近期，隨著疫情的緩解，全社會和各個行業(yè)都在努力恢復(fù)運轉(zhuǎn)。但疫情的影響之大是全方位的，在短時間內(nèi)社會協(xié)同不能修復(fù)如初，因而鋼鐵行業(yè)想要系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性地恢復(fù)運轉(zhuǎn)如常，將是一個漫長而艱巨的過程。大到整個鋼鐵行業(yè)，小到一家鋼鐵企業(yè)、一個個鋼鐵人，鋼鐵財務(wù)人，都經(jīng)受著非常嚴(yán)峻的考驗。我們要做好準(zhǔn)備，迅速適應(yīng)環(huán)境巨變，保持運轉(zhuǎn)順暢。

在疫情爆發(fā)導(dǎo)致企業(yè)一方面必須正常支出，另一方面銷售呆滯的背景下，對企業(yè)管理水平特別是“現(xiàn)金流管理”水平是一次嚴(yán)峻的考驗。“現(xiàn)金為王”在這個特殊時期有著決定性的含義。從管理會計的角度來看，確保現(xiàn)金流，當(dāng)務(wù)之急是做好企業(yè)成本管理以及財務(wù)系統(tǒng)管理。 

控制和優(yōu)化成本

建設(shè)信息化系統(tǒng)

加強企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建整合信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化可視化，將財務(wù)人員從海量重復(fù)的數(shù)據(jù)信息事務(wù)中解放出來，有機會更深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略構(gòu)建中。在信息化系統(tǒng)更加完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有能力真正形成價格監(jiān)管的循環(huán)體系。做到財務(wù)、業(yè)務(wù)共同發(fā)力。財務(wù)立足公司戰(zhàn)略和效益，業(yè)務(wù)面向市場和客戶，各盡其責(zé)、各盡其用，實現(xiàn)“業(yè)財融合”、創(chuàng)收創(chuàng)利。