第一種：產品。

一提到產品，我們聽到最多的兩個字就是：創(chuàng)新。

創(chuàng)新產品是企業(yè)應對競爭的一條路，但不是唯一一條路。

產品創(chuàng)新那是有成本的而且是有風險的，所以我從來都不建議中小企業(yè)走產品創(chuàng)新這條路。

那該走什么路呢？兩個方向。

第一個是獨特性，做與眾不同的產品。

具體操作方法：當另外一個市場、另外一個空間出現(xiàn)新產品的時候，你以最快的速度拿到你的框架里或者是復制過來，在你現(xiàn)有的框架內你不就具有獨特性了嗎？

如果同行復制了你的產品，你就再去找更新的產品，保持產品獨特性的方法就是快！速度。

因此你發(fā)現(xiàn)沒有，那些經常在外面跑的老板生意一般都做的很好，而那些老是窩在家里的老板生意最后都做倒閉了。

第二個是多樣性，不要只做一種產品、一種品類、一種行業(yè)。

現(xiàn)在時代變了，就連賣痔瘡膏的馬應龍現(xiàn)在都開始賣口紅了。

老板不要死心眼兒，做生意最重要的是賣出去，而不是賣什么。

第2種是渠道。

眾所周知的兩大渠道是線上電商渠道和線下門店渠道，對不對？

但就是因為他們眾所周知，所以這兩種渠道的競爭大不大？競爭很大！

所以我們就要想辦法開辟更多的新渠道。

其實還有兩種渠道出貨也很快而且競爭相對較少，你想不想知道是哪兩種？

一種是社交渠道，就是以人為單位的渠道，直銷和微商就是這么干的。

另一種就是會議渠道，現(xiàn)在能大量聚集人的地方我估計除了娛樂場所之外就是各種會場了。

你想想你的產品是面對一個一個的人賣的快，還是面對一堆一堆的人賣的快！肯定是后者，對吧？

那到哪兒去找這種可以賣產品的會場呢？

如果你找不到這種會場，那你可以來我的線下課《總裁迅銷策略》，《總裁迅銷策略》每個月都會在蘇州開一場課。

（2019年07月27-28號線下課實拍）

現(xiàn)場匯集了來自全國各地的企業(yè)老板和創(chuàng)業(yè)者，最重要的是我們這個會場——歡迎推銷！

你來了盡管賣，只要有本事你能賣多少就賣多少！

第3個，產品戰(zhàn)打完了，渠道戰(zhàn)也打完了，最后一個就是營銷了。

營銷戰(zhàn)該怎么打？

大企業(yè)的玩法是占領客戶心智，中小企業(yè)就不能這么干了，條件不一樣啊對吧？

中小企業(yè)的營銷重心你猜猜是什么？

客戶數(shù)據(jù)庫！

建立一個完善、精準的客戶數(shù)據(jù)庫，是中小企業(yè)營銷競爭的法寶。

關于數(shù)據(jù)庫如何建立，中小企業(yè)如何玩轉營銷？

歡迎持續(xù)關注億謀商道，我會在后面的節(jié)目中繼續(xù)為你分享！