當(dāng)下，客戶對(duì)創(chuàng)新、定制化和服務(wù)速度的要求不斷加碼，同時(shí)又希望降低成本。企業(yè)唯有把握機(jī)遇，領(lǐng)先一步推出符合客戶要求，且具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能成為市場(chǎng)贏家。這樣的企業(yè)不僅能率先實(shí)現(xiàn)30%的成 本效率提升，還能率先實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破。相反，那些沒能及時(shí)把握新一輪數(shù)字化生產(chǎn)力S曲線的公司，在這場(chǎng)全球數(shù)字化競(jìng)賽中將會(huì)被拋在后面。這好比開著一輛小面包車參加一級(jí)方程式賽車一樣，隨時(shí)都將被淘汰出局。

全球很多公司紛紛啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是大多數(shù)都卡在了“試點(diǎn)階段”。這背后原因很多，例如缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的數(shù)字化戰(zhàn)略，組織內(nèi)部能力建設(shè)不足，規(guī)模擴(kuò)張有限導(dǎo)致無(wú)法打造“燈塔工廠”，缺少高管層的關(guān)注和支持，未借力生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴（“一切從頭打造”），缺少業(yè)務(wù)部門牽頭的項(xiàng)目決策（“又是個(gè)IT項(xiàng)目”）等。凡此種種，不勝枚舉。為幫助企業(yè)擺脫這一惡性循環(huán)，成功開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們匯集麥肯錫全球及本地優(yōu)秀專家，結(jié)合內(nèi)部最新數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，成立了麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心。

麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心作為一個(gè)獨(dú)特的卓越中心，集多重優(yōu)勢(shì)于一身，包括經(jīng)驗(yàn)豐富、跨學(xué)科專業(yè)的優(yōu)秀人才經(jīng)過上百個(gè)用例測(cè)試，并且驗(yàn)證成功的方法論，先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)、工具和培訓(xùn)資源。

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月朗鋒行

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