考核應(yīng)用體系設(shè)計
績效薪酬體系設(shè)計圖績效薪酬是一種按照員工個人、團隊或企業(yè)業(yè)績支付具有獎勵性質(zhì)的各種薪酬?？冃匠牦w系是將員工的收入與績效水平掛鉤的薪酬體系。 （1）績效薪酬類型 績效薪酬根據(jù)時間和對象的不同而有不同的薪酬類型。按時間維度，績效薪酬分為長期績效薪酬和短期績效薪酬；按對象維度，績效薪酬分為員工績效薪酬和團隊績效薪酬。具體的薪酬類型如表所示。 （2）績效薪酬體系 根據(jù)績效薪酬的類型，下面的績效薪酬體系圖列出了幾乎所有的績效薪酬，績效薪酬體系設(shè)計圖如圖所示。 績效薪酬體系設(shè)計圖 績效晉升體系設(shè)計圖績效晉升是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定其晉升等級的管理工作。企業(yè)需要通過績效考核和員工素質(zhì)評估的結(jié)果來確定其是否能晉升到高一層級的職位。為了加強和規(guī)范公司員工績效晉升管理，確保企業(yè)通過績效晉升獲得與崗位匹配的人才，同時引導(dǎo)員工通過努力提高工作績效來獲得職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)需確立有效的績效晉升體系。 （1）績效晉升時間 績效晉升通常需要在員工績效考核之后，根據(jù)考核結(jié)果進行定期或不定期晉升。具體的晉升時間如表所示。 績效晉升時間 （2）績效晉升審批人員 每個級別的員工晉升，都需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的審批，各級員工的具體審批人員如表所示。 績效晉升審批人員 （3）績效晉升類型 績效晉升分為三個不同類型：崗位內(nèi)晉升、部門內(nèi)晉升和跨部門晉升。各類型的具體說明如表所示。 績效晉升類型 （4）績效晉升通道 員工職業(yè)晉升通道包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列晉升通道。公司通過對晉升縱、橫向的設(shè)計，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。 員工職業(yè)晉升序列包括管理、營銷、技術(shù)、一線技工等系列。并且每個系列企業(yè)可根據(jù)本公司組織規(guī)模的大小設(shè)置3～5個等級的職位，每個職位還可設(shè)置1～3個職級。 （5）績效晉升體系 公司根據(jù)績效考核結(jié)果在員工晉升上的應(yīng)用，可設(shè)計出如圖所示的績效晉升體系。 績效晉升體系圖 績效職業(yè)規(guī)劃體系圖由于績效考核的結(jié)果是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)，因此績效職業(yè)規(guī)劃是基于績效考核的員工職業(yè)規(guī)劃的管理，它是通過對員工進行績效考核，結(jié)合員工的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權(quán)衡，然后根據(jù)考核結(jié)果對員工職業(yè)定位重新進行設(shè)定和規(guī)劃，同時修訂后的職業(yè)生涯規(guī)劃可成為績效考核的起點，兩者形成一種不間斷的循環(huán)過程?？冃殬I(yè)規(guī)劃體系就是職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)工作體系。具體的職業(yè)規(guī)劃體系如圖所示。 績效職業(yè)規(guī)劃體系圖 績效改進提升設(shè)計圖對于績效管理來說，績效考核只是手段，針對績效考核發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要進行系統(tǒng)性的解決，才能提高工作績效，而提高工作績效才是最終目的?？冃Ц倪M提升過程主要包括績效考核過程、績效差距分析過程、改進措施設(shè)計和實施過程、重新評估過程，績效改進提升設(shè)計圖如圖所示。 績效改進提升設(shè)計圖 |
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