电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

分享

2020企業(yè)安全管理模式大升級,掌握這項新技能,工作效率飛速提升!

 時間變成水 2020-04-24

近日,國務院安委會印發(fā)了《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》,在全國部署開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,將推動企業(yè)主體責任落實作為整治關鍵,這將會是中國安全生產(chǎn)領域的一次嚴厲改革,企業(yè)安全管理將面臨一次巨大考驗。


此前,更是有消息報道曝光:2020年江蘇蘇州市常熟市首批事前處罰企業(yè)名單,共19家企業(yè)上榜,因臺賬造假,最高被罰411萬,這也給眾多企業(yè)敲響了警鐘。



環(huán)顧當下,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢復雜嚴峻,安全管理任務繁重,安全管理人手不足,安全管理參與度低,安全責任制落實難、安全生產(chǎn)體系資料繁雜,疲于應對,形式主義普遍等等問題日益突出,給現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理工作帶來了諸多的困難與挑戰(zhàn),時刻影響著未來發(fā)展的行穩(wěn)致遠。


企業(yè)自主落實安全生產(chǎn)主體責任難度大,傳統(tǒng)的安全管理手段已經(jīng)難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。如何給當前的安全管理工作提效減負,如何快速破解當前的安全管理困局,是眾多企業(yè)安全管理者必須思考并亟待解決的問題。

科技興安,借助現(xiàn)代信息化手段,強化安全管理已成為了一種行業(yè)趨勢。

通過安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運作,加速安全管理方式轉(zhuǎn)型與升級,讓企業(yè)安全管理人員從繁重的信息收集和分析工作中解放出來,規(guī)范安全管理流程,實現(xiàn)信息互通與共享,快速提升安全工作效率,有效降低管理成本,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)全過程動態(tài)管控提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制提供了一條便捷、高效的創(chuàng)新之路。

作為一家專業(yè)從事安全生產(chǎn)信息化產(chǎn)品研發(fā)和安全生產(chǎn)技術與安全大數(shù)據(jù)服務的優(yōu)質(zhì)服務商,湖南展通安全科技有限公司依托強大的科研團隊,結合企業(yè)安全管理工作實際需求,適時推出了大中企業(yè)安全生產(chǎn)可視化管理平臺,通過有效對接企業(yè)組織結構,優(yōu)化流程,明確職責,上下聯(lián)動,齊抓共管,信息互通,數(shù)據(jù)共享,科學決策真正實現(xiàn)安全管理的動態(tài)化、標準化、流程化、體系化,全面壓實全員安全責任制,高效提升安全管理效能。




該平臺基于國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及國內(nèi)外安全管理的先進經(jīng)驗,從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應用技術,旨在構建全方位的安全管理體系。通過標準化業(yè)務模塊、全面風險管控機制、職責統(tǒng)一的業(yè)務流,專業(yè)化的安全數(shù)據(jù)支撐、可視化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),提升安全管理效能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實到位、全員全過程參與安全管理,建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,共塑安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。

▲系統(tǒng)架構梳理

您的煩惱,它來解憂
PART  01

安全底數(shù)不清,數(shù)據(jù)不明?時?!懊济右话炎ァ??

安全管理點多、面廣、線長,各類運行數(shù)據(jù)繁雜、數(shù)量龐大,時常出現(xiàn)“有統(tǒng)計無分析”、“有記錄無評比”的現(xiàn)象,數(shù)據(jù)缺乏有效整合,無法為安全生產(chǎn)的整體運行提供決策性支持。

系統(tǒng)將企業(yè)現(xiàn)有的靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)運行數(shù)據(jù)進行有效的整合,實現(xiàn)整體形勢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、安全管理分析、預警信息、趨勢分析、各部門隱患及整改情況、特殊作業(yè)、通知速遞數(shù)據(jù)的實時分析及呈現(xiàn),安全態(tài)勢盡收眼底。

通過系統(tǒng)大數(shù)據(jù)應用,快速準確地提供各類數(shù)據(jù)報表,為企業(yè)安全目標制定和決策分析提供科學支撐,便于企業(yè)有的放矢開展安全管理工作。

PART  02

安全責任制的跟蹤落實太難?安全管理全員參與度低?

往常,我們習慣將安全工作歸結為安全員的事,其他人員參與度低,無法真正做法全員參與,齊抓共管。

通過信息化系統(tǒng)的管理,對組織構架進行靈活配置、人員責、權、利的劃分、分析及推送,建立多層級“一盤棋”管理,多維度齊抓共管,進一步壓實各級、各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任,減少安全部門上傳下達、部門間協(xié)調(diào)的壓力,將安全生產(chǎn)責任制的落實真實盡顯。


PART  03

內(nèi)部業(yè)務流程繁雜,管理事項多,執(zhí)行效率低?

根據(jù)企業(yè)《特殊作業(yè)安全管理制度》規(guī)定的流程及職業(yè)進行設計,將原有的線下繁瑣的作業(yè)票審批工作轉(zhuǎn)移到線上的工作流審批,安全措施確認、作業(yè)現(xiàn)場分析,作業(yè)監(jiān)護、會簽等流程工作逐級審批,提升企業(yè)的安全工作效率,使繁雜的工作流程化、簡單化。

通過建立設備設施、特種設備設施、安全投入等數(shù)字化檔案管理,包括設施設備的管理跟蹤、特種設備的定期檢測、保養(yǎng)、分析、評估等及安全投入計劃、安全費用使用臺賬,輔以大數(shù)據(jù)分析應用,實現(xiàn)安全臺賬的動態(tài)化、系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)。

PART  04

安全管理雜亂無章,往往顧此而失彼,缺乏對安全工作的全過程、動態(tài)化管控?

安全管理工作是一項“系統(tǒng)性工程”,各要素之間相互關聯(lián),相互作用。系統(tǒng)融合了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的安全管理要素,主要包括安全生產(chǎn)目標責任管理、安全制度管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、安全風險分級管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理、績效考核等為一體的信息管理模塊。利用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的技術,輔助企業(yè)安全管理機構履職盡責,優(yōu)化企業(yè)安全管理體系,提高企業(yè)的管理效能

平臺安全業(yè)務管理覆蓋全面,結合企業(yè)安全管理職與責的統(tǒng)一管理,通過業(yè)務流引導、工作任務實時提醒,助力企業(yè)各項安全管理工作下沉,履責不漏,實現(xiàn)安全管理的動態(tài)化、流程化、標準化。
PART  05

作業(yè)場所多、各類風險和隱患交織,風險管控及隱患管理未形成有力抓手?

風險辨識與管控是所有安全工作的前提。通過系統(tǒng)多維度數(shù)據(jù)運算,構建企業(yè)動態(tài)風險四色圖,實時展現(xiàn)風險等級、風險點、風險管控措施、風險應急處置措施、管控責任人等信息,直觀呈現(xiàn)企業(yè)風險分布數(shù)據(jù);通過對公司風險單元的管理,實現(xiàn)風險辨識-分析-評估-管控-跟蹤的全過程管控,促進企業(yè)風險分類分級管控,各級責任人的責任壓實,以及風險巡回管理的全員參與。

通過信息化手段的實時追蹤,將排查計劃擬定、隱患排查、隱患整改、復查跟進、歸檔,重大隱患處理等層層把控,形成有效閉環(huán),安全管理從此井然有序。
PART  06

涉危情況缺乏重點監(jiān)管,異常情況未能及時發(fā)現(xiàn),整天提心吊膽?

通過涉危管理模塊,對重大危險源、關鍵裝置和重點部位、危險化工工藝、涉危產(chǎn)品、原輔助材料等方面進行重點監(jiān)控,實時追蹤,對減少風險存量,降低事故發(fā)生概率起到了重要作用。


此外,系統(tǒng)可與IOT物聯(lián)網(wǎng)設備互聯(lián)互通,通過系統(tǒng)自動采集和數(shù)據(jù)分析技術,集成現(xiàn)有視頻監(jiān)控,DCS控制系統(tǒng),工藝流程自動系統(tǒng)、傳感硬件設備等,對已釆集的動態(tài)信息進行分析、監(jiān)管,對出現(xiàn)的異常情況進行實時預警,有效地減少事故的發(fā)生。
PART  07

相關方實時管控難,潛在管理風險高?日??己穗y實施,缺乏評判依據(jù)?

作為中大型企業(yè)安全管理中重要一環(huán)——相關方管理,因涉及對象眾多,實施管理困難,管控難度大,潛在風險系數(shù)高,時常成為安全管理人員的一塊“心頭傷”。

依據(jù)企業(yè)《相關方安全管理制度》規(guī)定的流程及職責進行設計,對相關方的資質(zhì)、作業(yè)人員信息、特種作業(yè)人員資質(zhì)等進行審核,對相關方的安全管理涵蓋了作業(yè)管理、安全風險告知、作業(yè)行為風險評估、施工方現(xiàn)場檢查,便于企業(yè)快速掌握相關方執(zhí)行動態(tài),降低事故發(fā)生概率,為自身盡責履職,規(guī)避安全管理風險提供強有力的證據(jù)說明。

通過系統(tǒng)可對相關方實行日??己?,實現(xiàn)考核項目、考核內(nèi)容、及考核標準的自定義,并根據(jù)考核細則科學實施考核,使相關方管理過程更加標準、規(guī)范;同時系統(tǒng)還能滿足法律法規(guī)方面對相關方安全管理記錄的要求,建立相關方信息管理模塊(名錄),提高對相關方監(jiān)督管理的準確性和實效性。




?手持終端


為全面提高工作效率,大中企業(yè)安全生產(chǎn)可視化平臺還配備了手持終端,通過用戶權限設置進入系統(tǒng)進行操作,主要包含企業(yè)基本資料、應急管理、工作查看、待辦事項、事項管理等等,通過便捷的信息載體使安全生產(chǎn)工作更高效、更便捷。
平臺預期效果
01

建立統(tǒng)一的安全數(shù)據(jù)中心,安全決策日趨科學化、數(shù)據(jù)化,提升安全管理效能。

02

建立全面的安全管理體系,安全管理日趨規(guī)范化、標準化,體系運轉(zhuǎn)持續(xù)改進。

03

構建有效的風險管控機制,風險及時發(fā)現(xiàn)并得到有效控制,減少降低安全事故。

04

構建職責清晰的責任體系,執(zhí)行層上下聯(lián)動全員微觀管理,夯實安全主體責任。


安全管理任重而道遠。日常繁瑣的工作,讓眾多安全管理工作者心力交瘁,難以做到掌控全局,心中有數(shù),這也間接為企業(yè)安全經(jīng)營埋下一顆定時炸彈。借助安全信息化手段,開展安全管理系統(tǒng)化運作,將安全管理人員從繁雜的瑣事中解脫出來,真正實現(xiàn)安全人做安全事。

大中企業(yè)安全生產(chǎn)可視化管理平臺通過目標管理-規(guī)范流程-全員參與-大數(shù)據(jù)分析-智能互聯(lián)”驅(qū)動企業(yè)高效開展自主管理,大大降低企業(yè)管理成本有效規(guī)避安全風險,快速提升安全管理水平,為企業(yè)安全管理提供的全新的思路與精細化實施方案,為開創(chuàng)企業(yè)安全管理煥然一新的局面提供了無限可能。

關于展通安全

湖南展通安全科技有限公司,一家從事安全生產(chǎn)信息化產(chǎn)品研發(fā)和各種安全生產(chǎn)技術與安全大數(shù)據(jù)服務的高新技術企業(yè)。公司致力于通過互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)的技術手段,助力安全監(jiān)管部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會化服務機構,共同構建安全生產(chǎn)技術服務領域新業(yè)態(tài)。

公司擁有強大的科研團隊、技術專家、運營服務及市場運作團隊。目前,公司在長沙擁有5家分營機構,10余個綜合服務中心,已助力近200家政府單位安全智能化監(jiān)管,在全國已與90多家社會化服務機構建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。

▲市場拓展情況

公司經(jīng)過多年的飛速發(fā)展,始終秉持著“助力政府智能監(jiān)管、保障企業(yè)安全發(fā)展、攜手專業(yè)機構共贏”的服務宗旨,在行業(yè)內(nèi)外收獲了良好口碑;不斷構建多元化產(chǎn)品結構,面向政府部門、企業(yè)、社會化服務機構等開發(fā)產(chǎn)品十余款,覆蓋安全管理各環(huán)節(jié),能滿足不同客戶所需。

目前,展通公司科技產(chǎn)品已在全國遍地開花,覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位30000+。信息化平臺標桿落地項目--黃興鎮(zhèn)綜合服務中心已接待國家、省、市、縣領導調(diào)研、參觀平臺中心服務點500余次,榮獲領導們的高度贊譽。

▲國家應急管理部宣教中心領導調(diào)研我司科技產(chǎn)品

Part 1
政府項目應用案例

(部分)

Part 2
企業(yè)項目應用案例

(部分)



科技興安 合作共贏

選擇展通 成就非凡

展通通過前期不斷的市場調(diào)研與總結
不斷優(yōu)化運營模式
持續(xù)深入、細化安全生產(chǎn)信息化研發(fā)
以靈活、多樣化的安全科技類產(chǎn)品
不斷滿足不同客戶的實際需求
鑄就了良好的市場口碑
安全生產(chǎn)信息化工作成效明顯
目前,展通全國代理商誠意招募中
已與全國90多家第三方服務機構簽約合作

期待與志同道合你一同前行
共繪安全科技事業(yè)的美好藍圖

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多