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解雇保護是勞動法的“中樞神經(jīng)”，絕大多數(shù)勞動糾紛因解除或終止而起。不論我們?nèi)绾卧u價“法律的偏袒”，不論是基于企業(yè)用工合規(guī)管理，還是盡量降低違法成本，任何一家企業(yè)均應(yīng)當了解單方解除或終止勞動合同中的相關(guān)事宜。 “知道法律的底線，從經(jīng)營和管理的角度看問題，用溝通的方式促雙贏”是我給企業(yè)管理者和HR關(guān)于解除或終止的核心建議。 那就讓我們一起來回顧一下用人單位單方解除或終止勞動合同應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容吧！ *點擊文章標題可查看文章詳情 我們在2017年2月份時，曾開過一個專欄“裁去才來”，意思是人員流動本是一個企業(yè)良性發(fā)展的需要。以“公司是你開的，人卻不是你隨便能開的”作為欄目第一篇，是因為太多企業(yè)認為：員工有問題，我為什么不可以讓他走？我給他錢，還不行嗎？該欄目第二篇，我們指出了“裁員”的難點。如果第一篇更多從個案角度去分析，那第二篇則是從集體案件角度論述。兩篇文章字數(shù)都不多，大家可以再點擊鏈接詳細閱讀，如果沒有時間，那就記住我們的標題，將該標題作為我們啟動解除或終止時的起點。如果非在該部分再增加一個說明，那就是不得不說的違法解除之繼續(xù)履行。關(guān)于違法解除可能面臨的繼續(xù)履行義務(wù)我和很多客戶講過，每次都會遭受一通“質(zhì)疑”和“抱怨”，然而，我們又無能為力，尤其在北京。重視：從人性的角度看解除或終止，很多解除、終止與法律無關(guān)，從該角度講，解除或終止的難度是“天然”的勞動關(guān)系的人身屬性非常強，為什么有一些人就能“好聚好散”，而有一些會“劍拔弩張”，我們又該用什么樣的視角去看勞動關(guān)系呢？我想大家一定不能局限在法律層面，一定要挖掘勞動關(guān)系背后的“是是非非”，這部分講起來需要一些時間，我給大家舉幾個例子。我每次在講課時，都會和大家聊這個角度，但每次都會是個性化的聊法，因為企業(yè)差異、管理者性格差異都會影響對這個問題的判斷。當我看了《老酒館》的時候，我提筆寫過一篇文章：遇到“居心叵測”的老員工，如果你是老板，你會怎么辦？在文章結(jié)尾我重點指出，很多問題我們會以法律方式來解決，背后卻都是管理問題，這是處理很多勞動爭議難度大的原因所在。為了將該問題拆解清晰，我曾寫過《從誘發(fā)勞動爭議的因素探究勞動爭議的解決》一文，然而，文字表達總是局限的，文中也并未完全說明我想表達的，但拆解方法和思路都有體現(xiàn)。不僅如此，對于具體工作的人來講，我們可能還面臨另外一個問題，就是我們知道，但如何說服“管理者”或領(lǐng)導(dǎo)層。不說，意味著風險，甚至一些不可控的后果，說了，可能意味著管理層對我們的否定性評價。為此，我也把我在這方面的一些心得寫過一篇文章，這是一篇散記，自然不能完全把這類問題說清楚，但我希望大家有這方面的意識，最關(guān)鍵大家可以看第二部分，“用妥帖的表達讓客戶理解”，包括先說風險還是先說有利，說問題還是說責任，如何面對抱怨，甚至埋怨。這三篇文章或許多少能說明勞動爭議法律之外的種種，有機會再和大家細聊其他。更多閱讀： 1.《老酒館》里看管理（一）：遇到“居心叵測”的老員工，如果你是老板，你會怎么辦？ 2.從誘發(fā)勞動爭議因素探究勞動爭議的解決 ——妥協(xié)中有原則，平衡中有智慧 3.【辦案札記】敗訴的案件，“說服”客戶調(diào)解的“難” 解除或終止是有套路的，“沖動”是魔鬼，一定按照套路來每次有人問我，程律師，這個員工總磨洋工，我能馬上讓他走嗎？這個員工曠工了，我總可以讓他走了吧？我會耐心解釋，磨洋工和不能勝任工作的關(guān)系，以及如果真屬于不能勝任工作時，勞動合同如何解除？而對第二個問題，我會詳細問，是否有規(guī)章制度？規(guī)章制度是否經(jīng)過民主和公示程序，是否有曠工的證據(jù)，公司有工會嗎？我上述問題實際就是解除的套路，為了將該問題用盡量少的文字表達出來，我寫過一篇小文章，用人單位合法解除勞動合同7步法：（1）排查是否屬于特殊人群；（2）選擇恰當?shù)慕獬碛桑唬?）搜集法律認可的證據(jù)材料；（4）先禮后兵；（5）履行相應(yīng)法律程序；（6）發(fā)通知，確保送達；（7）工作交接。基于每種解除或終止遇到的問題，我們單獨就每種解除都有相關(guān)的文章論述，比如，用人單位在試用期單方解除勞動合同時，請避開這10個坑。限于篇幅，具體事由解除的操作方法大家可以打開鏈接閱讀。解除或終止經(jīng)濟補償金的相關(guān)問題經(jīng)濟補償金或賠償金、代通知金，需要解決這么幾個問題，第一，經(jīng)濟補償金的計算；第二，代通知金如何計算；第三，有關(guān)經(jīng)濟補償金稅收方面的問題。期間，還會夾雜比如醫(yī)療期解除是否應(yīng)當支付醫(yī)療補助費以及工傷員工解除的特殊情況。就大家關(guān)心的問題，我們一一匯總?cè)缦隆?/section>3.計算勞動者的經(jīng)濟補償金平均工資時，勞動者股權(quán)激勵收入要計算進去嗎？文書的起草以及送達也非常關(guān)鍵，大家切莫忽略。文書起草，大家習慣要模版，但模版不是最重要的，知道文書中應(yīng)當注意的事項才是最重要的，大家一定認真閱讀“用人單位單方解除勞動合同的通知書寫作十大注意事項”，這些基本上都有“血淋淋”的經(jīng)驗教訓(xùn)。證據(jù)問題無法給大家窮盡，我們列幾個常見問題讓大家了解證據(jù)的基本思路和注意事項，第一篇文章以最常見的嚴重違紀證據(jù)搜集為例，讓大家初步了解證據(jù)形式以及搜集方法；第二篇是結(jié)合案件讓大家理解證據(jù)的重要性；第三篇則結(jié)合個案，讓大家知道證據(jù)如何使用非常關(guān)鍵。合同解除或終止，實踐中遇到的問題遠比總結(jié)來的豐富、復(fù)雜，但上面提煉的六個角度，大家一定牢記在心。最后，用三篇文章來結(jié)束本次合集，這三篇文章也能體現(xiàn)我一直以來對勞動合同解除或終止的工作思考。團隊介紹： 蘭臺勞動法團隊每年處理勞動爭議案件6000余件，團隊中多名律師擔任勞動爭議仲裁委員會仲裁員，十年來我們?yōu)楸姸鄼C構(gòu)提供了專業(yè)、細致、可落地的人力資源與勞動法律服務(wù)。 
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