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華為的績效管理

本文目錄

一、基本概念

二、目標(biāo)制定

三、績效輔導(dǎo)

四、績效評價(jià)

五、績效反饋

什么是績效

績效管理是一個(gè)管理過程，不僅僅只是績效評價(jià)。

績效管理的目的

對公司戰(zhàn)略的落實(shí)：落實(shí)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，保證產(chǎn)出；

對核心價(jià)值觀的強(qiáng)化：區(qū)分貢獻(xiàn)，激活組織，導(dǎo)向沖鋒。

為什么要做績效目標(biāo)制定？

1、落實(shí)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致：

明確工作方向，避免走彎路；

明確工作優(yōu)先級(jí)，聚焦重點(diǎn)。

2、獲得承諾，激發(fā)當(dāng)責(zé)：

雙向溝通，達(dá)成共識(shí)；

獲得承諾，實(shí)現(xiàn)員工自我管理。

經(jīng)雙方確認(rèn)的PBC，是績效評價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)。

PBC的結(jié)構(gòu)

什么是績效輔導(dǎo)？