作者 I 周佳麗

報(bào)道 | 投資界PEdaily

“獨(dú)角獸挖掘機(jī)”周亞輝終于決定離開昆侖萬維。

投資界（ID：pedaily2012）消息，4月13日，昆侖萬維發(fā)布公告稱，董事會(huì)于近日收到董事長(zhǎng)周亞輝辭去董事長(zhǎng)職務(wù)的書面辭職報(bào)告。

公告稱，周亞輝辭職的原因是，由于非洲新冠疫情的快速蔓延，給周亞輝的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目--非洲最大的移動(dòng)支付公司之一OPay，帶來了巨大的挑戰(zhàn)和契機(jī)。而周亞輝作為Opay的全職CEO，需要在非洲和OPay上投入更多的時(shí)間和精力，因此向董事會(huì)申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

事實(shí)上，周亞輝自去年開始就不斷減持公司股票。周亞輝將其持有的公司部分股票辦理了股票質(zhì)押式回購(gòu)交易購(gòu)回業(yè)務(wù)，解除質(zhì)押4615萬股，占其所持股份比例28.62%，占公司總股本比例3.99%。

昆侖萬維在深交所創(chuàng)業(yè)板上市以來，投資業(yè)務(wù)一度成為其利潤(rùn)支柱，這其中周亞輝的分量不容忽視。有數(shù)據(jù)顯示，周亞輝個(gè)人以及昆侖萬維投資布局超過70億美元。而他的投資秘訣卻無秘可泄，逢人便講：“沒辦法，運(yùn)氣就是好。”

從趣店、映客，再到如涵控股、Opera，43歲的周亞輝，還將創(chuàng)造幾個(gè)上市神話？

“投資菜鳥“的造富神話：

1年投出5家獨(dú)角獸，2年3次敲鐘

從“上市公司土豪”成功轉(zhuǎn)型投資人，周亞輝只用了一年。

2015年，周亞輝終于實(shí)現(xiàn)了將昆侖萬維捧上市的心愿，總身價(jià)飆至百億，“人傻錢多”的他決定試水投資。那個(gè)時(shí)候，他評(píng)價(jià)自己還只是個(gè)“投資菜鳥”。

在周亞輝投資筆記中，他曾寫道：我連投資領(lǐng)域最基本的常用術(shù)語都不知道，包括PRO rata、Veto CB之類的詞。所以我會(huì)特別留意VC們時(shí)不時(shí)蹦出來的英文單詞，然后弱弱地下來問問人How to spell，然后搜索詞匯注釋。

趣分期（“趣店”前身）是他試水投資后最大的一個(gè)項(xiàng)目，甚至在簽協(xié)議的前三天，臨時(shí)加價(jià)1000萬元，前后共計(jì)1.2億美金。2017年10月，趣店在紐交所上市，當(dāng)日市值超過百億美金，周亞輝由此一戰(zhàn)封神。

在這期間，他還成功押注了一畝田、達(dá)達(dá)、映客、快看漫畫等明星項(xiàng)目，化身為獨(dú)角獸挖掘機(jī)。其中，映客于2018年7月在港交所正式上市，當(dāng)日市值突破100億港元。眾人皆嘆其捕獵獨(dú)角獸的能力，對(duì)此他曾表示：“要想挖掘獨(dú)角獸，更重要的是，要自己成為一個(gè)獨(dú)角獸的孵化器。”

當(dāng)周亞輝在勾勒他的投資版圖時(shí)，昆侖萬維也正通過一系列收購(gòu)轉(zhuǎn)型成國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司。對(duì)于周亞輝來說，這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，于是他將早就看準(zhǔn)的非洲瀏覽器產(chǎn)品Opera和男同社區(qū)Grindr撈上岸。

在將Opera收入囊中之后，周亞輝又以昆侖集團(tuán)為主體出資1.52億美元收購(gòu)Grindr。昆侖萬維數(shù)期半年報(bào)與年報(bào)都將Opera作為其海外戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)加以分析。周亞輝曾強(qiáng)調(diào)：“這兩個(gè)機(jī)會(huì)我一定要把握住”。他寄希望于把Opera打造成美國(guó)的今日頭條，而Grindr將會(huì)帶來海量的用戶。

周亞輝把投資當(dāng)創(chuàng)業(yè)，這對(duì)他來說，刺激，過癮，有成就感。收購(gòu)Opera之后，周亞輝把Opera當(dāng)做了二次創(chuàng)業(yè)，親自出馬做CEO，并對(duì)公司文化做了一次推倒重來。為了Opera，他甚至辭任了昆侖萬維總經(jīng)理職位。

2018年7月27日，Opera 在美國(guó)納斯達(dá)克上市，當(dāng)日市值約為14億美元。周亞輝占股67.5%，身價(jià)暴漲65億元。

周亞輝曾說，人生是短暫的，沒有足夠的資金參與100個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)。而最好的學(xué)習(xí)方式就是投資100個(gè)公司，去100家公司創(chuàng)業(yè)，可能都不如投100家公司更接近成功。

前有趣店，后有映客和Opera，兩年里周亞輝3次敲鐘，他的投資成績(jī)單上又被添上濃墨重彩的一筆。

下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事，去非洲！

即使投資版圖星光熠熠，但周亞輝仍然認(rèn)為自己不是真正的投資人，他85%的時(shí)間還是創(chuàng)業(yè)、干活。這一回，他決定投身非洲市場(chǎng)，去捕捉下一個(gè)屬于他的獨(dú)角獸。

實(shí)際上，在接手Opera之后，周亞輝的目光就已經(jīng)瞄向非洲移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，并于2017年推出基于人工智能的個(gè)性化新聞推送服務(wù)平臺(tái)，2018年孵化出專注非洲市場(chǎng)的移動(dòng)支付公司Opay，還推出共享出行應(yīng)用和外賣快遞應(yīng)用等。

與當(dāng)年為了Opera辭任昆侖萬維總經(jīng)理職位有異曲同工之妙。周亞輝依然愿意為了其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，選擇放棄董事長(zhǎng)的名位，深入到非洲市場(chǎng)去。

他認(rèn)為，過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施迅速發(fā)展。然而非洲地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)普及率仍然落后，是移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展的“藍(lán)?！薄?/p>

資料顯示，OPay是尼日利亞的一家移動(dòng)支付服務(wù)商和出行服務(wù)商，由昆侖萬維旗下的Opera孵化，可以滿足用戶移動(dòng)支付、共享出行以及外賣送餐等需求。

去年，OPay完成了兩筆融資。2019年6月，OPay獲得5000萬美元的A輪融資；同年11月，OPay又獲得1.2億美元B輪融資，投資機(jī)構(gòu)包括美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、龍珠資本（美團(tuán)）、高榕資本、源碼資本、軟銀亞洲、BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）、紅點(diǎn)創(chuàng)投、IDG資本、紅杉中國(guó)和金沙江創(chuàng)投。

同時(shí)，OPay在B輪融資時(shí)披露的數(shù)據(jù)顯示，自去年6月以來，其活躍代理商戶的數(shù)量增加了兩倍，超過14萬家，日交易量已達(dá)到平均每天超過1000萬美元。

對(duì)于“出海創(chuàng)業(yè)”的話題，周亞輝曾在公開的演講上多次鼓勵(lì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者去非洲，“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者如果去非洲創(chuàng)業(yè)，如果不怕苦，不怕累，不怕寂寞，就會(huì)獲得很大的成功，這個(gè)成功概率是蠻大的，所以我積極的鼓勵(lì)大家去非洲創(chuàng)業(yè)”。

但他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)去非洲發(fā)展，并不是去“挖金礦”，而是去“種糧食”，需要“四季耕作”，最后才能有收成。

兩年前，周亞輝辭去昆侖萬維總經(jīng)理的職務(wù)，親自帶領(lǐng)Opera登陸美國(guó)納斯達(dá)克。如今再一次辭呈，他將帶領(lǐng)Opay去到哪里？又將在非洲市場(chǎng)如何馳騁？