有才有閑

時間，20% 在學(xué)習(xí)，80% 去行動。

1. 不同帽子代表的思考角度是？

藍色：思維中的控制和組織，規(guī)劃、引導(dǎo)和總結(jié)整個思考流程，以獲得最終成果。

白色：客觀、全面搜集信息，提供中立的信息依據(jù)。

綠色：用創(chuàng)新思維考慮問題，尋找備選和其他方案，嘗試找到新的概念和視角。

黃色：尋找事物的優(yōu)點和光明面，可以積極樂觀地提供方案建議。

黑色：從事物的缺點、隱患看待問題，以避免未來的困難和危險。

紅色：從感情、直覺感性地看問題，讓情緒和情感也能發(fā)揮積極的作用。

2. 我要在什么時候戴什么帽子來思考？

（1）思考的最大問題就是混亂，當(dāng)思考者在同一時間只思考一個方向時，就能夠很好地區(qū)分情感、邏輯、創(chuàng)意和信息等，這樣就可以避免思考的混亂。

（2）用在團隊討論時，每個人都輪流帶上帽子發(fā)表意見，就能夠最大限度利用集體的智慧和經(jīng)驗。

（3）沒有哪一個帽子是最好的，根據(jù)實際運用?？梢灾挥靡粋€帽子，獲得單方面的看法；也可以輪流帶上帽子發(fā)表意見。

以團隊開會為例：

藍帽 通常由會議發(fā)起人來擔(dān)當(dāng)。

開始：為什么要開會？目前遇到什么問題需要討論？希望取得什么成果？希望達到什么目標(biāo)？決定使用其他思考帽的順序。

會中：及時把控會議議題，保證大家不偏題，盡可能高效完成會議。

結(jié)束：由會議發(fā)起人來總結(jié)取得的成果、思路、方案和行動。

白帽 主要用在會議開始前，大家搜集問題的背景信息、相關(guān)資料，供會上討論和做決策的依據(jù)，并且在會上對問題進行陳述。

綠帽 要求與會者放下固有的框架和限定，跳出現(xiàn)有的資源和能力，以未來的眼光來看現(xiàn)在，我們還可以做出什么創(chuàng)新的舉措，有什么可能的建議。

黃帽 要求大家看到目前遇到的問題的積極作用，大家提的建議的可取之處。

黑帽 是幫助大家意識到問題的嚴重性和緊迫性，也發(fā)現(xiàn)大家提議的不合理之處。

紅帽 是讓大家憑感覺對當(dāng)前遇到的問題、提出的方案進行表達，憑經(jīng)驗和直覺判斷，輔助參考。