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?一般來說,權(quán)力的影響力分為兩個方面:一是靠手中的權(quán)力產(chǎn)生的影響力,稱之為權(quán)力性影響力;一是靠自身行為產(chǎn)生的影響力,稱之為非權(quán)力性影響力。領(lǐng)導干部實施領(lǐng)導的過程,不僅是決策、指揮、協(xié)調(diào)的過程,也是領(lǐng)導者自身人格表露的過程。
來自: 娜塔莎卡列娜 > 《待分類》
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領(lǐng)導力與權(quán)力無關(guān)
領(lǐng)導力與權(quán)力無關(guān)。他在《領(lǐng)導力的21項法則》一書中指出:"職務(wù)對領(lǐng)導力的提升不會給予附加值。領(lǐng)導力只能來源于影響力,不可能由外人授予"。領(lǐng)導力的核心是你能夠影響多少人,而不是你的權(quán)...
如何去管理員工?不是靠你的霸氣,而是靠你的影響力
但是霸氣并不能夠很好的管理好員工,想讓員工富有激情的去工作,而不是一味的痛斥員工不給力,要如何去管理員工呢?如何去管理員工,不要...
你是管理者還是領(lǐng)導者?
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