 博看文旅，對文旅的重新思考。 劉杰武博士第165篇原創(chuàng) 聯(lián)系方式：13692169036 從2016年開始，到現(xiàn)在不到四年時間，從旅游規(guī)劃行業(yè)的甚囂塵上，到現(xiàn)在的四顧茫然，這與我當(dāng)時對旅游開發(fā)熱潮的總體判斷，對旅游規(guī)劃行業(yè)面臨危機的基本判斷是非常符合的。今年我也將給這個系列做一個小結(jié)。 1.資源主導(dǎo)時代向市場導(dǎo)向時代轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)旅游開發(fā)項目市場收窄 改革開放至今，中國旅游很長一段時間內(nèi)都處于資源開發(fā)時代，即有大量的旅游資源，卻缺乏足夠的資本進入開發(fā)，只要旅游本底資源足夠優(yōu)秀的地方開發(fā)出來，都會獲得非常好的收益，這一階段是資源主導(dǎo)的旅游開發(fā)時代。旅游開發(fā)做的更多的是從0到1，在旅游資源主導(dǎo)的時代，為旅游資源開發(fā)做輔助的旅游總體規(guī)劃也非常流行，因為要利用旅游總體規(guī)劃在城市規(guī)劃中謀得旅游資源開發(fā)所需的空間及配套，例如道路修建、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等。這是旅游規(guī)劃最好的時代，因為行業(yè)里的人大多數(shù)并不懂旅游開發(fā)，因此旅游規(guī)劃公司成為了導(dǎo)師般的存在，這一時代是旅游規(guī)劃販賣知識的時代，也是傳統(tǒng)旅游規(guī)劃大院盆缽滿歸的時代。這個時代一直持續(xù)到2013年左右。 一方面是優(yōu)質(zhì)的旅游資源越來越少，另一方面是外來資本的注入更注重市場及項目本身。
2.“+旅游”的熱潮帶來了過剩的旅游規(guī)劃行業(yè)涌入者 在前年，我就曾經(jīng)寫過這方面的問題，2014年傳統(tǒng)旅游業(yè)遇到發(fā)展難得問題，2015年原國家旅游局將發(fā)展戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)向“+旅游”（政策口號是“旅游+”事實上是“+旅游”，因為旅游部門主導(dǎo)不了），諸如“體育+旅游”、“工業(yè)+旅游”、“農(nóng)業(yè)+旅游”、“文化+旅游”、“地產(chǎn)+旅游”……疊加特色小鎮(zhèn)及田園綜合體的發(fā)展福利，2015年后“+旅游”形成發(fā)展熱潮，帶動旅游規(guī)劃院（公司）走出了2014年底的困局。 但“+旅游”的熱潮也加速帶動其他行業(yè)進入旅游規(guī)劃行業(yè)，大量的有著原有專業(yè)背景的人士涌入進來。在“+旅游”大發(fā)展時期，這并沒有什么，而一旦“+旅游”的熱潮逐步褪去，那就是僧多粥少的問題了。對于原有的旅游規(guī)劃院（公司）來說，就更是雪上加霜了。因為其他行業(yè)不懂旅游，但是可以通過渠道延伸和實踐進行學(xué)習(xí)，而傳統(tǒng)旅游行業(yè)不懂其他行業(yè)，卻很難介入到其他行業(yè)的學(xué)習(xí)，這就是路徑依賴，因為缺乏其他行業(yè)的關(guān)系及知識背景。 “+旅游”同時帶來的是許多新的旅游形態(tài)，原有的旅游規(guī)劃院（公司）很多做不了，例如旅游綜合體規(guī)劃，如果沒有在地產(chǎn)的運營經(jīng)歷，很難把握好旅游綜合體的業(yè)務(wù)盈虧，也難以適應(yīng)地產(chǎn)商的業(yè)務(wù)執(zhí)行節(jié)奏。而做農(nóng)業(yè)旅游規(guī)劃時，因為缺乏農(nóng)業(yè)各個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，也缺乏對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深入了解，做出的規(guī)劃，很難實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)旅游中讓業(yè)主盈利。其他的就更不用多說，太多的不專業(yè)。 “+旅游”熱潮帶來的是為地產(chǎn)服務(wù)的景觀設(shè)計和環(huán)藝、園林等設(shè)計院大量進入旅游原本的領(lǐng)地里。它們原本是服務(wù)于地產(chǎn)業(yè)，隨著地產(chǎn)進軍旅游，順著賽道切入進來。城市規(guī)劃則隨著特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興、全域旅游的熱潮涌入旅游空間規(guī)劃。而設(shè)計、文創(chuàng)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等行業(yè)也順勢進入了旅游規(guī)劃中，在原本的賽道中的優(yōu)勢，進一步轉(zhuǎn)化為“+旅游”的競爭優(yōu)勢。 3.“+旅游”市場也在縮減，存量競爭加劇 傳統(tǒng)旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)隨著旅游形式的變化，業(yè)務(wù)量在急劇下降，甚至現(xiàn)在許多的城市都已經(jīng)不做旅游總體規(guī)劃了，各地旅游景區(qū)規(guī)劃也隨著旅游綜合體的誕生而讓傳統(tǒng)旅游規(guī)劃院（公司）的業(yè)務(wù)大減。 而新的“+旅游”業(yè)務(wù)也在2015-2019年的文旅大躍進中大量涌現(xiàn)，旅游規(guī)劃院（公司）得以切入到特色小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)綜合體、鄉(xiāng)村振興等多條賽道。但隨著各類投資在文旅投資中的回報不是那么光彩，文旅項目的熱潮也在逐漸褪去。PPP項目帶動了生態(tài)環(huán)保企業(yè)、工程企業(yè)、裝飾企業(yè)以及園林企業(yè)進入了文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)，而結(jié)果就是資金鏈斷裂，PPP折戟沉沙，帶來企業(yè)的大虧損。諸如東方園林、鐵漢生態(tài)、神州長城等一系列的龍頭上市企業(yè)，要么國資注入，要么面臨退市；地產(chǎn)行業(yè)帶動的文旅小鎮(zhèn)開發(fā)，現(xiàn)在也是哀鴻遍野，隨著龍頭老大萬達退出文旅，新華聯(lián)銅官窯小鎮(zhèn)至今門可羅雀，其他地產(chǎn)涉足文旅小鎮(zhèn)的現(xiàn)在也還在艱難探索；文化企業(yè)涉入文旅開發(fā)的也舉步維艱，華誼電影小鎮(zhèn)的盈利尚不明晰，山水集團與六旗集團合作宣布終止，還有很多的文化公司涉入旅游業(yè)也還沒有脫身……其他的案例也非常多，民宿潮冷卻、農(nóng)莊潮冷卻，資本開始認清文旅產(chǎn)業(yè)不適合塊錢進入，從2019年開始，“+旅游”的投資在逐步減少，先進入者大都開始打磨自己的已有項目或者在慢慢舔傷口，開發(fā)熱潮逐漸退去。 文旅開發(fā)熱潮的退去，帶給旅游規(guī)劃行業(yè)的就是市場需求的減少，現(xiàn)在新開發(fā)的特色小鎮(zhèn)已經(jīng)寥寥無幾，農(nóng)業(yè)綜合體的開發(fā)也不多，PPP類項目已經(jīng)非常嚴格，全域旅游規(guī)劃在前兩年也已經(jīng)做的差不多了，還剩下鄉(xiāng)村振興項目還可以維持一段時間。僧多粥少的存量市場時代來臨。不論是新進入旅游規(guī)劃的，還是原本的老旅游規(guī)劃院（公司），都不得不面對市場需求減少這一局面。 4.空間規(guī)劃地位不保，部門內(nèi)部自嗨無意義 從國家“多規(guī)合一”的政策開始實施后，空間規(guī)劃統(tǒng)一的呼聲就一直沒有停頓，直到2018年3月，將國土資源部的職責(zé)，國家發(fā)展和改革委員會的組織編制主體功能區(qū)規(guī)劃職責(zé)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職責(zé)，水利部的水資源調(diào)查和確權(quán)登記管理職責(zé)，農(nóng)業(yè)部的草原資源調(diào)查和確權(quán)登記管理職責(zé)，國家林業(yè)局的森林、濕地等資源調(diào)查和確權(quán)登記管理職責(zé)，國家海洋局的職責(zé)，國家測繪地理信息局的職責(zé)整合，組建自然資源部，作為國務(wù)院組成部門。 自然資源部的成立，對于旅游規(guī)劃與開發(fā)來說，就意味著涉及到旅游規(guī)劃與開發(fā)的土地、城鄉(xiāng)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水、草原、海洋等方面的資源及空間問題都已經(jīng)統(tǒng)一到自然資源部下面了空間問題、資源問題跟文旅部事實上沒有太大的關(guān)系。這也把旅游規(guī)劃的位置推到了一個尷尬的位置——說旅游規(guī)劃是空間規(guī)劃，然而它卻沒有法律地位，并沒有強制性的政策支持，有沒有旅游方面的空間規(guī)劃對于項目的申報與建設(shè)問題不大；說旅游規(guī)劃是商業(yè)咨詢策劃，又還做著功能分區(qū)與產(chǎn)業(yè)空間布局，各家旅游規(guī)劃院（公司）還在往里面硬塞空間規(guī)劃內(nèi)容。 文旅部內(nèi)部還剩下的旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)就是A級景區(qū)提升規(guī)劃及全域旅游規(guī)劃這兩塊陣地了。 A級景區(qū)提升，尤其是4A升5A的景區(qū)提升規(guī)劃是重點領(lǐng)域，但這一塊市場因為受到越來越多的人分食，而且隨著5A景區(qū)賺錢效應(yīng)的下降，如果不是地方政府創(chuàng)建全域旅游時需要類似的指標，一般非國有景區(qū)都很少有動力提出要進行類似規(guī)劃。 另一塊陣地就是全域旅游規(guī)劃創(chuàng)建，這是文旅部提出來的，內(nèi)部自嗨的一個國家級牌子，而它的創(chuàng)建必須要全域旅游規(guī)劃文本，這就是最后一點點的臉面了。 對旅游規(guī)劃行業(yè)的保護，則體現(xiàn)在2019年6月文旅部公布了《文化和旅游規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃設(shè)計單位等級劃分與評定條件》，為各家具有旅游規(guī)劃資質(zhì)的旅游規(guī)劃院（公司）續(xù)命，然而這類的部門辦法，其實除了限制旅游規(guī)劃行業(yè)的中小企業(yè)，讓大院茍延殘喘，事實上意義不大，因為對于行業(yè)內(nèi)來說壓制了有創(chuàng)新能力的小團隊成長，而對于整個行業(yè)來說，卻也擋不住城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地規(guī)劃等外來者的侵蝕，更攔不住國外企業(yè)的競爭，與其給旅游規(guī)劃行業(yè)一塊遮羞布，不如敞開了競爭，在競爭中讓服務(wù)水平更高一些。這兩個政策文件能夠護住旅游規(guī)劃院（公司）一時，但也很難讓旅游規(guī)劃院（公司）抵擋滾滾洪流。 5.行業(yè)標準化難，業(yè)務(wù)能力與個人相關(guān)，企業(yè)難以做大 而從旅游規(guī)劃行業(yè)本身來看，雖然旅游規(guī)劃的流程及文本板塊是差不多的，旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)本身卻是比較難標準化的，經(jīng)驗、眼界等在這個產(chǎn)業(yè)中更具作用，因此非標準化極強。 不同于城市規(guī)劃或土地規(guī)劃，旅游規(guī)劃不僅僅是一個花錢的規(guī)劃，更是一個甲方寄望于掙錢的規(guī)劃，所以規(guī)劃實施之后是否能夠帶來盈利才是評判旅游規(guī)劃成功與否的終極標準。 因此以項目組為基礎(chǔ)組織單元的各大旅游規(guī)劃院（公司），最頂端的戰(zhàn)力，仍是那些有經(jīng)驗、懂行業(yè)、能分析、會全局的少數(shù)幾個人，有時候連項目負責(zé)人都未必頂用，需要副院長這一級別才能鎮(zhèn)得住。這少數(shù)的幾個人才是旅游規(guī)劃院（公司）的中流砥柱，才能從紛繁蕪雜的市場中準確定位，才能從一大堆的旅游資源中準確的找到最適合發(fā)展的旅游資源，繼而厘定項目，繼而才有常規(guī)性的功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局一類的后續(xù)事宜。而再強大的項目領(lǐng)導(dǎo)者，精力也是有限的，因此核心工作無法標準化，就成為了對行業(yè)發(fā)展的重大限制。再加上行業(yè)壁壘不大，如果這些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者跳槽或者自己出來創(chuàng)業(yè)，那么旅游規(guī)劃院（公司）就很難壯大了。而這些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者如果繼續(xù)在院（公司）呆著，一旦行業(yè)稍有不景氣，他們的高薪又成為院（公司）的重大負擔(dān)，變相的也會要他們降薪或者逼走他們。 目前旅游規(guī)劃院（公司）就是這個困境，骨干流失快，規(guī)模就難以形成。DF如此、DD如此、LW如此、QC也是如此，其他的旅游規(guī)劃院（公司）也大抵如此。而一旦熟悉了旅游規(guī)劃院（公司）的運作模式，這些骨干就不甘于既有的規(guī)劃院工資，而是想著合伙創(chuàng)業(yè)了。這些年從大的旅游規(guī)劃院（公司）走出的人才很多，各立山頭做旅游規(guī)劃的不在少數(shù)。而大的旅游規(guī)劃院（公司）要培養(yǎng)出真正懂旅游，能夠獨當(dāng)一面的人才卻是不易，旅游規(guī)劃院（公司）難以做大成為了普遍現(xiàn)象。所以旅游規(guī)劃院（公司）一般做不大，做大了項目主管就會離職，就會自己開始單干，因為單干的投入與產(chǎn)出實在比呆在規(guī)劃院的收益更高。 6.上不著天下不落地，業(yè)務(wù)寬泛，而不精深 由于旅游規(guī)劃行業(yè)原本就是順應(yīng)旅游資源開發(fā)熱潮而誕生的，諸多的旅游規(guī)劃院（公司）在往昔時代由于比投資建設(shè)主體更懂旅游一點，因此能夠借此在旅游行業(yè)中存活。對于那時候的旅游業(yè)者而言，旅游規(guī)劃院（公司）無疑是專業(yè)的，但是時過境遷，它的問題就暴露出來了。 但是旅游規(guī)劃院（公司）的業(yè)務(wù)弊端卻是一直存在的，所有的規(guī)劃都是一個模式下進行的，那就是：背景分析-資源分析-市場分析-產(chǎn)業(yè)構(gòu)建-功能分區(qū)-空間布局-形象與營銷-項目設(shè)計-保障分析。 由于一直停留在旅游總體規(guī)劃和資源型景區(qū)規(guī)劃，所以多數(shù)旅游規(guī)劃院（公司）的旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)較為空泛，各方面都懂一些，卻都不精深。懂得用基本的范式去分析，卻因為很難深入旅游的各個環(huán)節(jié)，所以事實上的方案都比較虛。 比如市場分析這一塊，由于缺少對整體市場的全方位了解，以及有效的數(shù)據(jù)收集及綜合的數(shù)據(jù)分析能力，市場分析往往拿整個地區(qū)的大的旅游統(tǒng)計數(shù)據(jù)略做比較，拿行業(yè)的大的發(fā)展趨勢報告略作引用，再拿幾個所謂的競爭對手做一下定性判斷，就結(jié)束了。而因為沒有專業(yè)的市場分析能力，所以市場分析這一塊很多情況下就是拍腦袋定下來的。 還有比如產(chǎn)業(yè)構(gòu)建這一塊，由于缺乏實際運營的經(jīng)驗，也對實際項目的投入產(chǎn)出認識不足，所以旅游規(guī)劃院（公司）做的更多的是將別的案例里面的業(yè)態(tài)進行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)到目前的案例中去，由于缺乏實踐，產(chǎn)業(yè)布局后的操作，與運營的實際銜接等諸多方面會有很多不明確。甚至許多以空間規(guī)劃轉(zhuǎn)型而來的旅游規(guī)劃院（公司），繼承的是城市規(guī)劃的思路，替業(yè)主花錢是一把好手，給業(yè)主掙錢是很難的。沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建就是空中樓閣，憑借它們構(gòu)建出來的產(chǎn)業(yè)體系繼而分配在功能分區(qū)、空間布局等方面，在這之后的項目設(shè)計就更可能出現(xiàn)問題。 結(jié)果就是對于旅游“什么都懂一些，但什么都懂得不多”，而這些在旅游以資源開發(fā)為主導(dǎo)的時代中是非常吃香的，但在旅游發(fā)展到今天，行業(yè)內(nèi)的人多數(shù)都具有一定的行業(yè)經(jīng)驗后，這個優(yōu)點就沒有那么突出了。更難得是，市場已經(jīng)改變了，傳統(tǒng)旅游市場在縮小，“+旅游”得市場在擴大，在旅游本身都不精深的情況下，要指導(dǎo)“+旅游”的形式，就更加難以把握了。 因此，寬泛而不精深，成為了束縛旅游規(guī)劃院（公司）繼續(xù)向前發(fā)展以及為旅游行業(yè)提供提升服務(wù)的最大障礙。 7.行業(yè)的壁壘在關(guān)系而不在技術(shù)，業(yè)務(wù)難以透明化，行業(yè)天花板不高 旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)兩個板塊，一個是A級景區(qū)的提升與評定，一個是全域旅游示范區(qū)的創(chuàng)建，在這兩個板塊，評審并不是完全透明的，業(yè)內(nèi)就曾經(jīng)有某些大院高呼“包過5A”，背后除了權(quán)力的勾結(jié)，很難想同樣水平的業(yè)務(wù)（甚至還可能業(yè)務(wù)能力還較低），會有必過的說法。 服務(wù)也不透明，以行業(yè)龍頭為例。在證監(jiān)會針對DF2016年的IPO招股書中，就曾經(jīng)明確的需要DF解釋它們的景德鎮(zhèn)項目，為什么總的規(guī)劃費為300萬，而成本只需要20萬？是什么樣的行業(yè)和項目，能夠有15倍的利潤？個中的貓膩，恐怕是很難解釋清楚的。這也是旅游規(guī)劃行業(yè)業(yè)務(wù)本身的問題，業(yè)務(wù)難以透明化，沒有標準化的收費與盈利，其中與客戶的關(guān)系，與政府的關(guān)系，成為了行業(yè)的關(guān)鍵壁壘，只要具備這個能力的，就能夠撐起相應(yīng)的業(yè)務(wù)。而拉到項目（業(yè)務(wù)）的能力，又成為了旅游規(guī)劃院（公司）的核心能力，只要拉到了業(yè)務(wù)，不論好壞總能把旅游規(guī)劃做出來，然后再打通評審環(huán)節(jié)，項目總能應(yīng)付過去。這就使得行業(yè)的天花板不高，單個院（公司）的護城河不足。 普遍的重業(yè)務(wù)獲取，而不重技術(shù)探索，又導(dǎo)致真正的高、精、尖的項目的研發(fā)不足，在真正的大投入、大項目上，國內(nèi)的旅游規(guī)劃院（公司）又往往競爭力不足，大型的文旅規(guī)劃設(shè)計往往被外國企業(yè)或者大型的城鄉(xiāng)規(guī)劃企業(yè)、景觀設(shè)計企業(yè)奪標。高端規(guī)劃設(shè)計能力不足，而流落于中低端互撕，整個行業(yè)的天花板非常低，有資本、有人脈、有渠道，都可以輕易進入行業(yè)。 8.國際化程度不足，在國內(nèi)自成體系，出國步履維艱 旅游規(guī)劃院（公司）又是整個規(guī)劃設(shè)計行業(yè)里最鴕鳥的一批，城鄉(xiāng)規(guī)劃、景觀設(shè)計都在大規(guī)模的國際合作或者是直接走出去，而旅游規(guī)劃院（公司）卻總是在玩內(nèi)部體系，國際化程度低，國際合作可能幾近于零，國際人才即使是幾個大的旅游規(guī)劃院（公司）合起來也不知道能不能找到一掌之?dāng)?shù)。 許多旅游規(guī)劃院（公司）的國際借鑒也非常有意思，永遠停留于公眾號的幾個案例，具體的情形都沒有詳細的去調(diào)查研究。這一點跟地產(chǎn)等行業(yè)來比，真的相差太遠。舉一個例子，華夏幸福為了做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，曾經(jīng)把整個東京灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)一塊地一塊地的復(fù)盤研究，而旅游規(guī)劃言必稱輕井澤，不知道有沒有一家旅游規(guī)劃院（公司）曾經(jīng)認真的研究過輕井澤的發(fā)展歷史、它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、它的品牌推廣…… 因此旅游規(guī)劃院（公司）的整體業(yè)務(wù)水平很難與國際相抗衡，總是在內(nèi)部自成體系的玩，又因為能力差，出不去，所以在國內(nèi)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷售自成一體的東西，長久以來的結(jié)果就是越來越邊緣化，甚至在整個規(guī)劃設(shè)計行業(yè)中都是邊緣化的存在。 9.基礎(chǔ)研發(fā)不足，總在追風(fēng)，缺乏對旅游行業(yè)的基礎(chǔ)變革沉淀 業(yè)務(wù)方面還有一個根本性的問題就是旅游規(guī)劃院（公司）的基礎(chǔ)研發(fā)不足，這里面包括兩層意思：一個是基礎(chǔ)性的研究不足，另一個是產(chǎn)品的研發(fā)不足。 基礎(chǔ)性的研究不足在于，對比規(guī)劃設(shè)計的其他行業(yè)，對于行業(yè)的基礎(chǔ)研究都有一定的比例，至少行業(yè)龍頭企業(yè)對于基礎(chǔ)性的研發(fā)是非常注重的。例如城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)，各個大的城鄉(xiāng)規(guī)劃院（企業(yè)）對于城市的研究，對于城市規(guī)劃技術(shù)的研究，對于高校研究成果與規(guī)劃實踐的結(jié)合都是非常重視，它們的研究很多會反映到政策層面，并與政府的政策行為形成互動。景觀設(shè)計行業(yè)則更加注重景觀技術(shù)的研發(fā)，與生態(tài)規(guī)劃的結(jié)合，國內(nèi)外景觀技術(shù)發(fā)展的前沿技術(shù)引入等，也更加注重行業(yè)甲方，諸如地產(chǎn)業(yè)、政府的需求動向，將之與自己的行業(yè)結(jié)合，形成較有前沿性的趨勢判斷，技術(shù)體系。這種現(xiàn)象在旅游規(guī)劃行業(yè)里面是非常少見的。 第二個是產(chǎn)品的研發(fā)不足。旅游規(guī)劃院（公司）的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，大院（企業(yè)）做的業(yè)務(wù)跟小院（企業(yè)）做的沒有太大的區(qū)別，可能唯一的區(qū)別就是合同金額大小。根本就在于各類旅游規(guī)劃院（公司）的產(chǎn)品研發(fā)不足，都是一窩蜂的上，沒有特色。比如現(xiàn)在的旅游開發(fā)，本身還是多姿多彩的，農(nóng)旅、工業(yè)旅游、文化旅游……這還是大類，如果更進一步，像農(nóng)旅這樣的小類，還包括花海旅游、茶旅、農(nóng)業(yè)綜合體……每一個品類都可以讓一個家旅游規(guī)劃院（公司）生存的很好，可惜沒有一家旅游規(guī)劃院（公司）愿意在產(chǎn)品上深耕，愿意去實實在在研究整個產(chǎn)業(yè)鏈，去研發(fā)踏踏實實的產(chǎn)品，結(jié)果就是大家一窩蜂的在策劃和戰(zhàn)略層面接單，一旦涉及到更深一點的景區(qū)提升或者運營提升，就基本沒有公司能夠很好的跟進了。加之，對產(chǎn)業(yè)鏈、對產(chǎn)品本身的不熟悉，許多的策劃規(guī)劃只是一廂情愿，讓內(nèi)行笑話而已。 基礎(chǔ)性的研究不足，導(dǎo)致旅游規(guī)劃院（企業(yè)）技術(shù)積淀不足，產(chǎn)品研發(fā)不足，導(dǎo)致旅游規(guī)劃院（企業(yè)）業(yè)務(wù)延續(xù)不足，其結(jié)果就是大家一窩蜂的追政策熱點。特色小鎮(zhèn)風(fēng)潮來了，就改頭換面，是特色小鎮(zhèn)的行家；農(nóng)業(yè)旅游來了，就改稱農(nóng)業(yè)旅游的行家；扶貧旅游來了，那就是扶貧旅游的行家……追逐一波一波的浪潮，沒有積淀，也就無所謂變革，更談不上引領(lǐng)。所以我們看到旅游規(guī)劃院（企業(yè)）永遠在追風(fēng)，如同大浪涌來的泡沫，一直在上面浮著。 10.路徑依賴，知識產(chǎn)權(quán)保護近乎于無，沒有基本的創(chuàng)新動力 基礎(chǔ)性研究不足，產(chǎn)品研發(fā)不足，是存在于旅游規(guī)劃行業(yè)的普遍現(xiàn)象，然后旅游規(guī)劃行業(yè)就盛行路徑依賴——“不創(chuàng)新，都用老路徑解決新問題，當(dāng)市場上都一般爛的時候，就找不到可以尋找的機構(gòu)，而最終可以用關(guān)系跟價格來決定項目的歸屬?！?/strong> 在路徑依賴下，出現(xiàn)了三大流派：國際公司的旅游規(guī)劃概念和顏值主導(dǎo)型規(guī)劃，城鄉(xiāng)規(guī)劃院和景觀公司的市政公園主導(dǎo)型規(guī)劃；傳統(tǒng)旅游規(guī)劃企業(yè)的老套路主導(dǎo)型規(guī)劃。 國際規(guī)劃和設(shè)計公司的旅游規(guī)劃勝在概念和顏值，一看到類似AECOM、阿特金斯的方案，就能吊打甲方在概念和顏值方面的想像，美艷不可方物，除了貴和費，以及后期不太好落地，或者落地之后不太好運營，其他都沒毛病。 城鄉(xiāng)規(guī)劃院和景觀公司的旅游規(guī)劃事實上就是市政公園的思路，幫你主管花錢，幫你打造一個供市民休閑而不是讓游客掏錢的地方，保證你花錢還不掙錢，沒有半點毛病。 傳統(tǒng)旅游規(guī)劃企業(yè)吃老本的路徑，就是各個景區(qū)的老套路再次拿出來，等按照他們的規(guī)劃進行實施落地，你就能在全國找到N個同顏值同套路的親兄弟，不是連鎖，勝似連鎖。有時候可能連旅游景觀的名字都能一摸一樣。 而且旅游規(guī)劃行業(yè)看上去是高知云集的一個行業(yè)，其實是對知識產(chǎn)權(quán)最不尊重的一個行業(yè)，天下方案一大抄，天下文案一大抄，天下文章一大抄，天下營銷一大抄，規(guī)劃開發(fā)時甚至連名字都可以一摸一樣的抄，不僅抄同行的，也抄自己的，抄成為了賺錢的最快路徑。當(dāng)抄襲成為了最省成本的方式，那么創(chuàng)新就成為一句口號，是永遠喊在口頭，卻絕不實踐的一件事了。  結(jié)語 不論是市場帶來的寒潮，還是業(yè)務(wù)本身的停頓，旅游規(guī)劃行業(yè)已經(jīng)到了不得不變革的時代，驀然回首已枉然，未來如何走，如何轉(zhuǎn)型，需要更多的根據(jù)自身需求的探索。 文章系列： 旅游規(guī)劃行業(yè)危機（一）：DF的IPO啟示 旅游規(guī)劃行業(yè)危機（二）：關(guān)于旅游規(guī)劃資質(zhì)取消的傳聞 旅游規(guī)劃行業(yè)危機（三）：本輪旅游規(guī)劃熱潮還能持續(xù)多久？（上） 旅游規(guī)劃行業(yè)危機（三）：本輪旅游規(guī)劃熱潮還能持續(xù)多久？（下） |
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來自： 春花秋月67 > 《旅游規(guī)劃》
