|
一、凝：靠什么凝？使命、愿景、價(jià)值觀！我們常說“志同道合”、“道不同不相為謀”等，其本質(zhì)就在這里！因此，管理者要有思想，要有高超的表達(dá)能力。用思想將使命、愿景、價(jià)值觀清晰提煉出來，以高超的表達(dá)能力將使命、愿景、價(jià)值觀傳遞給團(tuán)隊(duì)?！澳睕Q定你的團(tuán)隊(duì)能站多高！ 二、聚：憑什么聚？個(gè)人魅力！想想那些能“一呼百應(yīng)”的人都是些什么人？再看看你自己平時(shí)同學(xué)或同事聚會(huì)，什么樣的人組織起來相對(duì)最快？魅力源于個(gè)人內(nèi)涵，彰顯于情懷！因此，管理者不僅要增長(zhǎng)自己的學(xué)識(shí)以豐富內(nèi)涵，還要做一個(gè)有情懷的人！“聚”決定你的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)！ 三、力：力從哪來？往大的講叫“共同的追求”，小一點(diǎn)說叫“目標(biāo)一致”，再近一點(diǎn)就是“利益共生”。利益是最直接的要素！管理者要想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，就必須要解決好“利益”這兩個(gè)字。“力”決定你的團(tuán)隊(duì)能走多快！ 總之，團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造是一個(gè)持續(xù)的過程，不是一兩天，更不是做一兩件事就可以實(shí)現(xiàn)的！團(tuán)隊(duì)的凝聚力怎么樣，表面上看得到的是團(tuán)隊(duì)的“力”，實(shí)質(zhì)上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！ 1.找標(biāo)桿：在公司或行業(yè)內(nèi)部找一個(gè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)；“人爭(zhēng)一口氣”這句話還是有道理的，關(guān)鍵看管理者怎么用！ 2.定目標(biāo)：目標(biāo)一定要切實(shí)可行，是采用”大步跨越“還是”小步快跑“策略，這要看團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的具體情況。 3.分好利：先將分利的規(guī)則定好，再深究具體的干法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員”要我干“向”我要干“的轉(zhuǎn)變。 4.補(bǔ)足氣：管理者要融入到團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，只有這樣才能及時(shí)給團(tuán)隊(duì)”補(bǔ)氣“。補(bǔ)氣的方法有很多種，相信大家都會(huì)一些。 5.樹風(fēng)氣：對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常行為規(guī)范加以提煉，融入正確的思想和價(jià)值觀，開展團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。如何做到”潤(rùn)物細(xì)無聲“是一種藝術(shù)！ 6.抓團(tuán)建：多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如專題交流、讀書分享、職業(yè)化培訓(xùn)等，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀走向”統(tǒng)一“。 |
|
|
