關于思維結構問題--一種分析、認識事物的工具和方法；一個透過結構看世界的生活習慣。 結構思考的核心理念來源于芭芭拉.明托的《金字塔原理》，結構思考力是指以結構的視角從多個側面全面而清晰的、強調“先總后分”的分析事物的一種方法。結構思考力不僅是一種工具和方法，更是一種可以透過結構看世界的生活習慣。養(yǎng)成這種習慣，會讓我們的表達更有力、生活更有條理、工作更高效。 思維結構用于解決下列問題： 解決問題時，思維混亂，無法把握問題關鍵；在做決策時，瞻前顧后，猶豫不決，無法取舍；在寫作時，找不到主題，結構混亂，文章寫的像流水賬；在溝通表達時，很難一下子把要表達的思想說清楚，匯報工作時老板不知所云。它的實質是，從無序到有序的思考過程。 觀點1：思考存在某種結構，它決定一個人看待問題的角度和視角。 思考結構有時可以幫你快速找到答案，有時可能會禁錮一個人的思維和想法。而結構思考解決的就是：當面臨復雜問題的時候，如何從結構的角度把這件事看清、看全，從而有效地應用我們的思考，表達、解決問題，甚至是商業(yè)創(chuàng)新。 答案是什么不重要，重要的是思維方式的變化。 整個的思考過程，實際上經歷了三個環(huán)節(jié)：理解、重構、呈現。 理解：覺察到現有思考結構的存在，開始獨立思考。隱性思維顯性化。 “當你面臨紛繁復雜信息的時候，一定要先從結構的角度把信息整理清楚，再做判斷”。 重構：如果發(fā)現你想問題的方式不清晰，把它變得更清晰叫重構。顯性思維結構化。 論：結論先行，最難的不是先行，最重要和最難的是找到或者給出結論。 找到結論有兩個共識： 第一，從表達角度來講，不只標題要結論先行，每一級都要是下面內容的結論先行。 找到結論的基本方法： 第一方法，基于共性找結論，尋找要素之間的共性。 從下往上找共性的結論有兩個前提。其一，你要先保證類別清晰，是同一類別，才能找出共性。 其二，每個要素必須是結論。 第二方法，基于目標去找結論。它是從上往下基于目標找結論，最上邊是目標，主題要為目標服務。一件事可能有好多共性，到底選哪個共性則跟目標有關系。 觀點：在要開始一段結構化思維之前，我們先要學會的是，甄別信息中哪些是結論。把結論作為最頂層的觀點或者說中心思想，一步步向下一級推演。結論和理由是主觀的東西，可能會錯，但事實卻是一定正確的。 證：以上統(tǒng)下。以上統(tǒng)下，即上面有結論，下面有理由，結論概括理由，理由支撐結論，上下對應。 觀點：證的目的是為了判定結論的真實性與否，一般來說有兩個關鍵點，一是是否有客觀事實來支撐主觀得出的結論和理由；二是事實、理由和結論三者之間，能否有完整的論證關系。 類：歸類分組。 觀點A：“人類大腦有自動的將某些具有共同特點的事物進行歸類組織的能力。換句話說，相近的事分類就容易記”。 MECE原則：這套劃分標準原則有兩個要點：第一，相互獨立（清晰）；第二，完全窮盡（周全）。MECE的分類法有五種分別為：二分法（即一分為二的方法），過程法，要素法，公式法和矩陣法。 觀點B：MECE就好比一把尺子一樣，當你面臨問題或你要表達一件事情以后，你的這三個方面得是相互獨立，完全窮盡的。 觀點C：在日常對話中如果你不得出一個結論來，那么聽的人就需要得出一個結論，換句話有可能他得的結論跟你得的結論正好是相反的。 觀點D：類的存在，則是為了方便我們的整理和記憶。 比：邏輯遞進（順序）。順序不一樣，結構就不一樣；結構不一樣，事物的性質就不一樣。好比石墨跟鉆石，這倆個東西元素是一樣的，但是價格差得特別多。 邏輯結構不清晰分橫向不清晰或者縱向不清晰，縱向是結論不對，或者證不符合；橫向是分類不對或者排序不對。所以，順序是結構當中的一個重要維度。 一般依據三種邏輯順序進行排序。 注意一個前提，在同一個層級的同一個分支，只能選擇同一種排序方式，即一個問題一個標準。 觀點：比的目的是為了清晰的表達自己思考后得出的信息。 呈現：最后把它表達呈現出來。結構思維形象化。 讓結構思維形象化的最好辦法就是畫圖，用一張圖講清楚所有內容。這就叫形象化表達，形象化表達是結構化思考最有力的一種輸出方式。結構化思考是形象化表達的基礎。 如何使自己的思維越來越結構化？ 觀點2：事實和觀點最大的特征是，事實存在真假，觀點不存在真假，只有贊同和反對之說。區(qū)分事實和觀點的標準，主要看，它是否具備可被證明性。不具備可證明性的為觀點，具備可證明性的為事實。 譬如：很多別有用心的人（也可能無心之失），總喜歡將觀點包裝成事實，或是在一堆事實里夾雜著某些觀點，給人造成誤區(qū)。比如，你的室友看不慣你，你最近又沉迷游戲，他找了個機會要好好損你，“你最近每天晚上玩手游都玩到一兩點呦，這樣長期熬夜下去，人會變得越來越猥瑣，也難怪你的女神不喜歡你?！边@段話很明顯..玩手游是事實，會不會變得猥瑣后面，顯然是觀點。 … … … … … … … MECE的分類法有五種20200316 MECE的分類法有五種分別為 1、二分法（Bisection method） 即一分為二的方法. 設[a，b]為R的閉區(qū)間. 逐次二分法就是造出如下的區(qū)間序列([an，bn])：a0=a，b0=b，且對任一自然數n，[an+1，bn+1]或者等于[an，cn]，或者等于[cn，bn]，其中cn表示[an，bn]的中點. 2、關于過程方法的定義： “過程”是指：任何利用資源并通過管理，將輸入轉化輸出的活動。“過程方法”是指：系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用。用中文通俗易懂的近義詞解釋的話，“過程”即“流程”，“過程方法”即“識別流程”，ISO的八項管理原則之一，同時也是IATF認可的汽車行業(yè)審核技巧的“過程方法”是要告訴我們，管理應以“流程”為線索，這樣可以確保：?1、輸入都被識別了，?2、五M都明確了，?3、輸出都滿足輸入了。運用“過程方法”時可以使用“烏龜圖”、“PDCA”等工具。?? 過程方法的運用中最要注意的事項是：? （1）、?不應按部門劃分審核，這個是過程方法的禁忌。原因是，按部門劃分非常容易產生管理的遺漏。這就是為什么你的審核計劃都是以每個“過程”為主文庫線，審核時，請相關部門到場接受審核的原因了，而不是以部門為主線，審到那個部門看哪個“過程”了。舉個極端的反面例子，用ISO/TS16949的條款作為審核項目，然后確定每個條款的責任方，審核時，就直接到相同責任方的部門，查這個部門是否都滿足了ISO的條款。最終ISO的條款將“被支離破碎”。? （2）、?利用PDCA/烏龜圖等工具。 （3）、?最后，談一下使用“過程方法”的缺點，一個是由于是以公司的“流程”為主線，往往稍微有些規(guī)模的公司的流程又非常長，責任部門和相關部門劃分很細，審核計劃不一定能那么細致，于是小組在審核時很容易出現在相同時間需要同一個部門科室被審。要避免這個缺點的方法就是，過程越是復雜的企業(yè)，審核計劃越是要根據過程做得細致。另一個是當幾個過程的被審部門重復，不同小組會反復跑一個部門的情況也不在少數，這將產生更多的工時，增加人力成本。但綜合來說，過程方法的利遠遠大于敝。 3、要素法，一個問題的結構就是要素。 常見的要素劃分還有很多例子，比如說：高效人能士的七個習慣，要素也就是習慣，公司有七個部門，部門也就是要素 ，書的組成部分（目錄、書名、內容、作者、出版社）每個部分也就是要素。例如 劇組的要素：演員、導演、編劇 手機的要素：系統(tǒng)、硬件、軟件 做菜的要素：食材、調料，菜刀，炒菜的方法，火候的把握等等 火車的組成部分：車頭、車身、車尾；內部組成人員：列車長、駕駛員、送餐人員、送零食人員、乘客、等等 4、公式法是解一元二次方程的一種方法，也指套用公式計算某事物。 5、矩陣法（Matrix Methnod）是指通過矩陣及運算來進行經濟預測和決策的方法。 在經濟管理領域中，有許多實際問題可以歸結為帶有線性特征的數學模型處理作為由m×n個數按一定次序排列的m行和n列特殊形式數組的矩陣，通過合理規(guī)定的矩陣運算，便可求得線性問題的預測、決策值。比如，對產品需要量、成本等進行多元線性回歸預測分析時，可采用矩陣法求得回歸系數，并建立預測數學模型，確定預測值；在線性規(guī)劃問題決策分析時，可將線性規(guī)劃問題數學模型轉化為矩陣形式，通過矩陣運算，求得目標函數最大（或最?。┲?。 … … … … … … … 品：一個人說另一個人是“豬隊友”，另一個人反駁道： “楊家人想對你下手，而你又天天和她出雙入對，你讓其他人怎么看你們的關系？你難道不怕她是因為使美人計才呆在你身邊嗎？楊家人想置你們于死地，他們會采取任何手段，你難道不怕自己哪天不明不白地死掉嗎？哼，我們歐陽家的人無怨無悔地幫你們，但在你眼里就成了豬隊友，你是不是太讓我們寒心了？” 這個反駁存在什么問題？ … … … … … … … |
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