1.輕資產(chǎn)思維

疫情危機之下，很多中小型企業(yè)現(xiàn)金流岌岌可危，那么解決現(xiàn)金流問題，最關(guān)鍵的方法就是把，重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)。

其實我們今天很多人都可以向希爾頓學習，希爾頓在全球80多個國家共有2700多家希爾頓酒店，但實際上，希爾頓絕大部分的店都是用品牌特許模式在經(jīng)營。

品牌特許模式，就可以把三種重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，分別為（人力、物力、運營）這三大重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)。

什么是品牌特許模式呢？

就是原來所有的運營和投資都是自己出，建成后自己百分之百控股，持有經(jīng)營，所產(chǎn)生的全部收益歸自己所有，風險也是由自己承擔，這種模式叫重資產(chǎn)。

用了品牌特許模式轉(zhuǎn)型變成輕資產(chǎn)之后呢？

投資建設(shè)希爾頓酒店，全部資金別人出，（人力、物力、運營）都是別人，希爾頓負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用希爾頓品牌和希爾頓全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理系統(tǒng)。所產(chǎn)生的運營收益與投資方按一定比例分成。

簡單講，（人力、物力、運營）都是別人投資經(jīng)營，希爾頓只是起到指導的作用，和品牌特許授權(quán)，他收固定的品牌特許費和旱澇費。

所以，希爾頓的品牌特許模式，也是一種全新的自動盈利模式，是值得我們很多中小型企業(yè)去借鑒延伸思考的。

如果你知道萬達，實際上萬達在2015年也早已使用這套模式，開始輕資產(chǎn)運營。

更多關(guān)于輕資產(chǎn)這一類的思想體系，你可以參考我以前寫的《輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)模式》那篇文章。

2.重營銷思維

企業(yè)到底值不值錢，無非就由3大核心載體決定，分別為：核心技術(shù)科技、用戶數(shù)據(jù)、渠道資源這三樣。

任何一個人、包括公司、企業(yè)，如果沒有營銷，就沒有銷售，也就意味著沒有收入，注定也是做不下去的，不管你的產(chǎn)品有多好，有多先進，甚至是高科技，賣不出去也只是垃圾廢鐵而已。

想方設(shè)法賺錢，不如想方設(shè)法，讓自己變得值錢。

雖然我前面提了企業(yè)值錢有三大載體，但事實上我認為只有2個，就是用戶數(shù)量和渠道資源。

因為在今天這個時代，好產(chǎn)品只是半成品，只有你擁有用戶數(shù)據(jù)，有渠道資源，有大量的粉絲或流量可以銷售，好產(chǎn)品自然不缺，會有一大堆主動去找你，往你指點的地方堆。

所以，你必須要具備重營銷的思維?？蓞⒖?a target="_blank" textvalue="《流量才是真正永恒不變的賺錢絕學》" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" style="text-decoration: none;color: rgb(0, 82, 255);" data-linktype="2">《流量才是真正永恒不變的賺錢絕學》那篇文章！

3.大現(xiàn)金思維

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，我17年在群學會社群就分享過一句話：現(xiàn)在是“現(xiàn)金為王”的時代，擁有大量的現(xiàn)金流比追求利潤最大化更重要。

有人曾經(jīng)跟我爭論這個說法，說講這種說法是不正確的，但今天我就給你證明一下，什么叫做手有余糧，心不慌。

我在2010年的時候，當年剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)做網(wǎng)賺就意識到了大現(xiàn)金這個點，就是因為當時做網(wǎng)賺，基本上是推廣某些平臺，借助這些平臺賺錢。

但是我推廣了一些平臺發(fā)現(xiàn)，不到100塊錢是不給提現(xiàn)的，你必須要做到100塊錢才可以申請?zhí)岈F(xiàn)，這個我說白了是一個坑。

有上萬的人去推廣，剛剛開始起步，沒有什么流量和推廣經(jīng)驗，都是幾十塊在那里，但是就是無法申請?zhí)岈F(xiàn)，甚至有些都不要了，有些是壓在那里很長時間，一年都有，因為不到100塊錢無法申請?zhí)岈F(xiàn)。

這些錢說白了，不是都送給了平臺，就是給平臺拿著吃利息吃了很長時間。

如果1萬個人都是90塊錢，搞不到100塊，提現(xiàn)不了，也不再做了，一下子就等于送給了平臺90萬塊錢，即便你后期達到了，他再給你推遲一個月打款，他再吃一個月利息，你想一下這個東西的威力。

今天我都不用講什么微信和支付寶這樣大的平臺了，就這種小的，都已經(jīng)是不得了的啦。

就像最近觀察一些很小的平臺，雖然2塊錢的交易，他扣取平臺管理費1毛錢，你1.9元照樣給你提現(xiàn)打款，但是這個交易包括提現(xiàn)是一個月之后才能提這1.9元，數(shù)字雖然很小，但是他的平臺一個月是上千萬，甚至數(shù)億的交易消費。

都別說數(shù)億，他每個月都有1000萬在自己手里過一遍，都不得了啦，這就是典型的資本思維，也是大現(xiàn)金流的威力；這個思維是值得所有人去學習，借鑒延伸、思考、利用的。

在元朝時期，劉伯溫送給朱元璋9個字“高筑墻、廣積糧、緩稱王”讓朱元璋的崛起，順利稱帝，發(fā)揮了非常重要、非常正確的戰(zhàn)略方針指導作用，今天我雖然是用思維模式的方式與你分享，但實際上也就9個字“輕資產(chǎn)、重營銷、大現(xiàn)金”希望也能夠成為你的戰(zhàn)略指導方針。

我是你真誠的摯友：呂生榮，希望我的分享能夠給你帶來不一樣的收獲或啟發(fā)！