前陣子奧巴馬的《美國工廠》，令曹德旺和福耀集團(tuán)火了一把，引發(fā)全球熱議。

福耀集團(tuán)是中國具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，也是全球最大的汽車玻璃供應(yīng)商。它的創(chuàng)始人曹德旺也是我國出色的，非常有善心的企業(yè)家。

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福耀集團(tuán)目前在中國廣州、上海等16個(gè)省擁有13條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線一天能夠生產(chǎn)500噸玻璃。早在1987年，曹德旺就在福建省的福清市學(xué)做玻璃，他用了18年的時(shí)間學(xué)會(huì)了如何做玻璃。2005年，福耀汽車玻璃集團(tuán)才進(jìn)入迅速發(fā)展階段。

如今的福耀已經(jīng)是全球非常有名的汽車玻璃企業(yè)，作為“中國制造”走向海外的代表，1990年起，曹德旺就開始了走出國門的嘗試。

曹德旺一開始是將在中國制作好的玻璃，運(yùn)到美國去賣，他表示：1990年到1995年，他走了整整五年。因?yàn)楫?dāng)時(shí)他賣給美國批發(fā)商的價(jià)錢是40美金一塊玻璃，但美國批發(fā)商再轉(zhuǎn)手，價(jià)格就上漲了一倍，等到店鋪出售時(shí)，價(jià)格已經(jīng)飆升到幾百美金一塊了。

后來，為了彌補(bǔ)損失，他選擇到美國投資建倉庫，自己做批發(fā)商，但又因?yàn)榕炝朔咒N和直銷兩個(gè)概念，結(jié)果又虧損了1000萬美金。不過曹德旺即使發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)變了銷售模式后的第二年，他迅速將那1000萬美金給賺了回來。

隨著福耀在美國越做越大，美國政府開始懷疑他有傾銷的嫌疑。2002年，福耀遭遇美國商務(wù)部反傾銷起訴，這場官司打了三年，福耀花費(fèi)近一個(gè)億，最終取得了勝利。

曹德旺說：“我賣的玻璃和美國的玻璃價(jià)格是一樣的，而且我有完整會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來證明成本”，“不緊張，道理在我這邊，不怕”。

2011年，福耀俄羅斯工廠建成投資，邁出了海外建廠的第一步。當(dāng)時(shí)，福耀的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在俄羅斯待了14年的時(shí)間。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)俄羅斯剛改革開放沒多久，政府收稅黑社會(huì)收費(fèi)等等現(xiàn)象都非常不成熟，曾經(jīng)還經(jīng)常被當(dāng)?shù)睾谏鐣?huì)找麻煩，甚至俄羅斯的警察和政府部門還會(huì)不定時(shí)的來抽查員工的護(hù)照，一開始還會(huì)帶走幾批員工。

面對這種不利的情況，曹德旺的解決辦法就很社會(huì)了：直接和州長聯(lián)系，說：是你請我們來投資辦廠的，我才來幫助你的，你再這樣做，我們就沒信心了。也就是說，再有這樣的情況，我們就撤資走了。

這種簡單粗暴的解決辦法，連戰(zhàn)斗民族都不得不低頭。最終，福耀還是在俄羅斯順利地發(fā)展和擴(kuò)大了。