過(guò)去一個(gè)月，突如其來(lái)的新冠疫情為整個(gè)世界增加了更多的不定性，在危機(jī)之中，大家紛紛討論如何能找到新的“常態(tài)”，而此刻“良性增長(zhǎng)”的信念仿佛變得更加必要。

”Every business is a growth business.“ 

全球著名管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭 (Ram Charan) 的著作《良性增長(zhǎng)》無(wú)疑為這個(gè)寒冷的冬天帶來(lái)了一片暖陽(yáng)，更為那些在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中產(chǎn)生懷疑情緒的人們打了一劑強(qiáng)心針。

要知道，并非所有的增長(zhǎng)都是良性的，拉姆·查蘭先生認(rèn)為，只有盈利性、可持續(xù)性及高資本回報(bào)率的增長(zhǎng)，才是良性增長(zhǎng)；為達(dá)目的不擇手段，雖有盈利性、高資本回報(bào)率，但違背可持續(xù)性，當(dāng)然不能算作良性增長(zhǎng)。

那么，如何才能實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)呢？

01、良性增長(zhǎng)，首先是一種信念

增長(zhǎng)是一種思維模式，更是一種信念。

當(dāng)人們說(shuō)：“我無(wú)法讓我的市場(chǎng)增長(zhǎng)?！甭?lián)合信號(hào)公司CEO拉里·博希迪就會(huì)說(shuō)：“你知道嗎，無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的是你，而不是你的市場(chǎng)”。

拉姆·查蘭博士的書(shū)講的是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)角度的，而我覺(jué)得從人的角度，也是非常相像的。

最關(guān)鍵的是我們要確立一種信念，增長(zhǎng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，它只取決于我們的思維模式和能力。

時(shí)不時(shí)有朋友問(wèn)我：“我的行業(yè)好像在走下坡路了，你覺(jué)得我的職業(yè)生涯是不是到頭了？”

我的回答總是：“你自己覺(jué)得呢？如果你覺(jué)得自己到頭了，那就真的是到頭了?！?/p>

Nobody else can set up the limitation for you! 要知道自我設(shè)限是很可怕的，你最后只會(huì)比你自己設(shè)置的限制更差。

成長(zhǎng)性思維 (Growth Mindset) 是對(duì)一個(gè)人在精神上的滋養(yǎng)，既然變化已經(jīng)成為常態(tài)，那么就讓變化來(lái)豐富你的人生吧。

02、實(shí)現(xiàn)組織和他人的良性增長(zhǎng)

利他的4種能力

諾埃爾·蒂奇在他的《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》一書(shū)中寫(xiě)道：“在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)之所以勝利正是因?yàn)樗鼈冇袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者去培養(yǎng)組織內(nèi)部各層級(jí)的其他領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

查蘭博士闡述了作為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)當(dāng)扮演的關(guān)鍵角色，在管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生“可傳授的觀點(diǎn)“，即優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，他們將智慧傳授給他人，使得他人能夠?qū)⑦@些觀點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際中。真正的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論在組織的哪個(gè)層級(jí)，都能在這個(gè)方面有足夠的掌控力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自我的良性增長(zhǎng)。

要成為一位能夠發(fā)展出自身的可傳授的觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著需要從他人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并將其轉(zhuǎn)化為自身的觀點(diǎn)，借助它培養(yǎng)他人的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個(gè)過(guò)程中，“能力”和“有心”缺一不可。

我很尊重的一位CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他最器重的人才必須有smart mind and good heart，聰明的腦袋和一顆好心，這樣的人才能走得更遠(yuǎn)。

要構(gòu)建自己的“可傳授的觀點(diǎn)”大致包括4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

認(rèn)清自我和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)上，有非常清楚的構(gòu)想。

此處需要我們思考三個(gè)問(wèn)題：

你了解自己的優(yōu)勢(shì)嗎？

你把最多的時(shí)間和經(jīng)歷花在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)上，還是改善劣勢(shì)上？

你在外打拼的時(shí)候，是拿自己的優(yōu)勢(shì)跟別人拼嗎？

我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)于這些問(wèn)題的認(rèn)知是模糊的。我們從小的學(xué)生手冊(cè)上總是寫(xiě)了很多缺點(diǎn)改善計(jì)劃，可是要知道花同樣的時(shí)間改善缺點(diǎn)和發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，一定是后者更高效??！

我的觀點(diǎn)是：

能夠支持自我和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念，每個(gè)人要能夠理解并踐行。

此處同樣需要我們思考三個(gè)問(wèn)題：

我的價(jià)值觀是什么？

我的團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念是什么？

我所在的公司在為他人的價(jià)值提升上付出多大的努力？

有朋友來(lái)問(wèn)我，要去心儀的公司面試了，應(yīng)該問(wèn)什么問(wèn)題？

我說(shuō)，你一定要問(wèn)你的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，他最關(guān)注的是什么？他的描述中有多少部分是關(guān)于人的，其中包括團(tuán)隊(duì)，員工和顧客。

此處有個(gè)關(guān)鍵tip：請(qǐng)你留意一下他用的詞里面有多少“我”，有多少“我們”，“你們”，“他們”。

記得在一個(gè)大型管理培訓(xùn)生的挑戰(zhàn)日開(kāi)場(chǎng)致辭中，一位高層領(lǐng)導(dǎo)講了五分鐘，期間只用了兩個(gè)“我”，剩下的時(shí)間講的全都是“我們”“你們”“他們”。

她講完后，我對(duì)她說(shuō)：“下意識(shí)中，你已經(jīng)全然體現(xiàn)了你的價(jià)值理念，就是團(tuán)隊(duì)、人才和客戶(hù)的重要性，體現(xiàn)了你有著一顆成就他人的心，和相信團(tuán)隊(duì)的力量。”而如果我是臺(tái)下的管理培訓(xùn)生們，我更應(yīng)該看到的是這家公司的價(jià)值觀和文化。

底層價(jià)值觀的重要性，在企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)中起著基石的作用。秉持正知正見(jiàn)的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。擁有正見(jiàn)的人，眼里總是有光。

能夠驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的激情，并能夠持續(xù)激發(fā)他人。

你是否每天激情滿(mǎn)滿(mǎn)，自帶”雞血”?

你是否擅長(zhǎng)激發(fā)他人的努力和激情？

你所在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否對(duì)增長(zhǎng)充滿(mǎn)激情？

領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一點(diǎn)是要有超強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力，并且能持續(xù)地激發(fā)他人。

有一次我被人問(wèn)到《刻意練習(xí)》一書(shū)中提到的“10000小時(shí)定律”的看法，就是經(jīng)過(guò)10000小時(shí)的專(zhuān)注練習(xí)，你就能成為該領(lǐng)域的專(zhuān)家。

我的觀點(diǎn)是：

如果有機(jī)會(huì)，建議你留意觀察一下平時(shí)在企業(yè)的日常對(duì)話中是否圍繞著變化與機(jī)遇？你所在公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否對(duì)增長(zhǎng)充滿(mǎn)激情？

直面現(xiàn)實(shí)，敢于做出艱難的決定。

每天每個(gè)人都在做各種決定，大大小小的決定。

敢于做決策的人，通常有魄力有擔(dān)當(dāng)。在得舍之間游移的你，會(huì)如何做出選擇或放棄的決定，以實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)呢？

請(qǐng)思考以下三個(gè)問(wèn)題：

在這個(gè)不確定的世界中，你能果敢決策嗎？

當(dāng)決策錯(cuò)誤的時(shí)候，你能站出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)嗎？

你有不成功便成仁的魄力和膽識(shí)嗎？

記得有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)是大家最喜歡追隨的品質(zhì)之一，當(dāng)今商界中馬云算是最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴成立20年，他做了無(wú)數(shù)艱難的決定，然而在輝煌的20年到來(lái)之際，馬云宣布卸任阿里巴巴董事會(huì)主席，退休后專(zhuān)心去做公益和教育。

如此有魄力，有使命感的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)現(xiàn)在并不多見(jiàn)。魄力并不僅僅表現(xiàn)在我要做什么，也表現(xiàn)在我不做什么。

在有限的生命中，要達(dá)到無(wú)限的成功的話，極其需要魄力。

03、小  結(jié)

增長(zhǎng)首先是一種信念和心態(tài)，其次才是能力。人的成長(zhǎng)也是同理。

引用我很喜歡的一位90后舞者胡沈員的話：“度數(shù)不斷升溫，只差時(shí)機(jī)沸騰”。

三重良性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利己利他！