服裝超市應該如何經(jīng)營？下面，斌哥來慢慢說給你聽：

1、賬目的管理

服裝店賬目的管理，簡單的說就是進銷存賬目，進：每次進貨的金額都記下來； 銷：每天賣的營業(yè)額；存：每月底盤一次貨，算出金額；這樣你就可以計算自己的利潤了，總的營業(yè)額-累計進貨-實際庫存=毛利，然后減去店里的水電、稅收、房租及其他開支就是你的凈利潤了。

2、人員的管理

如果你店里的營業(yè)員只有1-2個，那你自己可以完全管理過來，平時要學會安排員工去做事，比如剪剪線頭、整整衣服等等，一定要把員工的積極性調動起來。還有自己一定要親自動手去做事，可以給員工起個榜樣的作用。

3、貨品的管理

就是要給店里的衣服進行分類，你可以把店里主要的貨做明細帳涉及型號、顏色、尺碼，這樣方便配貨和進貨。平時多打理打理衣服，怎么陳列更加好，不好賣的款式及時去調貨，衣服有問題要及時去更換。

4、營銷的管理

管理服裝店，可以適當?shù)睦么黉N手段，來吸引更多的顧客，比如打折、買一送一、全場滿就送等等。

另一方面，長期經(jīng)營品質好、價格低廉的服裝，能夠樹立超市的價格形象?，F(xiàn)在超市拿出大空間來賣服裝，也可以說是在培育市場。錯位競爭款式單一、價格低廉且缺乏吸引力，看的人多而買的人少，這是不少超市服裝面臨著的尷尬。

大型超市川流不息的客流，是超市服裝零售潛在的推動力。服飾用品銷售在超市整體銷售中都占了較大的比例，顧客可以購買到的商品品類也涵蓋了服裝服飾的大部分范疇。 　　

超市賣服裝不能一味以低價來吸引顧客眼球，應該有其獨特的定位。針對目前一些超市服裝銷售雜牌多、款式單調的現(xiàn)狀，斌哥建議，品牌化是超市服裝銷售跳出怪圈的有效途徑。