首創(chuàng)“金牌管家”定制業(yè)務(wù)，把養(yǎng)生居所建到了“神仙居”

　　名片

　　陳君明 　亞繁集團董事長 上海溫嶺商會名譽會長

　　座右銘

　　經(jīng)驗決定成敗，知識決定高度

　　2014年以來，中國經(jīng)濟“新常態(tài)”日趨明顯。這對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，狂飆突進式的發(fā)展模式，正漸行漸遠。

　　然而，房企之間的競爭卻絲毫未降溫。不過新常態(tài)下，“規(guī)?；卑l(fā)展不賺錢，眾企業(yè)也改變了競爭思維模式——從重“產(chǎn)品力”向“產(chǎn)品力+服務(wù)”過渡。

　　來自溫嶺的房地產(chǎn)商人陳君明，正是“地產(chǎn)服務(wù)”理念的實踐者。正趕上“浙商回歸”的大潮，陳君明也為家鄉(xiāng)臺州帶來一個全新的地產(chǎn)項目。

　　“在仙居的神仙居附近開發(fā)一處樓盤，配套四星級酒店，且可享受‘金牌管家’的定制服務(wù)。”陳君明尤其強調(diào)了“金牌管家”的服務(wù)，這是他原創(chuàng)的服務(wù)模式，在全國獨一無二。

在上海的臺州商人回鄉(xiāng)投資

　　陳君明算得上是改革開放后，第一批外出掘金的臺州人。

　　上世紀80年代，陳君明離開家鄉(xiāng)，只身來到上海闖蕩。

　　他在工地里打過工，也做過花崗巖廠銷售。經(jīng)過幾年磨礪，他依靠石材生意起家，成立了亞繁石材裝飾工程有限公司，這為他積累了原始資本。

　　后來，他隨著中國經(jīng)濟的潮流數(shù)度轉(zhuǎn)型，先后涉足了商業(yè)地產(chǎn)、酒店等領(lǐng)域。

　　如今，陳君明的亞繁集團，已然發(fā)展到了以“房地產(chǎn)開發(fā)”、“商業(yè)資產(chǎn)運營管理”、“幕墻裝飾工程”三大事業(yè)板塊為主導(dǎo)的集團公司，“每年，我們能為國家創(chuàng)造稅收2個億。”

　　雖身在上海，陳君明卻始終有回鄉(xiāng)投資的念頭。

　　2013年，正值“浙商回歸”工程開展得如火如荼，陳君明也回到了臺州。一天，他驅(qū)車來到了神仙居，此處群山云繞，清新秀美，這番風(fēng)景，讓他頓生靈感：何不在此開發(fā)一處旅游地產(chǎn)，供現(xiàn)代人度假用？

　　很快，他把這一靈感付諸于行動。

在神仙居旁打造一處第二居所

　　現(xiàn)代城市生活壓抑，在城市之外，若有一個可以度假的第二居所，是不少人所渴望的。

　　2013年6月，亞繁集團神仙居旅游度假區(qū)濕地度假酒店項目成功起航。該項目占地總面積45215平方米，由四星級酒店和住宅、別墅組成，總投資達到了4.5億元。樓盤則被命名為“亞繁仙逸居”。

　　陳君明并不把自己定位為一個開發(fā)商的角色，他稱自己為“設(shè)計者”，將自己從事地產(chǎn)行業(yè)多年的經(jīng)驗，以及對休閑養(yǎng)生的理解，融入到“仙逸居”的建設(shè)中去。

　　“樓盤定位是度假居所，人們不會在這里久住，因此，住宅以小戶型為主，這般設(shè)計，也迎合投資者們的需求?！标惥髡f。

　　度假型的小區(qū)，配套設(shè)施甚至比住所更為重要。

　　“餐廳、咖啡廳、酒吧、人工沙灘、超市、SPA會所等等，這些都是標(biāo)配?！倍谂涮椎乃男羌壘频晟希惥鲗⒑Ｄ暇频晏赜械沫h(huán)形泳池設(shè)計，也融入其中，“住低樓層的游客們，一開窗就可以看到泳池了，穿好泳衣就直接跳入水池中?！?/p>

為業(yè)主提供定制服務(wù)，是國內(nèi)首創(chuàng)

　　最讓陳君明引以為傲的，是小區(qū)的“金牌管家”業(yè)務(wù)。

　　“‘金牌管家’是一支團隊，專門為業(yè)主提供定制私家服務(wù)?！彼榻B道。

　　每當(dāng)業(yè)主來“仙逸居”度假時，“金牌管家”會根據(jù)業(yè)主的日程、喜好、一起度假的人等因素，設(shè)計出3套度假方案來，供業(yè)主選擇。

　　例如，業(yè)主想與朋友一起去神仙居游玩，“金牌管家”則為業(yè)主繪制旅行路線，準(zhǔn)備帳篷、燒烤架子等工具，并租好往來車輛。

　　若業(yè)主在閑暇時無事可干，“金牌管家”則會安排太極、瑜伽、紅酒知識等課程。聽課也不啻為一種好的休閑方式，不至于讓光陰虛度。

　　“在地產(chǎn)開發(fā)日益同質(zhì)化的今天，大規(guī)模、高綠化率等元素，已是稀疏平常了?！标惥鞣治龅?，“為業(yè)主提供更加人性化的服務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種趨勢?！?/p>

　　此番“金牌管家”業(yè)務(wù)落地“仙逸居”，也是陳君明的一次大膽嘗試，他表示，開展這樣的業(yè)務(wù)，在國內(nèi)尚屬首例。

　　前不久，陳君明安排了一場“金牌管家”的招聘，為吸引稀缺的人才，他毫不吝嗇地開出了百萬年薪。

想在臺州市內(nèi)復(fù)制“仙逸居”

　　1月29日，“亞繁仙逸居”開始接受市民預(yù)訂，場面的火爆出乎了陳君明的意料，“一上午時間，就訂走了50多套?！?/p>

　　這也給他帶來了極大的信心。他認為，養(yǎng)生類的居所和定制服務(wù)的理念，應(yīng)該繼續(xù)堅持下去。

　　“仙逸居”只是陳君明在臺州回歸工程的第一步，接下來，他打算復(fù)制“仙逸居”的模式，繼續(xù)在臺州范圍內(nèi)打造養(yǎng)生居所。目前，他的團隊正開始搜尋下一處建設(shè)之地。

　　“首先要臨近景區(qū)，空氣好，適宜度假；其次，交通也要便利?！边@是他認為建設(shè)之地所應(yīng)具備的條件。

記者手記

　　養(yǎng)生類地產(chǎn)開發(fā)

　　大有可為

　　房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從高峰逐漸進入下行通道的大趨勢，地產(chǎn)商們也紛紛順應(yīng)趨勢，做出轉(zhuǎn)型。

　　拓展養(yǎng)生類、養(yǎng)老類地產(chǎn)，轉(zhuǎn)型成“服務(wù)商”，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，皆是較有前景的轉(zhuǎn)型舉措。尤其是養(yǎng)生類地產(chǎn)，對于多數(shù)厭倦了都市喧鬧的現(xiàn)代人來說，沒有比擁有一座依山傍水的綠色生態(tài)居所更令人期待了。

　　目前，市場上只提供同一層次的初級產(chǎn)品，缺少產(chǎn)品性能上的比較。經(jīng)過了根本的技術(shù)性變化，住宅開發(fā)理念正逐步趨向理性，回歸到注重產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的提升上來。

　　一個以舒適、愜意、完美、健康為總主導(dǎo)的住宅消費意識中，由現(xiàn)代都市生活領(lǐng)銜的“養(yǎng)生意義”越來越受人關(guān)注，或者說，一個現(xiàn)代居住中的“養(yǎng)生時代”已全面來臨。

　　因此，接下來，逐步投資與開發(fā)的養(yǎng)生類地產(chǎn)，也是令人期待不已的。

　　助讀

　　養(yǎng)生類住宅

　　養(yǎng)身：具有運動場所和運動器材、提供保健咨詢，如公園、內(nèi)部景觀、會所或周邊衛(wèi)生醫(yī)療配套等；

　　養(yǎng)心：娛樂、鑒賞、陶冶情操，如建筑、植物等知識、美學(xué)的鑒賞，本社區(qū)和周邊的文化配套，社區(qū)或周邊的歷史文化傳承等；

　　養(yǎng)氣：青山綠水、藍天白云、氣清味醇，指周邊的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，俗稱具有天然氧吧之環(huán)境；

　　養(yǎng)神：安逸、靜謐，如合理的居住空間，優(yōu)雅的居住氛圍，幽靜的居住環(huán)境。

據(jù)臺州商報