企業(yè)管理者作為管理個(gè)體常常有以下偏見或錯(cuò)誤，影響決策：

1、過于自信
對(duì)自己做出決策的能力過于自信

2、錨定性啟示偏差
把最初得到的信息作為最終決定的基礎(chǔ)

3、證實(shí)偏見
只使用支持現(xiàn)有決策的事實(shí)

4、易得性啟示偏差
只使用已有的、固定的信息

5、代表性啟示偏差
通過把事情放入已設(shè)定的范圍，只使用支持現(xiàn)有決策的事實(shí)來評(píng)估事情發(fā)生的可能性

6、承諾升級(jí)
即使有信息表明該決策是錯(cuò)誤的，也會(huì)堅(jiān)持有個(gè)決策

7、隨機(jī)錯(cuò)誤
對(duì)一些隨機(jī)事件賦予特殊的意義，并在決策中受到這些隨機(jī)事件的影響

8、贏家詛咒
在事情結(jié)果已知的情況下，錯(cuò)誤地相信能有效的預(yù)測(cè)事情的發(fā)展

因此，對(duì)管理者個(gè)體來說，要消除以上偏見，需要建立理想決策模型，達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。
理想決策過程為：識(shí)別問題—確定決策標(biāo)準(zhǔn)—分配標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重—擬定備選方案—評(píng)估方案—選擇方案—實(shí)施方案。