職場中的很多人都有一個(gè)誤區(qū)，就是覺得只要自己努力工作，就一定能夠升職加薪。

不得不說這是一種學(xué)生思維，卻沒有完美融入社會(huì)的表現(xiàn)，因?yàn)樵诼殘鲋?，如果你想要獲得一個(gè)好成績，不只需要自己的能力足夠優(yōu)秀，還要讓你周圍的人對你滿意，包括你的領(lǐng)導(dǎo)同事，還有下屬。

而在這其中，領(lǐng)導(dǎo)是最能夠影響你前途的人，而同事和下屬是間接影響的人。所以，可以說，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你是職場之路順暢的唯一條件。

曾經(jīng)就有一份針對大型企業(yè)的CEO調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%以上的CEO在跳槽的時(shí)候，都喜歡帶上自己的下屬。毫無疑問，這個(gè)下屬一定是他的心腹。

所以其實(shí)從某種程度上來講，你的能力不見得比別人強(qiáng)，但是如果你的領(lǐng)導(dǎo)對你很滿意，那么你升職的希望也很大，這是職場的規(guī)則，也是非?，F(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)。

那么如何對付你的領(lǐng)導(dǎo)才能讓他注意到你，對你刮目相看呢？

1.只做領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的事情

很多人覺得我又不是領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲，我怎么知道他認(rèn)為什么重要呢？這就要談到工作過程中及時(shí)反饋和主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的問題，這是很多職場中人的弊病。

很多人都遇到過這樣的場景，領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)或者匯報(bào)工作的時(shí)候說了一大堆，下屬一聲不吭只會(huì)記筆記，記完筆記領(lǐng)導(dǎo)問他，你記住了嗎？下屬都會(huì)說我記住了。

但是在執(zhí)行的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正能夠達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的執(zhí)行非常少，這就是沒有及時(shí)溝通的原因。那么該如何溝通呢？

首先在領(lǐng)導(dǎo)第一次下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，就要復(fù)述一遍領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后確認(rèn)：領(lǐng)導(dǎo)我說的對嗎？是這樣做的嗎？很多人擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得不耐煩，實(shí)際上不是的，再一次確認(rèn)反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)安心，讓他知道你知道他交代的任務(wù)是什么，要知道怎么做。

而不溝通的結(jié)果就是錯(cuò)誤執(zhí)行，浪費(fèi)大量的時(shí)間成本和精力成本。

除了在第1次領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，要及時(shí)的復(fù)述和確定，之后在執(zhí)行的過程中一旦出現(xiàn)了有猶豫的時(shí)候，一定要找機(jī)會(huì)主動(dòng)去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)不理解你的難處，他只關(guān)心你執(zhí)行工作的結(jié)果是什么。所以，很多人要過的一道坎就是，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不耐煩，不敢跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，這反而是職場中的大忌。

2.學(xué)會(huì)恭維你的領(lǐng)導(dǎo)說到恭維

也就是拍馬屁。很多人不屑一顧，覺得跟在后面說一些恭維的話是很丟人的，對于那些很喜歡捧著領(lǐng)導(dǎo)的人，很多人也會(huì)覺得不齒。

但實(shí)際上是個(gè)人就喜歡聽贊美的話，包括我們自己在內(nèi)。可能你意識不到，很多人在恭維你的時(shí)候說的也并不一定都是真話，但是我們總會(huì)覺得當(dāng)別人說我們好話的時(shí)候說的都是我們的優(yōu)點(diǎn)，感覺很好。

實(shí)際上我們看到別人恭維領(lǐng)導(dǎo)的樣子，就是其他人恭維我們的樣子，所以其實(shí)人是需要贊美的，這種贊美并不一定是需要很虛無縹緲的。

說一些不切實(shí)際的恭維，這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺也很不舒服。所以恭維最重要的一點(diǎn)就是在恭維的過程中落實(shí)到具體的特點(diǎn)，比如領(lǐng)導(dǎo)你今天穿的衣服，我上一次在哪里哪里看見了，非常的有品位，或者說，您這個(gè)保溫杯我想要很久了，據(jù)說都斷貨了，這個(gè)功能特別的好之類。

用一些具體的事情去恭維去表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)記住你。否則下屬這么多人，領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法記住的。

當(dāng)然這種恭維要適可而止，不可過度，曾經(jīng)有組織行為學(xué)家做過實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)贊美到達(dá)一定程度之后，被贊美的人感覺就會(huì)直線下降，會(huì)覺得對方說話很虛偽。

所以我們在贊美的過程中一定要適可而止，表現(xiàn)出自己就可以不用太過度，當(dāng)然也不能不贊美，這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法記住你。