作者：汪少山  廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁

從近幾年建筑業(yè)企業(yè)BIM落地實(shí)踐的情況，結(jié)合2019中國(guó)BIM應(yīng)用分析報(bào)告，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)階段BIM在國(guó)內(nèi)的推行主要面臨四方面問題：即企業(yè)內(nèi)部對(duì)BIM認(rèn)知缺乏共識(shí)；BIM價(jià)值受到懷疑，進(jìn)入了應(yīng)用深水區(qū)；BIM從業(yè)人員的能力和意愿問題；面對(duì)新技術(shù)落地，企業(yè)內(nèi)部組織定位不清晰，協(xié)作有難度。對(duì)于以上問題我分別談?wù)勎业目捶ā?/span>

關(guān)于認(rèn)知難共識(shí)的問題。很少有企業(yè)從上到下都能認(rèn)可和感受到BIM技術(shù)帶來的價(jià)值，企業(yè)高層決策者，中層管理人員以及基層操作者對(duì)BIM技術(shù)的定位有自己的認(rèn)知，一時(shí)也很難改變。有些是企業(yè)高層看到了BIM和云、大、物、移、智技術(shù)的結(jié)合，可以很好地為施工業(yè)務(wù)賦能，對(duì)此充滿信心，希望全公司推行，把BIM技術(shù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)有力抓手。

但項(xiàng)目管理人員的重心不在這，對(duì)落地應(yīng)用的重視度完全不夠，BIM技術(shù)到了項(xiàng)目上推不動(dòng)，很多只是做個(gè)樣子，為了用而用，讓企業(yè)的信息化成了無源之水。有些是個(gè)別BIM中心人員積極嘗試，但是項(xiàng)目和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有那么重視，還在搖擺猶豫，項(xiàng)目積攢了數(shù)據(jù)，但是并沒有賦能管理人員，項(xiàng)目變成了一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島。簡(jiǎn)單來說，高層中層對(duì)于BIM在企業(yè)的推進(jìn)落地沒有形成有效共識(shí)或是只有偽共識(shí)。

關(guān)于BIM遭受價(jià)值懷疑的問題。近兩年，接觸到的企業(yè)高層、BIM從業(yè)人員，我最大的感受就是前兩年被大家抬上神壇的BIM，質(zhì)疑聲越來越多。在我看來，這種現(xiàn)象是正常的，一個(gè)新事物的發(fā)展必然要經(jīng)歷這個(gè)階段，我的理解是BIM的應(yīng)用應(yīng)該是到了瓶頸期了。

比起瓶頸期，我更愿意用深水區(qū)這個(gè)詞，因?yàn)樗且粋€(gè)中性的詞。通常，我們看到的事情，僅僅是冰山一角。在深水區(qū)，BIM的應(yīng)用需要施工企業(yè)去磨內(nèi)功，通過量變積累質(zhì)變，這也是不得不經(jīng)歷的階段。

我認(rèn)為BIM的價(jià)值成疑主要有兩方面的原因，一是價(jià)值本身需要沉淀，二是因?yàn)閮r(jià)值難衡量所造成的。

BIM的價(jià)值絕對(duì)不只是可視化呈現(xiàn)，模型更大的價(jià)值是信息的載體，而BIM是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最合適的信息載體。作為載體，BIM的價(jià)值產(chǎn)生在信息的解構(gòu)和重構(gòu)，及因?yàn)閿?shù)據(jù)的連接帶來的業(yè)務(wù)協(xié)同，也就是一定要下沉到業(yè)務(wù)本身。

同時(shí)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和流動(dòng)只是數(shù)據(jù)鏈上的一部分，要讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，還需要保證它的真實(shí)、及時(shí)和完整性，以及數(shù)據(jù)提煉和應(yīng)用的科學(xué)性，這就要求源頭數(shù)據(jù)的及時(shí)采集，以及后續(xù)數(shù)據(jù)挖局和分析發(fā)揮作用。所以這時(shí)候需要BIM技術(shù)和云、大、物、移、智等技術(shù)結(jié)合來加速數(shù)據(jù)流的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮其最大的效力。

關(guān)于價(jià)值難衡量，其實(shí)是相對(duì)簡(jiǎn)單的問題。這個(gè)賬底下人可以不會(huì)算，但是領(lǐng)導(dǎo)一定要算得清。信息化工作，特別是具有管理性質(zhì)的工具，可能是一個(gè)人投入，但是享受到價(jià)值的不是他。那個(gè)人可能是當(dāng)局者迷，但是領(lǐng)導(dǎo)是站高一層的，更容易看到整體的價(jià)值是否提升。

管理的效益是團(tuán)隊(duì)化的，這時(shí)候管理者一定要配合一些合理的機(jī)制讓價(jià)值分配更加平衡、合理。

另一方面，我其實(shí)更想和大家說的還是要轉(zhuǎn)變思路。在轉(zhuǎn)型的過程中，施工企業(yè)要把數(shù)字化技術(shù)的升級(jí)看成企業(yè)信息化建設(shè)中的一筆重要投資，而不是簡(jiǎn)單地視為一項(xiàng)成本。投資是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，他有未來收益，能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，而成本就是具體項(xiàng)目里實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。同樣是玉米種子，我們可以把它當(dāng)作成本，做成一包爆米花，也可以播種到地里，收獲豐碩的果實(shí)。

關(guān)于BIM從業(yè)人員的能力和意愿問題。很多企業(yè)覺得BIM軟件的應(yīng)用和業(yè)務(wù)管理很難掌握在同一個(gè)人身上，即使有也很難快速復(fù)制。這個(gè)問題我認(rèn)為可能要從內(nèi)外部共同找尋解決方案。

對(duì)內(nèi)的培養(yǎng)，施工企業(yè)要更加關(guān)注項(xiàng)目管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和跨部門協(xié)作能力，能夠提出對(duì)于數(shù)據(jù)的需求，知道要看哪些數(shù)據(jù)，把已有的經(jīng)驗(yàn)和IT系統(tǒng)相結(jié)合，提升管理的效率。

對(duì)于軟件應(yīng)用的掌握，施工企業(yè)更應(yīng)該要求軟件企業(yè)把軟件優(yōu)化到更適合施工各崗位業(yè)務(wù)應(yīng)用的場(chǎng)景，要求軟件去適應(yīng)人。我判斷未來各領(lǐng)域的人才都會(huì)是一專多能的“T字型”人才，精通自己崗位或者領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是也理解橫向和自己協(xié)同合作的相關(guān)工作的關(guān)系，甚至有些還是跨界的協(xié)作。

意愿問題主要是因?yàn)閮r(jià)值不凸顯，個(gè)人發(fā)展不清晰，自然意愿就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。不過可喜的是行業(yè)內(nèi)還是有許多BIM從業(yè)人員還在堅(jiān)守。我對(duì)此的建議是，能力成長(zhǎng)非一日之功，只有更多的實(shí)戰(zhàn)才能成長(zhǎng)起來，對(duì)于BIM從業(yè)人員來說，堅(jiān)持下去，在堅(jiān)持過程中不斷提升自己，未來的職業(yè)發(fā)展絕對(duì)是光明的。

關(guān)于組織定位和協(xié)作的問題。BIM是個(gè)新事物，因其產(chǎn)生的BIM工程師以及BIM中心也都是新的。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)這個(gè)組織的定位以及與其他組織的協(xié)作機(jī)制也需要時(shí)間去嘗試和探索。過程中出現(xiàn)的職責(zé)不清，邊界不清的情況時(shí)有發(fā)生。

對(duì)于BIM組織的定位，一開始想用這個(gè)小組織去推動(dòng)原先的大架構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)組織和業(yè)務(wù)流程的變革，阻力肯定會(huì)很大。每個(gè)人的精力都是有限的，并且有各自的目標(biāo)，完成自己的本職工作肯定排在第一位。人性所致，要求大家都站高一層是不現(xiàn)實(shí)的，也是不合理的。但是我們要以BIM技術(shù)為抓手，用數(shù)字化的思路來解決之前信息化的瓶頸，跨部門的數(shù)據(jù)重構(gòu)是必不可少的。這個(gè)矛盾是個(gè)死結(jié)嗎？

我認(rèn)為不是。我們最終想要把跨部門的數(shù)據(jù)打通，但是我們經(jīng)常把目的當(dāng)手段，簡(jiǎn)單地就去要求大家在組織上快速融合，無障礙溝通，以換來所有信息的透明和協(xié)作，結(jié)果是阻力重重。

其實(shí)換一個(gè)思路想，我們只需要大家把自己的工作先數(shù)字化，把自己要做的、已經(jīng)做的和即將要做的都在電腦上體現(xiàn)，那么這些數(shù)據(jù)的解構(gòu)以及和其他部門數(shù)據(jù)的重構(gòu)，其實(shí)是可以交給電腦來做的。只要我們有要站高一層的人能結(jié)合各部門的需求重新梳理，就不用讓各個(gè)部門的人當(dāng)面去溝通，也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，協(xié)作互動(dòng)，甚至更加高效和及時(shí)。這是我們常說的用系統(tǒng)解決組織的問題。

前面我們提到的問題其實(shí)都是復(fù)雜的，兩難的問題，是我們所說的困局。存在即有他的合理性，我們需要用系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的眼光去看待和分析，思考如何破局。

BIM不是一個(gè)孤立的技術(shù)，當(dāng)我們談BIM一定要將其放到全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景中去討論。國(guó)家提出數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略，建筑業(yè)也在積極走向數(shù)字化建設(shè)。建筑業(yè)的數(shù)字化就是將原本管理過程中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行解構(gòu)，保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，然后再通過合理、科學(xué)的算法將更大范圍、更多維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行重構(gòu)，提供給各層管理人員及決策者以支持。

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)隨著BIM應(yīng)用環(huán)境的不斷完善，BIM軟件產(chǎn)品的逐步成熟，使得BIM應(yīng)用正處在從理想泡沫化后逐漸穩(wěn)步爬升的新階段。在2018年10月舉辦的“第五屆BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用國(guó)際技術(shù)交流會(huì)”上，廣聯(lián)達(dá)正式提出了：中國(guó)的BIM應(yīng)用正在進(jìn)入到BIM3.0階段，BIM的價(jià)值將會(huì)得到更明顯的體現(xiàn)。BIM3.0是以施工階段應(yīng)用為核心，BIM技術(shù)與管理全面融合的拓展應(yīng)用階段，它標(biāo)志著BIM應(yīng)用從理性走向攀升階段。該階段，BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出三大特征：從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展；從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸；從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。

今年行業(yè)里非常熱的項(xiàng)目數(shù)字化的理念，就是把BIM和云、大、物、移、智等數(shù)字技術(shù)集合，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體數(shù)字化、要素對(duì)象數(shù)字化以及作業(yè)過程數(shù)字化，從而讓整個(gè)施工項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，讓項(xiàng)目的協(xié)作執(zhí)行可追溯，管理信息零損耗，決策過程零時(shí)差。項(xiàng)目數(shù)字化的最終目標(biāo)是把工程建造提升到現(xiàn)代工業(yè)級(jí)精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)精益建造。

有了數(shù)據(jù)的積累和支撐，施工企業(yè)的組織管理將變成大后臺(tái)配以小前臺(tái)的賦能型組織，這是一種更具規(guī)?；慕M織形式，能加速企業(yè)擴(kuò)張，以及企業(yè)大數(shù)據(jù)的形成，從而幫助企業(yè)在提高建造效率，優(yōu)化資源整合的同時(shí)，掌握信息主導(dǎo)權(quán)，在商業(yè)模式上有更多的想象空間，在產(chǎn)業(yè)鏈上也更有話語權(quán)。

近20年，建筑業(yè)增速由年增長(zhǎng)率20%下降到5%，2016年-2018年，更是連續(xù)三年增速低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速。建筑業(yè)已經(jīng)隨著整體經(jīng)濟(jì)的潮流，走到從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這一變革對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用提出了更高的要求，BIM既不是唯一的，也不是萬能的，但卻是建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的支柱性技術(shù)。它的價(jià)值最大化會(huì)在空間和時(shí)間上體現(xiàn)。

空間維度上它一定是要和云、大、物、移、智等新技術(shù)結(jié)合，以及需要和施工的業(yè)務(wù)結(jié)合，成為名副其實(shí)的可視化、可協(xié)同的信息載體。

時(shí)間維度BIM一定要，最終也一定會(huì)貫穿建筑全生命期，讓正確的人在正確的時(shí)間拿到他想要的信息。但是對(duì)于任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用來說，我們還是要遵循其發(fā)展規(guī)律，也要接受區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)實(shí)，不要錯(cuò)失良機(jī)，也不要拔苗助長(zhǎng)。

面對(duì)BIM技術(shù)引領(lǐng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成認(rèn)知的共識(shí)：數(shù)字化之路是變革之路。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度推行數(shù)字化的建設(shè)，打造數(shù)字化的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)體系，通過數(shù)字技術(shù)去落實(shí)數(shù)字化的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)智能化應(yīng)用和信息化平臺(tái)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策和創(chuàng)新。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要有從上而下的全局規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素在于公司領(lǐng)導(dǎo)層有清晰的愿景、戰(zhàn)略目的和目標(biāo)。

從戰(zhàn)略層下沉至組織層面，推動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化的責(zé)任、貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)過程的用戶和客戶體驗(yàn)，設(shè)立正確的組織、環(huán)境和賦能體系。

最后落地到執(zhí)行，建立一個(gè)長(zhǎng)期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，給予進(jìn)行適當(dāng)水平的投資，制定把愿景落地的溝通計(jì)劃等。IT系統(tǒng)的建設(shè)、數(shù)字化人才的培養(yǎng)、企業(yè)管理制度的變革、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個(gè)支撐點(diǎn)。

而從實(shí)施路徑和節(jié)奏來看，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)由崗位到項(xiàng)目最后到公司的過程。

第一階段崗位的數(shù)字化是指現(xiàn)場(chǎng)建筑的結(jié)構(gòu)、機(jī)件、場(chǎng)地等內(nèi)容的數(shù)字化，生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量安全等管理活動(dòng)的數(shù)字化，以及人、機(jī)、料等要素的數(shù)字化。

第二個(gè)階段是項(xiàng)目的數(shù)字化，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最難的階段，涉及跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)及企業(yè)的過程管理。在大量項(xiàng)目數(shù)字化之后，海量的數(shù)據(jù)可以為公司的數(shù)字化提供真實(shí)透明的信息，進(jìn)一步做資源的集約管理，組織流程、管理機(jī)制的變革和商業(yè)模式的升級(jí)。

我認(rèn)為軟件商的優(yōu)勢(shì)是用IT的思維以及最新的技術(shù)，系統(tǒng)地去分析和解決數(shù)據(jù)的問題。也就是通過數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、流通、解構(gòu)、重構(gòu)、分析，來提升效率，優(yōu)化流程，支撐決策。

這個(gè)思路本身是沒有問題的，他也可以和各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合。

但是問題出在我們的視角總是軟件視角，而不是客戶的業(yè)務(wù)視角，很多我們覺得很清晰的邏輯在客戶眼里可能是很復(fù)雜的?？蛻粢豢吹叫睦锞烷_始抵觸了。所以我們除了要不斷地做底層技術(shù)的突破和積累，比如圖形技術(shù)、大數(shù)據(jù)算法、AI、物聯(lián)網(wǎng)等等，更重要的是要學(xué)習(xí)客戶的業(yè)務(wù)，了解應(yīng)用場(chǎng)景，讓軟件能真正融到客戶的業(yè)務(wù)里，從而帶來更大的價(jià)值。

具體有什么好的方法呢？我認(rèn)為有兩個(gè)，一是我們的業(yè)務(wù)人員要到客戶的工作現(xiàn)場(chǎng)去，和客戶一起做項(xiàng)目；二是我們自己在推出產(chǎn)品之前要先在自己的項(xiàng)目上用，這也是廣聯(lián)達(dá)的一貫做法。

2013年廣聯(lián)達(dá)在北京總部落成的信息大廈就是BIM技術(shù)在建筑全生命期的一個(gè)應(yīng)用。今年春天奠基的廣聯(lián)達(dá)西安大廈，也是我國(guó)首次利用全生命期數(shù)字建造理論建設(shè)的新型建筑。我們將運(yùn)用BIM和云、大、物、移、智等新技術(shù)，IPD集成交付模式和精益建造的管理思想，探索數(shù)字建筑的實(shí)踐道路。

施工企業(yè)以及項(xiàng)目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，因?yàn)槠髽I(yè)和項(xiàng)目本身?xiàng)l件的不同，以及大家所處的轉(zhuǎn)型階段不同，對(duì)于軟件的需求肯定也是不同的。現(xiàn)狀就是一個(gè)項(xiàng)目下來，施工企業(yè)需要采購來自十多個(gè)甚至數(shù)十個(gè)軟硬件供應(yīng)商的產(chǎn)品，溝通成本不說，不同公司產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)打通是個(gè)大問題。

廣聯(lián)達(dá)希望為施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一站式服務(wù)，但是我們也很清楚，光靠廣聯(lián)達(dá)一家企業(yè)是做不到的。

所以廣聯(lián)達(dá)提出了“平臺(tái)+模塊+生態(tài)”的理念，廣聯(lián)達(dá)的數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺(tái)也就是這個(gè)理念下的產(chǎn)物。廣聯(lián)達(dá)以“114N體系”，即一個(gè)理念、一個(gè)平臺(tái)、四大技術(shù)和N個(gè)應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)行了全方位覆蓋。一個(gè)理念即秉承數(shù)字建筑理念，一個(gè)平臺(tái)就是統(tǒng)一的數(shù)字項(xiàng)目管理（BIM+智慧工地）平臺(tái)，四大技術(shù)是指依托BIM、IOT、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，N個(gè)應(yīng)用是一套兼容應(yīng)用、開箱即用、開放給客戶和生態(tài)伙伴的應(yīng)用。

它覆蓋了BIM建造、智慧勞務(wù)、智慧安全、智慧物料、智慧質(zhì)量、智慧生產(chǎn)、智慧商務(wù)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，客戶可以根據(jù)自己的需求選擇業(yè)務(wù)模塊，靈活組合到平臺(tái)上，從而能支撐以BIM為核心的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。