一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情，讓全體國人戴著口罩度過了一個(gè)從未如此刻骨銘心的春節(jié)。

春節(jié)初期，一些宅家避疫的網(wǎng)友，還在抖音上用各種耍寶表演調(diào)侃“宅生活”苦中作樂，然而漸漸地，網(wǎng)友就有些樂不起來了：

假期收尾，確診數(shù)字節(jié)節(jié)走高，單位的復(fù)工通知一延再延；周圍“嚴(yán)防死守”的封閉隔離力度卻在不斷升級(jí)；復(fù)工過程中各種實(shí)際的困難擺在了眼前。

各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的“次生災(zāi)害”頻頻顯現(xiàn)，餐飲、旅游、影視等受影響較大的行業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金收入“寸草不生”，支出又大幅“失血”的困境。

根據(jù)智聯(lián)招聘《春季求職競(jìng)爭周報(bào)（2.10-2.14）》顯示，36.52%的受訪企業(yè)表示疫情期間經(jīng)營正常，三成企業(yè)采取員工輪休、輪崗的方式以減少勞動(dòng)力成本。

此外，采取歇業(yè)停工和遣散員工措施的企業(yè)分別占比26.48%和13.03%。 

春寒料峭的風(fēng)雪中，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小微企業(yè)開始跌倒，裁員、輪崗、降薪的新聞不絕于耳，這讓一批原本在2019年就在“貓冬”的職場(chǎng)人，愈發(fā)感覺自己像穿著單衣又掉進(jìn)了冰窟窿。

一些行業(yè)出現(xiàn)劇烈的震蕩，固然有企業(yè)自身時(shí)運(yùn)造化使然，但也反映了一個(gè)企業(yè)“抗擊打能力”的強(qiáng)弱。

那么，作為職場(chǎng)中人，無論是否身處裁員降薪的旋渦之中，都應(yīng)該思考一個(gè)問題：你的職業(yè)防火墻，是固若金湯還是一觸即潰，你有沒有足夠的“職場(chǎng)反脆弱力”？

“反脆弱”這個(gè)詞，源自美國風(fēng)險(xiǎn)管理理論學(xué)者塔勒布的著作《反脆弱》。在這本書里，塔勒布提到：事物“脆弱”的對(duì)立面其實(shí)并不是簡單的“剛強(qiáng)”，而是在遭遇擊打之后，逆勢(shì)反彈獲益的能力，就像一個(gè)乒乓球，你越大力擊打它，它反倒跳得越高。

也正是他，提出了家喻戶曉的“黑天鵝”理論。“黑天鵝”指不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件，它在意料之外卻又改變了一切，比如我們?cè)庥龅男鹿诜窝滓咔椤?/span>

但事情從來都有兩面性，即便大雪封山，也照樣會(huì)有一些嫩綠的小草從冰層下鉆出來。

根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《春季求職競(jìng)爭周報(bào)（2.10-2.14）》公布的數(shù)據(jù)顯示，一部分在抗疫救災(zāi)過程中表現(xiàn)卓越的行業(yè)和職業(yè)在逆勢(shì)上揚(yáng)：

疫情之下，房地產(chǎn)、專業(yè)服務(wù)和醫(yī)藥生物行業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇，制造業(yè)回暖明顯，技工、機(jī)械設(shè)計(jì)等制造類崗位招聘需求環(huán)比提高5成以上。

生物醫(yī)藥人才薪資待遇環(huán)比提高7.12%，就連多年一直低迷的媒體行業(yè)，也因?yàn)槿藗儗?duì)疫情的關(guān)注，登上了熱門行業(yè)的指數(shù)排行前三。

有人說：這些數(shù)據(jù)只能反映這些行業(yè)“命好”，也不能說明它們就很能“反脆弱”。但是，前幾天的一條新聞卻能展現(xiàn)出什么叫“反脆弱力”：

疫情暴發(fā)后，上海一家知名酒吧，最初經(jīng)歷了門可羅雀的生意慘淡，然而老板忽然大開腦洞，借助自己酒吧的場(chǎng)地，在抖音平臺(tái)上進(jìn)行了一場(chǎng)DJ打碟直播，4個(gè)小時(shí)在線人數(shù)最多時(shí)達(dá)到7.1萬人，打賞總收入達(dá)到72萬元。

大災(zāi)席卷之下，有人喪失思考能力，有一些人卻能在風(fēng)暴中抓住機(jī)會(huì)，逆勢(shì)起飛。這種能力，是每一個(gè)職場(chǎng)人都迫切需要構(gòu)建和儲(chǔ)備起來的。

那么，怎樣才能真正在職場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)“反脆弱”呢？

第一，收入布局上要“反單點(diǎn)”。

對(duì)于職場(chǎng)人而言，把工資收入當(dāng)成自己的唯一收入來源，已經(jīng)是潛藏風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人營收模式。一旦失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，只出不進(jìn)，自己和家庭的生活品質(zhì)都會(huì)出現(xiàn)急劇下降，再就業(yè)也會(huì)慌不擇路。

數(shù)據(jù)顯示，在疫情防控期間，“在線學(xué)習(xí)”成為55.39%的職場(chǎng)人最看重的職業(yè)需求，還有41.52%的受訪者希望在特殊時(shí)期通過網(wǎng)絡(luò)兼職的方式增加收入。

所以，除了主業(yè)之外，職場(chǎng)人不妨做一些和主業(yè)互補(bǔ)的“斜杠”副業(yè)，既可以補(bǔ)貼家用，也可以作為一條收入上的“逃生繩”。

做副業(yè)的方式可謂不勝枚舉，有的人在單位是高管，到了周末就變身小區(qū)里的西點(diǎn)師；有的人職業(yè)是電臺(tái)播音員，到了節(jié)假日就是頗受歡迎的金牌婚慶司儀；也有的人在做微商代購，上下班做個(gè)滴滴司機(jī)……

要有意識(shí)地去培育這種副業(yè)收入，有和沒有，大不一樣。

第二，職業(yè)能力上要“反單一”。

“我36歲了，除了收費(fèi)啥也不會(huì)”，這條讓公眾記憶猶新的新聞?wù)Z錄，徹底地暴露了職業(yè)技能單一對(duì)一些人職業(yè)生涯帶來的無形傷害。

很多公司對(duì)35歲以上的中年人不友好，很大的程度是因?yàn)檫@些人已經(jīng)停止了學(xué)習(xí)，技能已經(jīng)陳舊過時(shí)，思維模式上已經(jīng)無法具有年輕人的活力。

那么，怎么才能“反單一”呢？

首先，要打破自己的“分內(nèi)之事”的本位意識(shí)，平時(shí)要在自己所在的公司、部門里主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)嘗試、塑造多元化的自己。

原先做產(chǎn)品的，不妨主動(dòng)要求去銷售部門“實(shí)習(xí)”幾天；原先做研發(fā)的，也可以主動(dòng)去體驗(yàn)一下產(chǎn)品運(yùn)營要面對(duì)什么壓力、需要哪些技能。

其次，在本單位的外部，也要關(guān)注社會(huì)、行業(yè)的變化，及時(shí)收集情報(bào)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能儲(chǔ)備，避免活在“不知有漢，無論魏晉”的桃花源中。

在預(yù)感到裁員風(fēng)暴的時(shí)候，便可以未雨綢繆，優(yōu)化完善簡歷，積極投入市場(chǎng)，在智聯(lián)等網(wǎng)站上提前參與視頻面試。

第三，創(chuàng)造力上要“反空白”。

回到“反脆弱”的定義上，“反脆弱”指的不只是“抗擊打”，更多的是指擊打之后反而能跳得更高。這種能力，其實(shí)是一種創(chuàng)造力，是能夠置之死地而后生，能夠在死棋之外找到活棋的能力。

馬云在一次受訪中就坦言：“工業(yè)時(shí)代是知識(shí)的競(jìng)爭，而信息化時(shí)代則是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的競(jìng)爭。知識(shí)已經(jīng)不再是力量，創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、獨(dú)立思考才是力量。”

而這種創(chuàng)造力，是在各種難題和重?fù)?dān)中被磨煉出來的。這種勇挑重?fù)?dān)的態(tài)度恰恰不是“傻”，而是自我成長的智慧。大風(fēng)大浪過后，那些善于繞道的“聰明人”，往往是隨流水落花而去的沉舟病樹。

時(shí)時(shí)磨煉自己的創(chuàng)造力，拓寬自己的視野，提升自己的專業(yè)能力，是職場(chǎng)人應(yīng)對(duì)各類突發(fā)變化的最好手段。