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做農(nóng)業(yè)最忌貪大,大公司尚且逃不過農(nóng)業(yè)的困局,我們該何去何從?

 文明世界拼圖 2020-02-18

想靠農(nóng)業(yè)發(fā)家致富的有很多,可真正做到的沒幾個,拋開不差錢,有關(guān)系的不說,真正靜下心來做農(nóng)業(yè)的有幾個?這也就是為什么在我們國家,凡是拿地做農(nóng)業(yè)到最后都賠了錢!這個魔咒困惑了很多人!

記得我最早開始接觸農(nóng)業(yè)是在2014年的時候,我們縣城有位在省會的企業(yè)家,做水果蔬菜深加工的,要回家鄉(xiāng)建廠,帶動地方經(jīng)濟(jì),當(dāng)時在我們縣的開發(fā)區(qū)是頭號企業(yè),因為我們縣是農(nóng)業(yè)縣,沒有多少工業(yè),所以就顯著比較轟動,那時候人家企業(yè)也是想真真正正的回來做實業(yè)的,在我們縣前期一共租種了7000余畝的土地,當(dāng)時一畝地租金就給到1680元,而且承諾每兩年調(diào)整一次租金,這個價格放眼全國估計也沒有!就這樣開始了轟轟烈烈的第一年,縣里在開發(fā)區(qū)特批前期用地400畝,用于建設(shè)企業(yè)的行政樓和辦公區(qū),以及倉儲加工冷鮮庫房!

做農(nóng)業(yè)最忌貪大,大公司尚且逃不過農(nóng)業(yè)的困局,我們該何去何從?

我就是在這一年踏上了農(nóng)業(yè)這條不歸路

一個 企業(yè)想在廣大農(nóng)村承包土地搞種植,沒有當(dāng)?shù)鼗虮敬迦藛T的協(xié)同怎么可能得以施展呢,這就好比你一個大公司在下面支開攤子,你公司不可能在這么多的攤子中間來回跑吧,總得招人幫你看攤子,維護(hù)攤子吧,于是便讓想在農(nóng)業(yè)上有所發(fā)展的人入股公司,每人本金十五萬,就可以入股公司經(jīng)營本村的土地,十五萬的本金每年都是有利息的,這個每年年底結(jié)算時就給了,本金繼續(xù)在里放著,然后就開始聯(lián)系土地;

說實話我們大多數(shù)年輕人搞農(nóng)業(yè),都是沒有太高的學(xué)歷,也沒有什么好的收入來源,但我們又不甘于碌碌無為的活下去,農(nóng)業(yè)作為門檻低的行業(yè),實際進(jìn)入以后就不那么認(rèn)為了,想通過農(nóng)業(yè)來實現(xiàn)財富的增收,俗話說,不干哪行,不知哪行難啊,農(nóng)業(yè)看似承包著幾十畝、幾百畝的土地,有錢人啊,實則是農(nóng)業(yè)也是靠天吃飯的,不是能種下,就能收獲的,太難了,吃不好睡不好的,趕上收獲晾曬時,天天都要蹲守在地里,這是你們所看不見的,也感受不到的;

做農(nóng)業(yè)最忌貪大,大公司尚且逃不過農(nóng)業(yè)的困局,我們該何去何從?

企業(yè)做農(nóng)業(yè)最忌諱的就是分散;

農(nóng)業(yè)經(jīng)營從來就是集中連片最重要,公司要求各村的種植社長聯(lián)系土地,最低也要一百畝才行,而且每戶必須要有公司專門測量人員,衛(wèi)星測量實際畝數(shù),登記入冊,前期的工作有序的進(jìn)行著,公司提出農(nóng)戶也是可以入股本金吃利息,但是基本上是沒人入的;

最后人員、 資金、土地都齊全了,時間定在收完小麥后,公司開始接收土地種植,種植期間一切順利,可等到了收獲的季節(jié),因為公司一開始邁的步子太大,當(dāng)時公司的實際承租畝數(shù),是要征收八千畝,而且八千畝是要在集中連片的幾個村,容易實現(xiàn)嗎?答案肯定是,不行!

做農(nóng)業(yè)最忌貪大,大公司尚且逃不過農(nóng)業(yè)的困局,我們該何去何從?

我們這里一個村平均就有兩千多畝地,現(xiàn)在想來不現(xiàn)實,最終也沒有實現(xiàn),于是就改變了方向,就有了我們各個村的分社長,七千余畝分散在我們縣域內(nèi)的78個村里,可想而知是多么的分散了,可為了實現(xiàn)原有的土地承包畝數(shù),這也是不得已的辦法,種植完成以后也是麻煩的開始,由于土地過于分散,加之各村的管理人員長短不齊,最后也豐收的地塊沒有多少,由于前期投資大,地塊分散,就公司的技術(shù)人員每天東奔西跑的,每月開車的油費(fèi)都好多錢,最終因為資金鏈斷裂而停止;直到現(xiàn)在的爛尾樓還在;

最終由于我撤的比較及時,本金連利息都拿了回來,這也是我上文中提到的,說這家企業(yè)是真打算干實事的,在資金鏈斷裂后,還在想法把錢退給大家,農(nóng)戶的承包土地款也是一分沒差的支付了,這么大的一個企業(yè)就一年的時間轟然倒塌,原本想著背靠大樹好乘涼,誰知道是這個結(jié)局!

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總結(jié)

公司企業(yè)做農(nóng)業(yè),有的是資金、技術(shù)、人才,到最后不也一樣栽在了農(nóng)業(yè)上!如果當(dāng)時公司能在承包土地上的政策,做出靈活的改變,不一味的貪圖大而多,而是小而美,集中經(jīng)營管理,省心省力,還能精簡公司的不必要技術(shù)人員,減少不必要的支出;在回報周期長的農(nóng)業(yè)上節(jié)源即是效益;

就拿我們個人做農(nóng)業(yè)來說也是一樣,不要貪大,根據(jù)自己的能力來定,我相信農(nóng)業(yè)在以后肯定有大發(fā)展,但前期是我們能堅持到那個時間的到來,農(nóng)業(yè)確實不是我們想象中的那樣簡單!

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