如今，很多企業(yè)都想向數(shù)字化轉(zhuǎn)型?然而，數(shù)字轉(zhuǎn)型應該從何處入手?筆者認為財務轉(zhuǎn)型應該是第一步。

　　隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的發(fā)展，數(shù)字化的未來已來。但是中國企業(yè)要想步入數(shù)字化時代，一定會帶有屬于自己的特色。中國企業(yè)的信息化是從財務電算化開始的，財務管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所 有的企業(yè)管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財務為核心。所以說，盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術不斷顛覆著傳統(tǒng)的企業(yè)，但以財務管理為核心的這一點并沒有改變。因此，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是數(shù)字化技術的推演，更是企業(yè)管理流程的轉(zhuǎn)型。于是，財務管理的創(chuàng)新變革就是第一步。

　　IDC在2018差旅與費用管理調(diào)研中顯示，高科技行業(yè)財務變革創(chuàng)新需求已成為主流趨勢。面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，高科技企業(yè)CFO們認為，如何合理利用有限的資源支持高科技企業(yè)創(chuàng)新技術發(fā)展，為企業(yè)節(jié)約預算;如何進行更加精細化的管理，適應企業(yè)合規(guī)性的需求，是高科技CFO需要考慮的問題。對此，IDC對高科技企業(yè)財務人員的調(diào)研結果也論證了此觀點，90%的受訪者表示財務的創(chuàng)新變革會為高科技企業(yè) 節(jié)約預算成本;60% 的受訪者表示能夠更好地適應企業(yè)合規(guī)性的管控;57%的受訪者表示能夠適應企業(yè)新技術發(fā)展的需求。

　　通過IDC的調(diào)研統(tǒng)計，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下，高科技行業(yè)的財務創(chuàng)新變革主要來自于以下需求：

　　無紙化報銷流程： 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的高科技企業(yè)意識到數(shù)字化的財務管理對企業(yè)的重要性，手動的輸 入票據(jù)信息容易出錯，而出錯就意味著浪費成本。差旅和費用管理系統(tǒng)若能夠自動導入供應商和商業(yè)信用卡的消費明細以及收據(jù) 中的詳細信息，就可以避免數(shù)據(jù)輸入出現(xiàn)遺漏或錯誤的風險。這種準確性能夠幫助企業(yè)實實在在地節(jié)約成本。確保準確性只是第 一步，如果能夠更快速地完成費用報表，就可以實時了解開支的情況，加強對現(xiàn)金流的控制。因此無紙化的報銷流程是財務創(chuàng)新變 革的第一需求(如圖7所示)。

　　管理跨地域/跨國的多分支機構的費用管理： 在經(jīng)濟全球化勢的趨勢下，中國高科技行業(yè)出海數(shù)量逐年增長。根據(jù)IDC調(diào) 研數(shù)據(jù)(如圖6)，以中國本土公有云廠商為例，未來五年，出海產(chǎn)生的業(yè)務價值增速會比本土業(yè)務的增速高出10個百分點。由于各 地域或國家的法律法規(guī)的差異性，在高科技行業(yè)全球化布局的發(fā)展下，能夠滿足不同國家財務相關的合規(guī)性將成為財務管理的主 要挑戰(zhàn)。因此，能夠提供覆蓋全球化的智慧費用管理平臺是高科技企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必然所需。

　　智能并實時生成所需要的財務報表： 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術的不斷推動和發(fā)展，企業(yè)級的數(shù)據(jù)量每天呈現(xiàn)指數(shù)級的增長。如 上文所提到，財務管理者應考慮如何從“以應用為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詳?shù)據(jù)為中心”，基于不同維度的數(shù)據(jù)生成財務報告，并結合高科技 企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的指導建議。當下，中國很多高科技企業(yè)差旅與報銷管理中依舊用著手動形式，數(shù)據(jù)信息孤島 也為財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造了新的障礙。因此能夠?qū)崟r智能化生成財務報表，利用報表進行精細的財務分析，針對性地進行預算管 理，改善不必要的企業(yè)開支是CFO目前的緊迫需求。

　　綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是要從財務管理開始，而財務的精細化管理和智能化費用管理是實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵一環(huán)。