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疫情依舊在持續(xù)，盡管從昨日開(kāi)始，部分企業(yè)已啟動(dòng)員工在家辦公模式，但疫情的不確定性，也給企業(yè)的短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人們，作為企業(yè)的領(lǐng)航人，不僅時(shí)刻牽掛著員工及其家人的健康安危，而且更重要的是，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展負(fù)責(zé)。關(guān)于用以應(yīng)對(duì)當(dāng)下疫情帶來(lái)的短期損失與負(fù)面影響，各大主流媒體已經(jīng)紛紛推文獻(xiàn)策。“想問(wèn)題，做事情，行決策，啟動(dòng)大腦第二位的理性決策系統(tǒng)，謀定而后動(dòng)，事先勾畫(huà)邏輯思維導(dǎo)圖，按照演繹法辦事，避免試錯(cuò)證偽，摸著石頭過(guò)河，以免瞎折騰。”基于時(shí)代伯樂(lè)長(zhǎng)期積累和沉淀企業(yè)文化價(jià)值觀——試正證真的深刻理解，在此伯樂(lè)君希望推薦《致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的六大錦囊系列》，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，分享給創(chuàng)始人們一些基于長(zhǎng)期發(fā)展策略的好觀點(diǎn)文章。歡迎閱讀！
如今的社會(huì)進(jìn)化太快，從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到如今的AIoT時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中遇到的最大挑戰(zhàn)就是如何不斷地應(yīng)對(duì)不確定性，比如當(dāng)下的新型冠狀病毒疫情就是其中之一。那么從企業(yè)人力資源的角度如何去做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何去招人與培養(yǎng)人以適應(yīng)充滿不確定性的未來(lái)呢？下面伯樂(lè)君推薦一篇好文《向未來(lái)求知，你需要全新領(lǐng)導(dǎo)力》，希望可以給創(chuàng)始人們一些思考與啟發(fā)。核心觀點(diǎn)如下：今天對(duì)于HR的要求，跟以前完全不一樣。我們之前，找到勝任的員工基本上就是完成任務(wù)。但是今天企業(yè)遇到的最大的挑戰(zhàn)是不斷地應(yīng)對(duì)不確定性，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天我們不能只討論員工的勝任能力，而是要討論創(chuàng)造力。這個(gè)變化就對(duì)人力資源提要求：你有沒(méi)有能力讓優(yōu)秀的員工進(jìn)來(lái)之后更加優(yōu)秀、持續(xù)地優(yōu)秀？因?yàn)橹挥羞@樣，才可以幫助到企業(yè)不斷地成長(zhǎng)。我們之前，在討論戰(zhàn)略的時(shí)候，最關(guān)心的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模型的設(shè)計(jì)，但是我們今天在討論戰(zhàn)略的時(shí)候最關(guān)心的是什么？有沒(méi)有人能夠執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略！換個(gè)角度說(shuō)，今天設(shè)計(jì)戰(zhàn)略并不是一個(gè)難的事情，最難的事情就是如何去高效執(zhí)行戰(zhàn)略。所以調(diào)過(guò)來(lái)看，這個(gè)要求其實(shí)就給了人力資源。人力資源比以往的人力資源有兩個(gè)最大的不同，第一就是如何從勝任力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力，第二就是如何從支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向匹配戰(zhàn)略的高效率。人力資源正面臨著一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，要求非常高。未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的五維模型 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力到底涵蓋什么？首先傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)包括如下三個(gè)點(diǎn)：第一，你能描述愿景，而且能夠傳播愿景，實(shí)現(xiàn)愿景。第三，領(lǐng)導(dǎo)本人一定要有追求，叫做個(gè)人努力。今天的領(lǐng)導(dǎo)除了具備前三個(gè)功能之外，還需要具備以下兩項(xiàng)能力：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力解讀不同市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。你看到的不僅是挑戰(zhàn)、沖擊和被顛覆，而且是更能主動(dòng)地看到未來(lái)的新機(jī)會(huì)在哪。這就要求你有能力，不斷地解讀不同市場(chǎng)的趨勢(shì)，駕馭技術(shù)帶來(lái)的無(wú)限可能性；你還要有能力不斷地去識(shí)別和判斷，這些不確定性我們?cè)撛趺礃用鎸?duì)？還有一個(gè)更重要的是，你能不能把那些高潛力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者找出來(lái)，有沒(méi)有能力跟新生代員工去有效溝通。我沒(méi)有用80后、90后、00后分代，我統(tǒng)用了一個(gè)詞叫「新生代」。我們告訴各位說(shuō)，年齡并不是代際的原因，價(jià)值觀才是代際的原因。所以不要認(rèn)為四五十歲就是老一代，90后就比較年輕。對(duì)于整個(gè)組織成員來(lái)說(shuō)，今天更需要領(lǐng)導(dǎo)，原因就在于新生代遇到難題自己想不通就需要領(lǐng)導(dǎo)想通，讓他堅(jiān)定地追隨，毫不猶豫、沒(méi)有迷茫、非?？鞓?lè)，這就是我們要做的。五個(gè)具體維度 1、美感度：看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力美感第一個(gè)維度是審美。現(xiàn)在所有的辦公空間都是非常強(qiáng)調(diào)意境和氛圍的，那他為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)？一個(gè)臟亂差的辦公環(huán)境，絕對(duì)培養(yǎng)不出行業(yè)的領(lǐng)袖。美感的第二個(gè)維度是創(chuàng)意。創(chuàng)意是什么？我們所有的創(chuàng)意其實(shí)都在克服自己的弱點(diǎn)。如果你能把人類自己的弱點(diǎn)克服出來(lái)的話，人類就會(huì)有屬于自己的成長(zhǎng)空間。美的第三個(gè)維度是更重要的，美來(lái)源于什么？來(lái)源于對(duì)人的愛(ài)，我稱之為人文精神。美一定是建立在對(duì)人的善意基礎(chǔ)上。所以我們一定要記住，我們?cè)谥v美感這個(gè)概念的時(shí)候，我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)非常大的要求就是，你能不能夠真正理解人性。 為什么要開(kāi)放？只有開(kāi)放，才能與外界充分交流能量、物質(zhì)與信息。不夠開(kāi)放的人一定不能得到足夠的能量、物質(zhì)交換的東西一定不多、信息獲得的也不會(huì)多。熱力學(xué)第一定律告訴我們說(shuō)，你必須是開(kāi)放的。原因就是你可以因此得到能量交換。所以越開(kāi)放的人，能量會(huì)越來(lái)越高的。因?yàn)檫@個(gè)詞是大家熟悉的詞，我們不花太多的解釋。如果要有開(kāi)放度，需要做四件事情：擴(kuò)大共同性、系統(tǒng)知識(shí)、跨界合作以及協(xié)同共生。3、內(nèi)定力：不確定的環(huán)境，確定的是自己有些人問(wèn)我「你覺(jué)得哪些人更有希望？」我說(shuō)，「比較簡(jiǎn)單的比較有希望，想得太多其實(shí)沒(méi)什么希望。」我們一定要有自己非常穩(wěn)定的東西，才讓我們可以好好地感知世界。那這個(gè)穩(wěn)定的東西怎么來(lái)？我們要有三樣?xùn)|西。第一，你一定要有相信的力量。第二，一定要有長(zhǎng)期主義。第三，內(nèi)定力最后一個(gè)表現(xiàn)是什么？就是堅(jiān)持心。4、同理心：坦誠(chéng)與傾聽(tīng)真的不容易所有的商業(yè)都該回到生活，我用的詞就是「生意就是生活的意義」。一門(mén)好的生意，一定是為生活賦予了意義的。同理心的概念是什么？就是你能不能站在別人的角度去建立信任。只有真正站在別人的角度，你才可以真正得到信任、真正地實(shí)現(xiàn)績(jī)效。我們?cè)撛趺礃佑?xùn)練同理心？第一個(gè)，你一定要尊重別人跟你不同，當(dāng)你能夠真正尊重別人不同的時(shí)候，你就可以有同理心了，尤其是現(xiàn)在對(duì)新生代的員工，多元、個(gè)性成為主要特點(diǎn)，尊重差異就更重要了。第二個(gè)就是傾聽(tīng)和坦誠(chéng)。第三個(gè)就是放棄個(gè)人偏好。思辨力就是講你可不可以駕馭矛盾？既可以堅(jiān)持立場(chǎng)，同時(shí)又能包容別人的觀點(diǎn)，最后還能通過(guò)合理的、科學(xué)的推理和結(jié)論，不會(huì)人云亦云地達(dá)成共識(shí)，這個(gè)就是思辨力。第一個(gè)就是你能不能找到真的問(wèn)題。其實(shí)在日常管理當(dāng)中浪費(fèi)時(shí)間的很多原因，就是因?yàn)槲覀優(yōu)槟切┎皇钦鎲?wèn)題的問(wèn)題浪費(fèi)時(shí)間。第二個(gè)是跨界合作、知識(shí)賦能，要有共同語(yǔ)境。第三個(gè)是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。第四個(gè)是平衡沖突和對(duì)立。總結(jié)來(lái)說(shuō)，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力從美感度開(kāi)始，然后到開(kāi)放度、同理心、思辨力、內(nèi)定力。未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者才要具備的，而是所有人都要具備的。企業(yè)的人力資源，最重要的改變就是從勝任力到創(chuàng)造力。從勝任力到創(chuàng)造力不是指領(lǐng)導(dǎo)者，是指所有的組織成員，所以這一輪的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)跟以往不一樣，新的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是要普惠的，就是所有成員都需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。<END>【伯樂(lè)時(shí)刻】時(shí)代伯樂(lè)投后管理賦能體系內(nèi)容豐富，包括針對(duì)中小微企業(yè)客戶的管理、人資、內(nèi)訓(xùn)等需求提供管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)梳理、團(tuán)隊(duì)打造、體系建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源對(duì)接等一系列服務(wù)。本文中的人力資源篇?jiǎng)t是非常重要的學(xué)習(xí)模塊。時(shí)代伯樂(lè)攜手基業(yè)常青經(jīng)濟(jì)研究院于2019年共同發(fā)起設(shè)立企業(yè)家聯(lián)盟平臺(tái)——常青匯。以強(qiáng)盛中國(guó)產(chǎn)業(yè)為使命，秉承“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建交流平臺(tái)、促進(jìn)橫向聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”宗旨，常青匯致力于打造專業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)深度賦能服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)家，成就偉大企業(yè)！
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