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在過(guò)年這段期間，大部分人都因疫情在家待業(yè)，各大社交軟件和求職平臺(tái)的討論區(qū)都離不開幾個(gè)話題： “現(xiàn)在疫情那么嚴(yán)重，年后找得工作嗎？” “企業(yè)是否還招聘？” “許多企業(yè)延遲復(fù)工，會(huì)不會(huì)影響跳槽？” 確實(shí)，由于疫情爆發(fā)，各企業(yè)招聘打破了原有的計(jì)劃，招聘規(guī)模都有所改變，也難免會(huì)令打算節(jié)后跳槽的職場(chǎng)人有些恐慌。據(jù)九州縱橫咨詢《2020年春節(jié)企業(yè)復(fù)工情況調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，疫情爆發(fā)后企業(yè)計(jì)劃招聘的人數(shù)減少。從整體招聘規(guī)模的變化來(lái)看，更多企業(yè)將招聘規(guī)模調(diào)到10人以下，原本招聘規(guī)模在500人以上的企業(yè)，數(shù)量減少較明顯。但所有縮減招聘規(guī)模的企業(yè)，其總體占比都在5%以內(nèi)。各個(gè)企業(yè)的招聘策略都引發(fā)求職者的關(guān)注，是否因“招聘寒冬”取消跳槽計(jì)劃，值得大家思考。隨著疫情的影響，國(guó)家下發(fā)延遲復(fù)工通知，各大企業(yè)的復(fù)工時(shí)間都尚未明確。百度、京東、去哪兒、美團(tuán)等企業(yè)2月10日復(fù)工，網(wǎng)易、字節(jié)跳動(dòng)等返回工作地，居家隔離14天確認(rèn)健康后才可上班。由于企業(yè)開工的延期，整個(gè)招聘流程都會(huì)滯后。往年1月底就開始的春招，今年不得不推后。一個(gè)全面的招聘流程，從網(wǎng)申、筆試、面試、體檢、入職，少則兩三周長(zhǎng)則一個(gè)月。即便復(fù)工后線上完成了筆試面試，體檢環(huán)節(jié)也要考慮是否醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)是否正常營(yíng)業(yè)，候選人是否愿意此時(shí)去體檢，這些問(wèn)題無(wú)疑是延長(zhǎng)了招聘線。所以，無(wú)論是招聘啟動(dòng)的時(shí)間、還是需要新設(shè)定招聘流程以及員工入職，時(shí)間上都有可能延長(zhǎng)，這些因素企業(yè)不得不考慮。受疫情影響，國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況有所波動(dòng)，許多企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作壓力。知名餐飲企業(yè)“西貝莜面村”的創(chuàng)始人賈國(guó)龍表示，目前全國(guó)有超兩萬(wàn)名員工在家待業(yè)，企業(yè)即使貸款發(fā)工資，也撐不過(guò)3個(gè)月。如果沒(méi)有疫情的發(fā)生，西貝在春節(jié)期間正常營(yíng)業(yè)，一個(gè)月的收益可達(dá)7億元，如今沒(méi)有營(yíng)業(yè)以至于業(yè)務(wù)慘淡面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。由于延遲開工，大部分企業(yè)的現(xiàn)金流等壓力大， 會(huì)選擇效率較高的方式，從各方面陸續(xù)調(diào)整策略，減少人力成本。也不排除選擇優(yōu)化內(nèi)部員工，從而縮減招聘需求，無(wú)形之中令很多求職者更為被動(dòng)。3、取消現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，線上招聘成主流在疫情期間，即使再思賢若渴的企業(yè)，首先需要考慮的也是求職者的健康與安全。所以，人力資源社會(huì)保障部發(fā)布通知：疫情期間暫停組織事業(yè)單位線下招聘！就此情況，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，都紛紛調(diào)整策解決問(wèn)題。一方面，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布了4項(xiàng)保障高校畢業(yè)生就業(yè)工作的措施，明確要求暫時(shí)停止線下招聘、開展線上就業(yè)服務(wù)、簡(jiǎn)化就業(yè)手續(xù)、推遲業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。另一方面，59%的企業(yè)將延遲春季招聘的時(shí)間，將招聘延遲至三四月份，且通過(guò)線上職位發(fā)布、語(yǔ)音視頻面試等方式進(jìn)行招聘。如重慶、河南、廣西等也都紛紛取消現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。新東方、吉利、浪潮集團(tuán)等公司最近也將原定的現(xiàn)場(chǎng)招聘轉(zhuǎn)為線上。總的來(lái)說(shuō)，取消線下招聘會(huì)而轉(zhuǎn)為線上招聘已成為部分企業(yè)選擇的招聘方式。小輝作為一名活動(dòng)策劃專員，在公司工作快兩年，工作內(nèi)容是在辦公室整理物資，或者將一些的銷售數(shù)據(jù)制作成報(bào)告，并提交給部門老板。策劃、執(zhí)行和預(yù)算的部分，是由其他部門的人負(fù)責(zé)，跟自己的預(yù)期相差甚大。由于工作內(nèi)容不符合預(yù)期且自己也沒(méi)有上升空間，在疫情期間他在家學(xué)習(xí)提升自己并全方面準(zhǔn)備面試，決心復(fù)工后跳槽。美國(guó)耶魯大學(xué)的克雷頓·奧德弗提出了ERG理論，即生存需要、關(guān)系需要及成長(zhǎng)需要。這些3個(gè)理論表示，每個(gè)人的主導(dǎo)需求都不相同。如果目前所在的組織不能夠滿足需求，那么只能選擇另一個(gè)可以滿足當(dāng)前需求的職位。確實(shí)，每一位職場(chǎng)人產(chǎn)生跳槽心理并非朝夕，定然是存在決定性的原因。是薪酬太低，無(wú)法支持生活；是上下級(jí)關(guān)系或同事關(guān)系不和睦，影響日常辦公；還有工作內(nèi)容與理想中的有偏差，上升空間受限。以上因素并不是一場(chǎng)疫情就能都有所改善的，我們要清楚知道自己想好要跳槽的根本原因，明確跳槽心理與疫情無(wú)關(guān)，不可被疫情影響求職心態(tài)。2、用戰(zhàn)略性意識(shí)看待行業(yè)變化據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告可知，招聘企業(yè)中43.9%的企業(yè)表示疫情爆發(fā)后招聘規(guī)模不會(huì)變化，但也依然存在38.8%的企業(yè)尚不確定，3.8%的企業(yè)招聘人數(shù)數(shù)量有所增加，剩下的13.5%會(huì)有所減少，整體呈穩(wěn)定狀態(tài)，不至于很悲觀。從全行業(yè)來(lái)看，不同的行業(yè)因?yàn)檫@次的疫情受到影響的程度多有不同。醫(yī)療制藥、食品、紡織、電子等行業(yè)市場(chǎng)需求大，以至于整體招聘的變化較為明朗穩(wěn)定。而各餐飲、酒店、旅游、非必需品零售類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況受損較明顯，但我們也不必過(guò)分擔(dān)心產(chǎn)生的負(fù)面影響。就目前來(lái)看，國(guó)家正在采取一系列的政策和措施來(lái)緩解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，比如對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，央行先是提供3000億元專項(xiàng)貸款，前幾日又投放1.2億元流動(dòng)性，就是為了企業(yè)維持現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)補(bǔ)上一強(qiáng)心劑。因此，對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)受損的行業(yè)來(lái)說(shuō)，求職不必過(guò)于恐慌，要相信國(guó)家和行業(yè)的舉措會(huì)漸漸盤活經(jīng)濟(jì)，而對(duì)于電子、醫(yī)療生物、傳媒等行業(yè)，疫情過(guò)后必定有較好的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人才的苛求不減弱。總之，求職者應(yīng)避免掉進(jìn)“短期利益漩渦”中，要保持理智并帶著戰(zhàn)略性眼光看到這次疫情帶來(lái)的行業(yè)變化，再就個(gè)人發(fā)展計(jì)劃做判斷，是否可以跳槽。所謂反向思維，即是敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展。大家都朝著一個(gè)固定方向思考問(wèn)題的時(shí)候，你卻另辟蹊徑往相反方向去思考，可能會(huì)獲得令人意外的轉(zhuǎn)機(jī)。前同事Nicky便是一個(gè)很好例子。去年年底，大部分人都在等待年底或者年初拿獎(jiǎng)金再跳槽，Nicky卻反其道而行，跟一直保持聯(lián)系的獵頭溝通后，約見(jiàn)了一家上市公司的部門主管并進(jìn)行面試，最后成功拿了offer。再跟上家公司的協(xié)商后，按一定比例拿了部分獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)金和跳槽雙贏的局面。疫情讓很多人對(duì)求職產(chǎn)生動(dòng)搖，部分外地員工也因此不愿意返回工作崗位而離職。其次，目前線上招聘的渠道很多，線下招聘取消，求職者可另辟蹊徑從線上面試著手，尋求面試機(jī)會(huì)。對(duì)于今年的招聘變化，想要跳槽的人無(wú)需過(guò)分恐慌，密切關(guān)注心儀企業(yè)的招聘信息更新，崗位需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為此多做備選方案也是可以反危為機(jī)的。盡管今年的招聘多少都會(huì)受到疫情的影響，但目前國(guó)家和各個(gè)企業(yè)都在積極調(diào)整策略，從而保障招聘的進(jìn)行。在這次危機(jī)面前，所有人的所面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都是平等的，而個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能才是至關(guān)重要的。因此， 只要求職者明確自己跳槽的根本原因，有意識(shí)的分析所在行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不過(guò)分擔(dān)心目前的招聘現(xiàn)狀，對(duì)于取消還是堅(jiān)持跳槽計(jì)劃這個(gè)單選題，心中自會(huì)有答案了。
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