隨著企業(yè)和公司的不斷增多，特別是微小企業(yè)如雨后春筍般冒出來，一個概念出現(xiàn)并成為大家熱議的話題，那就是“扁平化管理”。剛好本人也經(jīng)歷了不同的層級化和扁平化管理的公司，就說說自己的看法。

1.層級化和扁平化最大的區(qū)別就是是否設立中間管理層，層級化有完整的基層，中層和高層，而扁平化就把中層去掉，直接高層和基層。要說兩種方式也確實各有優(yōu)缺點，至少從表面上看是這樣。

2.層級化有明確的組織架構，任務的傳達和回報都比較明確，關鍵一點是有承擔風險責任的層級。但高層往往不能了解基層的情況，基層的問題也很難反應到高層。而扁平化不一樣，高層直接對基層，員工之間都是對等關系，高層也能了解到基層的情況，基層也可以直接向高層反饋事情，但正因為這樣，往往無人承擔責任和風險，很多事情難以推進。

3.就個人的觀點，層級化還是略好于扁平化，很多公司是打著扁平化的口號節(jié)省人力成本，你想，幾個高層就能全面管理所有基層的實務嗎，基層往往也不會主動擔責，也無發(fā)展方向激情。