管理層顧名思義是以管理為主，懂技術(shù)并非管理層的必要條件。

所謂管理就是通過他人達成工作目標(biāo)。

懂技術(shù)就一定能做好管理層？不懂技術(shù)就一定不勝任管理層？

未必！

一、劉邦與項羽的成敗關(guān)鍵：

1、劉邦何以勝？懂管理！

早年的劉邦好吃懶做，沒啥本事，又不肯苦干，坐吃山空，是一個窮光蛋。常被父親訓(xùn)斥為“無賴”。他為何會取得天下！

漢朝建立之后，劉邦與手下大臣討究探討漢勝楚敗的原因，曾有段精彩的論述：

“夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為吾擒也。”

2、項羽何以敗？只懂技術(shù)！

項羽崛起于隴畝之中，三年亡秦，割裂天下，分封王候，政由已出，霸業(yè)不興，自古未嘗有之。

項羽如果只是單純作為一名戰(zhàn)將，無疑是當(dāng)時最杰出的人才。

不幸的是他是楚軍統(tǒng)帥，不善于用人，輕信多疑，韓信、陳平、英布都曾是項羽的手下，因種種原因后轉(zhuǎn)投劉邦。

彭城之戰(zhàn)后的大好局勢，步步棋錯，逐漸失去優(yōu)勢，最后兵敗烏江自刎。

二、職業(yè)經(jīng)理人的角色認知：

1、業(yè)務(wù)員型經(jīng)理人：

業(yè)務(wù)能力很強，管理能力很弱，技術(shù)水平很高的人提升為管理層大多屬于這一種。

提升后表現(xiàn)通常有以下幾種：

• 仍然熱衷于做業(yè)務(wù)和技術(shù)，對于管理往往不太在意或者比較忽視，因為自己業(yè)務(wù)能力很強，對下屬的業(yè)務(wù)能力都看不上；
  

• 很多“業(yè)務(wù)員”或“技術(shù)型”的經(jīng)理認為不能不懂業(yè)務(wù)、技術(shù) ，否則下屬有可能類糊弄你，就沒法管理了。所以他們往往認為只有業(yè)務(wù)、技術(shù)能力上很強，下屬就會服自己，管理上很多問題就解決了。這是一個誤區(qū)！隨著企業(yè)發(fā)展，要求職業(yè)經(jīng)理人不斷把自己很多工作交給別人去做，只有授權(quán)分工才能更大地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用；

• 很多經(jīng)理人認為我也不想做“業(yè)務(wù)員”、“技術(shù)員”型經(jīng)理，但上級任務(wù)壓得重，我只能先把業(yè)務(wù)做好，管理確實沒有時間，形成惡性循環(huán)：管理做不好，要花很多時間做業(yè)務(wù)；你沒時間去做管理，問題又會更多、更糟，會越來越發(fā)現(xiàn)下屬無能，業(yè)務(wù)能力越來越差，因為沒有讓下屬充分去嘗試，業(yè)務(wù)幾乎都是你自己去做了。這無論對于企業(yè)、管理層還是員工個人而言，都是一種悲哀。

職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該避免的是錯位成“業(yè)務(wù)員”或“技術(shù)員”型的經(jīng)理，而且沾沾自喜，以業(yè)務(wù)或技術(shù)能力強為傲。

2、精英型經(jīng)理人：

業(yè)務(wù)和管理能力都很強的人，成為企業(yè)的人財，才更帶領(lǐng)一隊人馬，成為企業(yè)做貢獻。

3、官僚型經(jīng)理人：

管理能力很強，業(yè)務(wù)能力很弱、行業(yè)情況不太了解，這樣的管理只是行政上的管理，缺乏真正的管理能力。

因為業(yè)務(wù)能力低，難以在下屬面前樹立威信，容易在下屬面前擺架子，頤指氣使。

4、墮落型經(jīng)理：

管理能力很弱，業(yè)務(wù)能力很弱，叫“人裁”。

管理層不僅要做事，更要管人，而且管理是其最重要的職責(zé)。

而并非技術(shù)強的人一定具備管理特質(zhì)，因此往往成不了管理者，便不奇怪了。

——段曉嵐寫于2018.08.16