OKR代表“ 目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”，這是許多公司廣泛使用的目標(biāo)設(shè)定框架。

OKR的目標(biāo)是定義如何通過切實(shí)，具體和可衡量的行動來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)中的每個成員都會知道他們的期望。而且，他們將知道要實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)需要完成哪些目標(biāo)。

大多數(shù)時候，公司通過使用諸如Corvisio OKR Software之類的軟件程序來應(yīng)用OKR

要深入分析OKR的工作原理以及為什么成功使許多公司成功，請閱讀OKR終極指南。

不僅許多數(shù)字巨頭（如Google，Twitter，LinkedIn和Airbnb）都使用OKR，其他公司（如Walmart，Target，The Guardian和ING Bank）也使用此目標(biāo)設(shè)定框架。

OKR的組成

目標(biāo)

目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的，可實(shí)現(xiàn)的和有時限的。您應(yīng)該定義2-5個目標(biāo)。否則，人們將不可能牢記所有目標(biāo)。

關(guān)鍵結(jié)果

在每個目標(biāo)下，應(yīng)該有2-5個關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)。一個關(guān)鍵的結(jié)果是您為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)已取得多少進(jìn)展的標(biāo)志。

通常以0-100％的百分比進(jìn)行測量，但是也可以使用二進(jìn)制0-1進(jìn)行測量。

關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)性和啟發(fā)性。但是它們也應(yīng)該是可測量的和定性的。請記住，正如Google副總裁瑪麗莎·梅耶（Marissa Mayer）所說，“如果沒有數(shù)字，那就不是關(guān)鍵結(jié)果”。

如果指標(biāo)約為70％，您可能會認(rèn)為將目標(biāo)視為已完成且已成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很有用。

100％完整的關(guān)鍵結(jié)果可能不是最合適的。您可能不希望采用它們，因?yàn)樗鼈兛赡軟]有足夠的挑戰(zhàn)性。

目標(biāo)和主要成果示例

公司目標(biāo)：

第一季度增加利潤

主要結(jié)果：

銷售額增加10％，客戶流失率降低3％，在線訂閱量每月增加8％

例如，在此示例中，您可以通過關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)，因?yàn)樗鼈兪嵌ㄐ?，可測量且特定的指標(biāo)，可用來評估您達(dá)到目標(biāo)的位置。

如何使用OKR？

OKR目標(biāo)通常每季度設(shè)置，跟蹤和調(diào)整一次。

在設(shè)定了目標(biāo)和主要成果之后，每個團(tuán)隊(duì)成員最好都應(yīng)更新其在主要成果方面的進(jìn)度。這樣，您可以跟蹤您的OKR，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的更改。

請記住，使用OKR時可以靈活一些。您不必等待年度靜態(tài)目標(biāo)。如果您的工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，請不要猶豫，更改目標(biāo)和關(guān)鍵成果。然后，相應(yīng)地設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果。

OKR的好處

透明度 – OKR應(yīng)該對所有人都是可見的，以便人們知道其他人正在做什么。

對齊 -同樣，OKR可以確保公司全體員工調(diào)整它們的工作，此舉在同一個方向，達(dá)到一個共同的目標(biāo)。

專注 -OKR幫助員工專注于對業(yè)務(wù)影響最大的任務(wù)。完成目標(biāo)后，對公司目標(biāo)有很大影響，否則目標(biāo)就很容易實(shí)現(xiàn)。

OKR幫助員工將注意力集中在最重要的任務(wù)上，讓他們優(yōu)先處理任務(wù)，從而對公司產(chǎn)生最大的積極影響。

敬業(yè)度 –人們有目的地參與流程時，他們會努力取得出色的成果。使用每個人都會理解的措辭。因此，您可以將目標(biāo)傳達(dá)給公司中的每個人，并獲得更深入的參與。