企業(yè)在成長過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理層級的增加，產(chǎn)生了新問題：下屬能決策的事，也向上傳遞等領(lǐng)導決策；下屬缺乏工作創(chuàng)新的能力，等著領(lǐng)導指令；下屬缺乏思考能力，對問題視若無睹；下屬對自己所能負責的邊界不清晰，工作推進遲緩；領(lǐng)導陷入細節(jié)，變成最忙的人，沒有精力去做有關(guān)整體的工作。

上下級之間形成潛在矛盾：上級責怪下屬不力，下屬埋怨上級不給機會… …這些問題的根源就在于領(lǐng)導太能干，以致于把不該干的事情都干了。能不管的事就不管，這看起來簡單，其實卻是對管理能力的高要求：什么是領(lǐng)導要管的事？什么事領(lǐng)導可以不管？不管，是指什么？這是管理的邊界，而且隨著組織規(guī)模及團隊能力的變化，也是動態(tài)變化的。

那么，作為領(lǐng)導該管什么，不該管什么？

1、合理分工：組織中的領(lǐng)導者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使團隊與自己一起實現(xiàn)目標一種過程活動。但那些“什么都管”的領(lǐng)導者，往往沒有去做“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這些該干的事，卻跑去和下屬搶活干，而且還覺得特別有成就感，自己特別能干，殊不知卻傷害了團隊積極性，也壓制了下屬的成長。

2、懂得授權(quán)：讓各層級人員做自己該做的事，將團隊的能力發(fā)揮到對應的職能上去，整合起來完成組織目標。領(lǐng)導者應該尊重組織結(jié)構(gòu)，它是反映人、職位、任務以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡可以把分工的范圍、程度、相互之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系、各自的任務和職責等用部門和層次的方式確定下來。不懂得授權(quán)的領(lǐng)導者，從來都不會感受到團隊帶來的驚喜。