2011-2016年我國裝配式建筑面積統(tǒng)計 單位：萬平方米

2、未來市場前景未來十年內(nèi)裝配式建筑將占新建建筑面積30%的比例，新增房地產(chǎn)需求較多的地區(qū)也是裝配式建筑推進(jìn)力度較多的地區(qū)，預(yù)測新增住宅面積每年提高3%，以10年為周期，以現(xiàn)有的裝配式建筑平均價格計算，2025年的市場規(guī)模將達(dá)到47000億元。(三)城市發(fā)展現(xiàn)狀目前國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展較好的城市有沈陽，北京，上海，香港，深圳，江蘇，合肥市。沈陽：標(biāo)準(zhǔn)配套齊全，引進(jìn)的技術(shù)論證嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)類型品種較多，構(gòu)件廠設(shè)備自動化程度高。完成了《預(yù)制混凝土構(gòu)件制作與驗(yàn)收規(guī)程》等9部省級和市級地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。北京、上海：有政府出臺配套優(yōu)惠政策作保證，標(biāo)準(zhǔn)配套基本齊全，部分裝配的剪力墻結(jié)構(gòu)的技術(shù)成熟。北京出臺了混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計、質(zhì)量驗(yàn)收等11項標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理文件;上海已出臺5項且正在編制4項地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理文件。香港：在我國香港地區(qū)，裝配式建筑應(yīng)用比較普遍，香港相關(guān)管理部門制定了較為完善的預(yù)制建筑設(shè)計和施工規(guī)范，并且高層住宅多采用疊合樓板預(yù)制樓梯和預(yù)制外墻等方式建造，同時廠房類建筑一般采用裝配式框架結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)建造。深圳：工作開展的較早，裝配式建筑面積較多，構(gòu)件質(zhì)量高，編制了產(chǎn)業(yè)化住宅模數(shù)協(xié)調(diào)等11項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。江蘇：結(jié)構(gòu)體系品種齊全，部品的工業(yè)化工作同時開展。合肥市：近年來政府推動力度較大。三、產(chǎn)業(yè)鏈分析裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢匝b配式建筑為對象，以各利益相關(guān)企業(yè)為載體，以風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享為導(dǎo)向的上中下游企業(yè)相互影響、相互依存的動態(tài)增值鏈。1、傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成傳統(tǒng)建筑與裝配式建筑相比，生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、集成化程度都比較低，基本是勞動密集型粗放式的發(fā)展。傳統(tǒng)建筑建設(shè)周期長，資源利用率不高，并且不能與環(huán)境協(xié)調(diào)共同發(fā)展。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈一般是以技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、市場銷售、物業(yè)管理、拆除與報廢的各個相關(guān)企業(yè)為載體，以實(shí)現(xiàn)價值增值為目標(biāo)的動態(tài)集合。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行過程中存在阻梗，且產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間嚴(yán)重脫節(jié)，不能充分發(fā)揮企業(yè)耦合一體化的協(xié)同效應(yīng)，保證產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)健康發(fā)展。2、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成裝配式建筑具有低碳、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水的'綠色'優(yōu)勢，符合國家可持續(xù)發(fā)展的大方向。其產(chǎn)業(yè)鏈貫通甚至超越裝配式建筑的全壽命周期，并以自身特點(diǎn)為依托，集成各相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢，有效銜接產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)。裝配式建筑秉承可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，從技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸、構(gòu)件吊裝與現(xiàn)場施工、室內(nèi)外裝修、市場銷售、物業(yè)管理、拆除及報廢到最后的建筑垃圾資源化處理，各個階段都堅持'四節(jié)一環(huán)保'的政策，構(gòu)建一條'綠色'的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

3、傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈與裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈對比分析傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈與裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的共通之處，在于產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的上一節(jié)點(diǎn)是下一節(jié)點(diǎn)的投入，下一節(jié)點(diǎn)是上一節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)出，并且產(chǎn)業(yè)鏈都含有技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、市場銷售、物業(yè)管理、拆除及報廢等環(huán)節(jié)。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與擴(kuò)展，二者的區(qū)別具體表現(xiàn)在：(1)追求'四節(jié)一環(huán)保'傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)成本高、工期長、機(jī)械化程度低、手工操作頻繁，其粗放式發(fā)展決定了產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單純追求利益的最大化，忽略了與環(huán)境協(xié)調(diào)共同發(fā)展。而裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈追求可持續(xù)發(fā)展與資源的循環(huán)利用，每一節(jié)點(diǎn)都全面系統(tǒng)地考慮節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保，追求一體化綜合效益最優(yōu)。(2)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化基于裝配式建筑自身的特點(diǎn)，技術(shù)咨詢、構(gòu)件部品工廠化生產(chǎn)、構(gòu)件吊裝與現(xiàn)場施工、建筑垃圾資源化等環(huán)節(jié)延伸了其產(chǎn)業(yè)鏈。與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈相比，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化程度更高，技術(shù)、信息、資金、管理等能夠有效集成與整合，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)還有許多動態(tài)增值鏈。如構(gòu)件部品工廠化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，含有生產(chǎn)方案設(shè)計、工人專業(yè)化培訓(xùn)、構(gòu)件部品生產(chǎn)、生產(chǎn)方案修正、成品檢測、構(gòu)件部品運(yùn)輸集合成的內(nèi)涵鏈。裝配式建筑內(nèi)涵鏈

(3)產(chǎn)業(yè)鏈外延裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈還存在若干外延鏈，各相關(guān)企業(yè)不再是單向性發(fā)展，而是延伸至各行各業(yè)，追求全產(chǎn)業(yè)鏈一體化。如上海建工集團(tuán)在推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展過程中，不僅參與房地產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)研究、規(guī)劃整體設(shè)計，還集構(gòu)件部品生產(chǎn)、現(xiàn)場施工一體化發(fā)展(見圖3);珠海市綠捷創(chuàng)展集成房屋技術(shù)有限公司融合了設(shè)計規(guī)劃、工廠建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)與安裝的先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。四、運(yùn)營模式裝配式建筑項目具有'設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、主體機(jī)電裝修一體化、全過程管理信息化'的特征，唯有推行 EPC模式，才能將工程建設(shè)的全過程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，全面發(fā)揮裝配式建筑的建造優(yōu)勢。1、關(guān)于裝配式建筑EPC模式工程總承包 (Engineering Procurement and Construction，簡稱EPC)模式始于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的歐洲，后來逐漸在世界范圍內(nèi)推廣，逐漸發(fā)展成為國際上通行的工程項目組織實(shí)施的方式之一。通過EPC模式，建設(shè)單位不僅能夠?qū)こ添椖客顿Y和風(fēng)險規(guī)避做到有效控制，而且可以有效地降低工程成本，并可以提高工程質(zhì)量。EPC模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。裝配式項目實(shí)現(xiàn)過程

2、裝配式建筑EPC的運(yùn)營模式根據(jù)EPC總包單位在項目實(shí)施過程中的作用不同，裝配式建筑運(yùn)營模式可分為傳統(tǒng)運(yùn)營模式、部分合并運(yùn)營模式和完全EPC模式。傳統(tǒng)的裝配式項目業(yè)主方還是要面對設(shè)計公司、深化設(shè)計公司和總包公司，而總包單位需要面對構(gòu)件生產(chǎn)工廠、安裝公司以及現(xiàn)場施工單位，不能形成統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同合作;EPC模式由EPC總包單位負(fù)責(zé)從設(shè)計到構(gòu)件生產(chǎn)直至構(gòu)件運(yùn)輸和現(xiàn)場安裝整個項目的實(shí)施過程，完全整合了設(shè)計、工廠、施工各參與方，工作范圍和責(zé)任界限清晰。圖表14 裝配式建筑EPC運(yùn)營模式