對任何一個企業(yè)來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標、定位、職權(quán)、計劃、人員。這五個要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中是尤為重要的。

1.目標管理。目標管理可以培養(yǎng)團精神，改進團隊合作。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來設定目標，并且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限后，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。如果目標沒有完成，要找出原因，總結(jié)教訓，切忌相互指責。

2.定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯(lián)系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設計的藍圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。

3.計劃管理。團隊計劃處于整個企業(yè)團隊管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個企業(yè)團隊管理活動制定了目標、原則和方法。企業(yè)團隊計劃的可靠性直接關系著企業(yè)團隊管理工作的成敗。因此，制定好團隊管理計劃是企業(yè)團隊管理部門的一項非常重要的工作。

4.職權(quán)管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落實到每一個人身上。在職權(quán)管理過程中，領導者要真正地授權(quán)給團隊，準許團隊做出長期的，戰(zhàn)略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時，還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發(fā)揮團隊的功效。

5.人員管理。團隊是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權(quán)和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否達到目標還要取決于人員的表現(xiàn)，而團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。因此，建議管理者在團隊的人員管理中要注重團隊精神的培養(yǎng)和人員的激勵，努力爭取讓成員參與管理，共同決策，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。