要著手團隊管理工作，以避免走彎路，我們就必須要知道管理團隊有哪些大的方向指導，我們稱之為“途徑”或“路徑”。當我們要進行團隊管理工作時，可以先看看想采取那條途徑，這些途徑保證了我們的團隊管理工作的有效性。

1、人際關系途徑

打造團隊，一開始從人際關系入手，比較容易理解，彼此也能夠接受。良好的人際關系無疑有利于促進我們的工作。

   原則：公開、坦誠地討論群體內部的關系與沖突，這樣做會形成相互依賴的氣氛，并因此建立起有效的工作團隊。

   理解：在工作場所中，每個人都有自己與別人相處的相對固定的“防范距離”（與其他人保持的物理和心理之間的距離）。團隊管理工作者要試圖運用各種活動、情景等方式，以試圖縮短這個“防范距離”，這類方式就是屬于人際關系途徑。

   注意：建立良好的人際關系只是團隊管理的手段，而非管理團隊的目的。組織花費大量的財力、物力、時間等來組織各類豐富多彩的活動，最終一定要揭示其目的，就是成員們要更好的投入工作，為組織服務。

2、角色界定途徑

正所謂“一樣米養(yǎng)百樣人”，能做到人盡其才、物盡其用；取長補短、協(xié)調配合。

   原則：成功的團隊確實需要其成員做出不同的貢獻，不同的角色對團隊的成功也許更為重要。

   理解：“人盡其才”是這一途徑的核心，“才能的互補性”是另一個重點。 貝爾濱的團隊角色實踐，把人根據(jù)其過往的行為偏好和經(jīng)驗積累，形成了其擅長的事務，可分成了9種角色：謀略家、資源調查者、總體協(xié)調者、左右大局者、實施者、監(jiān)督評估者、團隊潤滑劑、實施者、執(zhí)行完善者、技術專家。

  管理者要對下屬的性格和擅長的事務有清楚的認識，以便分配和安排其所擅長的工作。

 注意：如何把人的長處發(fā)揮出來，是這條途徑的重點?！敖揭赘?，稟性難移”讓下屬一下子改掉其自身的缺點也不是一件容易的事情。

3、價值觀途徑

價值觀途徑研究的是團隊成員的思想和理念。

原則：在團隊成員之間就其應用于工作中的共同價值觀和原則達成一致。

理解：在團隊管理工作中，重要的是對團隊成員的思想觀念的關注和引導。根據(jù)組織的愿景，能提出和歸納行業(yè)的特征、對團隊成員做人的要求、對產(chǎn)品和服務的要求及對成員日常行為的特點，這對團隊成員的凝聚力是莫大的提高。

注意：管理者不對團隊的文化和價值觀進行總結和提煉是不對的，但切勿提出好高騖遠、不切實際的所謂文化理念和價值觀。這也將適得其反。

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4、以任務為導向的途徑

以任務為導向的途徑是把團隊的中心放在團隊的目標完成情況上。

原則：人們期望團隊的執(zhí)行的組織任務是至高無上的。

理解：此途徑直接針對團隊目標，團隊的各項管理工作應緊緊圍繞目標的達成，這就是此團隊管理的唯一目的。

注意：以團隊目標和工作任務來進行管理，在涉及人的感情因素等方面可能會有所降低，需要管理者關注團隊對此接受的水平和感受，切忌只談工作變成“冷冰冰而沒有人情味”的工作狂。

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5、社會同一性途徑

從團隊以外的角度來處理阻礙團隊發(fā)展的因素。主要與組織中高層領導相關性較高。

 原則：創(chuàng)造一種統(tǒng)一感；培養(yǎng)充分的交流；培養(yǎng)一種對團隊的自豪感。

 理解：“統(tǒng)一感”是針對團隊所處的環(huán)境而言。與在同一環(huán)境下的其他組織、部門等和諧相處，有所交流，對團隊是有促進作用的。

 注意：與其他團隊發(fā)展良好的關系時，需要注意量力而行，切勿本末倒置。同時也要揭示和樹立本團隊的長處，以免自己團隊成員不但沒有自豪感，反而增加不滿意感，這是需要管理者相當注意的。

 小結：以上五種管理團隊的途徑，為我們提供了管理團隊的思路和理論。當然，在運用的過程中，不應該僅僅選擇一條，因根據(jù)團隊的實際狀況，多條途徑綜合使用。