“十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建設(shè)小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來(lái)五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是社會(huì)發(fā)展都顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適時(shí)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至目前，各企業(yè)已陸續(xù)啟動(dòng)了第十四個(gè)五年規(guī)劃編制工作。

事實(shí)上，企業(yè)的“十四五”規(guī)劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局描述出來(lái)，把本企業(yè)到那個(gè)時(shí)候的狀態(tài)描述出來(lái)，然后根據(jù)我們所期望的狀態(tài)去倒推。企業(yè)要做好十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從基礎(chǔ)工作入手，好好地梳理企業(yè)戰(zhàn)略，形成一套企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)在邏輯，清楚地表達(dá)企業(yè)要做什么，如何做，面臨的挑戰(zhàn)是什么，企業(yè)存在哪些潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，如何解決這些問(wèn)題等一系列問(wèn)題。

1. 客觀(guān)全面做好總結(jié)評(píng)估。企業(yè)需要對(duì)“十三五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，客觀(guān)準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。要對(duì)照“十三五”指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，做好完成工作和成績(jī)的總結(jié)，對(duì)未完成的重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行客觀(guān)分析，查找分析原因。結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化等對(duì)“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進(jìn)行全面對(duì)比評(píng)估，客觀(guān)準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。

2. 重視企業(yè)的瓶頸問(wèn)題的解決。五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，居于規(guī)劃體系最上位，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。在規(guī)劃編制中既要全面，又要重點(diǎn)突出。企業(yè)要基于問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，解決核心問(wèn)題，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，確保高質(zhì)量發(fā)展。

3. 做好近中遠(yuǎn)期的目標(biāo)銜接。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是遠(yuǎn)期與近期相互結(jié)合的系統(tǒng)性工作。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，既要以五年為主，又應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來(lái)，也要考慮當(dāng)前，以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的思路來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。

4. 重視突出企業(yè)自身發(fā)展特色。要深入細(xì)致地分析市場(chǎng)和用戶(hù)，尋找企業(yè)與其他同類(lèi)型企業(yè)的異同，挖掘其發(fā)展價(jià)值，準(zhǔn)確把握其發(fā)展特色，并在發(fā)展規(guī)劃中突出企業(yè)特色。通過(guò)分析，目的是了解誰(shuí)是現(xiàn)有的、直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是將來(lái)有可能加入的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構(gòu)成威脅的替代品是什么，最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。

5. 重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。既要站在大行業(yè)的發(fā)展中考慮問(wèn)題，對(duì)未來(lái)發(fā)展和環(huán)境變化有一定的準(zhǔn)備，又要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要把戰(zhàn)略分解成具體的動(dòng)作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對(duì)宏觀(guān)的計(jì)劃變成具體的動(dòng)作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。

西安漢唐方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在規(guī)劃編制上有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)“十四五”規(guī)劃的內(nèi)涵、重要意義、重要編制方向、規(guī)劃編制理念及原理等進(jìn)行了深入的分析，為持續(xù)助力更多地區(qū)、政府等編制“十四五”規(guī)劃提供了豐富的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

西安漢唐方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是于2010年成立的、具有國(guó)際研究視野的、以服務(wù)于不同行業(yè)企業(yè)為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。漢唐方略由一群“有智慧、能行動(dòng)、敢負(fù)責(zé)、講實(shí)效”的專(zhuān)業(yè)人員組成，強(qiáng)調(diào)于服務(wù)客戶(hù)和成就客戶(hù)，致力于在客戶(hù)成長(zhǎng)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)漢唐方略的價(jià)值，努力于成為行業(yè)中埋頭做事的研究者、行動(dòng)者和智慧傳播者。

部分咨詢(xún)項(xiàng)目案例展示：

戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理類(lèi)

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人力資源管理類(lèi)

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• 國(guó)家核電寶鈦鋯業(yè)股份公司“五定”設(shè)計(jì)（定崗、定編、定額、定責(zé)、定薪）

• 陜西榆北煤業(yè)職業(yè)發(fā)展體系及信息化落地

• 陜西榆北煤業(yè)有限公司組織與全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

• 西安城投集團(tuán)人力資源管控設(shè)計(jì)項(xiàng)目

• 西安城投集團(tuán)人力資源審計(jì)項(xiàng)目

• 陜西省屬企業(yè)人才管理水平升級(jí)晉檔和評(píng)價(jià)體系建設(shè)研究

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• 秦華天然氣工資總額增長(zhǎng)機(jī)制研究項(xiàng)目

• 韓城礦業(yè)有限公司“四定“設(shè)計(jì)項(xiàng)目（定崗、定責(zé)、定編、定員）

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企業(yè)文化類(lèi)

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