稻盛和夫：從無到有的價值創(chuàng)造，才是經(jīng)營的本質(zhì)

昵稱39188644 2019-12-11

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【稻盛 · 金句】京瓷公司的大量技術(shù)創(chuàng)新都是被逼出來的，也就是一種能力將來時，把不可能變成可能的努力式動態(tài)能力，把原本不可能生產(chǎn)出來的東西變成現(xiàn)實。

——《阿米巴不是什么》

預(yù)算管理

管控、管理的深層的意思或潛臺詞其實是一種不信任文化。這是在思想層面上看，那么在具體操作層面上管控機制又是一種怎樣的表現(xiàn)呢？

這種管控機制下，企業(yè)內(nèi)部的員工不需要考慮企業(yè)圍墻外部的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們所負(fù)責(zé)的不是價格、不是利潤，而只是成本。企業(yè)員工只需要對成本負(fù)責(zé)、對費用負(fù)責(zé)就行了。

非常典型的現(xiàn)象就是企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)部門都是“成本中心”，而不是“經(jīng)營中心”，因為經(jīng)營是老板一個人的事情。那么沿著這個思路繼續(xù)走下去的話，管控機制 + 成本中心=？

如此一來，就出現(xiàn)了一種預(yù)算管理的思想，管控機制 + 成本中心=預(yù)算管理，也就是費用管理，把老板所認(rèn)可的費用成本控制在一定的預(yù)算范圍之內(nèi)，這就是預(yù)算管理。

然而，預(yù)算管理無論是在本質(zhì)還是在經(jīng)營機制、理念與手法上都是違背稻盛經(jīng)營思想的，也是違背阿米巴經(jīng)營機制的。

成本思想是一種順向疊加思維

阿米巴經(jīng)營在手法上是把外部充滿活力的市場機制引入企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部中來，也就是將外部的市場定價機制引入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中來，建立一套企業(yè)內(nèi)部的價格分解系統(tǒng)、價格機制、定價機制，我們稱之為企業(yè)內(nèi)部定價系統(tǒng)。

成本思想實際上是一種順向疊加思維，也就是，產(chǎn)品的成本 + 合理利潤= 定價。

然而市場或者客戶在交易終端未必認(rèn)可這種加法定價方法。

這種加法定價其實就是一種產(chǎn)品導(dǎo)向的思維，只有在產(chǎn)品稀缺、供不應(yīng)求的市場條件之下才有可能成立。

然而在市場導(dǎo)向、需求導(dǎo)向或者客戶導(dǎo)向的真正成熟的市場機制之中，成本價格順向加法未必能夠成立。

什么是“價格成本機制”？

也就是說，真正能夠成立的價格成本機制往往是一種從外部市場認(rèn)可的價格倒推法，從最終市場價格反向推導(dǎo)到產(chǎn)品的成本上來，看看企業(yè)在這種成本條件下到底能否最后把產(chǎn)品做出來。

如果在現(xiàn)有條件做不出來，那么就應(yīng)該看一看是否可以通過研發(fā)新技術(shù)、降低產(chǎn)品成本把這種客戶需要的產(chǎn)品給做出來。

能力用在將來時

這就是阿米巴經(jīng)營的市場動力機制向企業(yè)內(nèi)部的推導(dǎo)、傳導(dǎo)方法，需要產(chǎn)品在銷售—生產(chǎn)—研發(fā)的全過程鏈條上形成相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)動機制。

實際上稻盛先生京瓷公司的大量技術(shù)創(chuàng)新都是這么被逼出來的，也就是一種能力將來時，把不可能變成可能的努力式動態(tài)能力，把原本不可能生產(chǎn)出來的東西變成現(xiàn)實。

其實這才是經(jīng)營的本質(zhì)——從無到有的價值創(chuàng)造。

本文摘自《阿米巴不是什么》