為什么有的人工作10年，20年，年薪還是10萬？為什么有的人工作幾年已經(jīng)年薪百萬了？如果你不是一個富二代，或者官二代，那么想提高收入除了努力之外還能做點什么呢？ 答案是：不斷提升你的思考力。 沒有思考的經(jīng)歷不是經(jīng)驗，如果在工作中不能不斷思考，并不斷提升思考力，那你很可能陷入1年工作技能使用10年的困境。 如何不斷提升思考力，以下幾點是我的建議： 1.保持獨立思考的能力 思想從眾是人類的本能，多數(shù)人為了避免真正的思考，愿意做任何事情。 我一直在想，為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒過一段時間，都會出現(xiàn)類似拼多多團購體系，趣頭條激勵體系這種所謂的萬能解藥。包括之前的知識付費，私域公域，社群裂變，分銷體系等等。這些概念一旦火了后，就會出現(xiàn)鋪天蓋地的分析文章，有不少是只分析了皮毛壓根不分析本質，然后就是老板命令團隊調研學習，快速執(zhí)行上線。 問題在于，沒人真正去分析這些文章到底寫的對不對，寫的產品到底是不是靠這些方法就做起來了。 拿拼多多來說，拼多多的傳播根基是微信，并且是有微信用戶下沉和消費下沉的歷史機遇。他們更好的融合了好幾個趨勢，這一點就不是單純模仿能做到的。而且拼多多的商業(yè)模式是一個純看roi的事情，拼多多能玩轉，你單純的抄襲這個模式未必就能玩轉。 看見現(xiàn)象，看見別人說了什么，首先需要質疑而不是全盤接受現(xiàn)象本身或者別人的觀點。質疑之后是整合分析信息，從質疑點切入到深度思考，深度分析。最后是自己得出結論，這個結論是建立質疑和整合分析基礎之上的獨立結論。 2.思考的三大誤區(qū) 第一大誤區(qū)：將“一時的想法”當作“思考”。 思考是有套路、有流程的，而不是什么“靈機一動”。 比如技術架構師在設計架構師，絕不是上手就整。而是要從業(yè)務分析，人員分析，技術選型，團隊現(xiàn)狀入手，并且大部分架構師要具備足夠強的抽象思維，分層思維，分治思維，演化思維。 然而，大多數(shù)人在面對要解決的問題時，往往是單純地把一時的想法拿來做解決方案。這種時候如果別人問你一句為什么，你就很可能拿不出更多論據(jù)來支持自己的觀點。尤其如果是團隊的領導人，更不能拍拍腦袋就決定做什么或不做什么，沒有智慧作為前提的果斷只是魯莽罷了。 第二大誤區(qū)：把“假設”和“結論”混為一談。 比如，作為產品經(jīng)理，在分析了分銷系統(tǒng)后，可能會得出類似這樣的結論：用戶都愛占便宜，因此分銷系統(tǒng)是能快速提升銷量的方法。整個邏輯推演看似流暢，但是如果前提“用戶都愛占便宜”不成立，后面的推演就沒有意義了。 這個前提在沒有被證明之前，其實就是一個“假設”。如果假設為真，那么推出的結論也是對的；如果假設失真，那么那就是在胡扯。 推斷現(xiàn)象之后，我們可以提出假設，假設經(jīng)過證明以后才能拿去推導結論。你的假設是否正確，是需要收集數(shù)據(jù)并且分析論證才行。 第三大誤區(qū)：搞不清楚“現(xiàn)象”和“原因”的區(qū)別。 在許多問題中，往往真正的原因只有一個，其他都是這個原因導致的現(xiàn)象。有時候，原因導致的現(xiàn)象，又會引發(fā)新的變化，這種時候就看我們能不能追本溯源找到最本質的原因了。 比如，公司銷售業(yè)績不佳，在調查原因的時候，發(fā)現(xiàn)公司的銷售人員工作時士氣低落。然后，我們就覺得已經(jīng)找到了業(yè)績不佳的原因，于是各種團隊建設活動搞起來。 但是如果根本的問題是產品質量不佳，讓銷售團隊團建有用嗎？士氣低落很可能也只是現(xiàn)象而已。士氣低落的原因，也許是經(jīng)過努力仍然沒能賣出產品。而產品賣不出去，原因可能是產品本身的設計有問題。 如果頭痛醫(yī)腳，那么只能一直病著。有抓到了問題的本質，才能對癥下藥，藥到病除。 3.提升抓問題本質能力 思考力的本質是打破思維常規(guī)，發(fā)現(xiàn)事物的本質規(guī)律。 那么我們如何訓練抓問題本質能力？我們解決問題的方式可以分為六個步驟： 第一步：找到問題的核心關鍵 思考之前，我們首先要明晰問題到底是什么，問題到底是否具有價值。有時候問題本身可能不是問題。 第二步：對問題進行深入分析 當你抓住了問題的核心關鍵是什么以后，就需要對一個問題進行深入分析，思考自己能否調動哪些資源，掌握哪些信息，挖掘事情的本質。這個時候，之前的經(jīng)驗，直接的信息收集，或者從其他人那得到反饋都是深入分析的方法。 第三步：假設出不同的解決方案 當問題思考到某一深度時，往往你就能找到問題的解決方案，但是這還不夠，你還需要運用頭腦風暴法或者運用其他邏輯思考術，去找到其他更多的假設方案。并且這個過程要不斷嘗試打破定式思維。 第四步：對不同的假設深入分析并推演 把假設的解決方案放在一起，分別做分析做推演，找出真正能解決問題的假設。 第五步：排查和驗證，執(zhí)行，并獲得結果 最后就是對解決方案進行排查和深度思考，當你的方案能夠被驗證時，你就能獲得一個可執(zhí)行的結果。得到結果后，你的假設就會得到驗證。 第六步：復盤及沉淀方法論 在問題解決后，有了結果，對前五個步驟做復盤并沉淀方法論。這步很關鍵，能讓你獲得更大的認知上的提升，給觸類旁通提供經(jīng)驗支撐。 拿提升產品留存舉例。首先我們需要分析現(xiàn)階段產品的留存現(xiàn)狀，收集行業(yè)產品平均留存和競品平均留存，得出結論：是否要重點提升產品留存。 接下來我們需要收集產品目前的留存低的原因，分析途徑有用戶調研，數(shù)據(jù)分析，競品分析，頭腦風暴等等。 做完留存低的原因分析之后，開始假設各種解決方案。簡化用戶路徑，改UI交互，產品價值點露出，新功能研發(fā)等等都是解決方案。然后分別分析這些解決方案是不是目前最核心的關鍵。 最后是開始執(zhí)行推進，并用數(shù)據(jù)驗證結果，并不斷復盤得到產品洞察。 其實無論你是產品，技術，運營還是其他崗位，都可以嘗試用這六步法來提升思考力，讓你的日常工作不再是簡單的習慣性的輸入輸出。 4.發(fā)掘提升思考力的訓練機會 這點很關鍵，思維力的提升首先取決于你工作范圍內的事情。除此之外，你需要發(fā)掘訓練機會。比如做技術的，除了本職工作的成長，需要看專業(yè)書籍，或者去github上看其他人寫的代碼。光看還不夠，需要思考你自己做怎么實現(xiàn)，作者為什么要這么做，找到其中的本質。 做產品的，可以多看競品或者其他產品。不要只看這些產品長什么樣，要思考這些產品面對的人群，如果換你做你怎么做，這些產品還有沒有可提升的空間。如果有，你怎么做，甚至做推演預測這些產品的下一步改進方向，把你的判斷記錄下來。過段時間觀察這些產品是否做了這些改動，再來驗證你的判斷。 平時我們上班在地鐵上或者公交車上，可以看到大量廣告。這個時候，你完全可以思考這些廣告面對的人群是什么，做的好的地方和不好的地方，以及為什么這樣做，如果是你來操刀你怎么做。在頭腦里做推演沙盤，是一個迅速提升思考力的途徑。 以上，就是我對如何提升思考力的幾點建議。希望能幫助到大家。 |
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