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我相信，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想像華為一樣，打造一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。那么，如何才能做到團(tuán)隊(duì)具有高效執(zhí)行力呢？必須做到六個(gè)到位。 一，待遇到位。華為為什么是狼性團(tuán)隊(duì)？因?yàn)槿A為具有典型的三高特征:高工資，高壓力，高效率。任正非說(shuō)過(guò)，只要錢(qián)給到位，不是人才也變成了人才。 二，示范到位。員工的執(zhí)行力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的“示范力”?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維說(shuō):“想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。” 三，責(zé)任到位。人都有惰性，沒(méi)有責(zé)任的話，沒(méi)人去主動(dòng)執(zhí)行。所以，執(zhí)行力的根源就在于清晰的責(zé)任。責(zé)任就意味著:這事是你的，干不好拿你試問(wèn)。 四，監(jiān)督到位。很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力？因?yàn)橹挥胁贾脹](méi)有監(jiān)督。員工不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你關(guān)注和檢查的。只要檢查到位，沒(méi)人敢偷奸?；?。 五，激勵(lì)到位。執(zhí)行力不能全靠大棒施壓，那樣是被動(dòng)執(zhí)行，效果也會(huì)大打折扣。所以，作為管理者，要學(xué)會(huì)運(yùn)用靈活的激勵(lì)手段。激勵(lì)到位，士氣高漲，執(zhí)行才有力度。 六，考核到位。通用電氣總裁杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，執(zhí)行力永遠(yuǎn)是淘汰出來(lái)的，不是溝通出來(lái)的。所以，要想團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，必須嚴(yán)格進(jìn)行考核。 |
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