產(chǎn)品規(guī)劃通常是由業(yè)務(wù)部門(mén)或分部一級(jí)完成的。與一個(gè)公司內(nèi)存在多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心小組不同，通常一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)只有一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，同時(shí)負(fù)責(zé)該部門(mén)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中聚集跨職能精英，構(gòu)建出虛擬團(tuán)隊(duì)。

在一段時(shí)間周期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員定期聚集在一起，跟蹤并分享各自領(lǐng)域最新的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，更新產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)代表業(yè)務(wù)部門(mén)，定期將產(chǎn)品規(guī)劃的最新進(jìn)展向公司高層決策委員會(huì)匯報(bào)，以獲得審批，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體指導(dǎo)。

在確定了產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合之后，產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃對(duì)組合中的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，明確產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系，開(kāi)發(fā)順序等，最終輸出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的藍(lán)圖——產(chǎn)品路線(xiàn)圖，用于指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品路線(xiàn)圖是一系列規(guī)劃文件的整合，承接了公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并將其轉(zhuǎn)化成具體的執(zhí)行活動(dòng)。

制定產(chǎn)品路線(xiàn)圖是一個(gè)綜合各方面輸入，進(jìn)行各輸入之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，結(jié)合了自上而下和自下而上兩種方法。自上而下的方法即基于公司商業(yè)戰(zhàn)略及優(yōu)先級(jí)，確定產(chǎn)品關(guān)鍵特性；自下而上的方法則是基于已有的戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品和機(jī)會(huì)型產(chǎn)品構(gòu)思，描繪產(chǎn)品關(guān)鍵特性。在高層審核決策后，即可開(kāi)始設(shè)定各個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及啟動(dòng)的高階計(jì)劃，確定里程碑式節(jié)點(diǎn)，形成產(chǎn)品路線(xiàn)圖。

通過(guò)對(duì)上述綜合性分析梳理，形成產(chǎn)品的構(gòu)思，一般包括：細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)、典型用戶(hù)畫(huà)像、產(chǎn)品的關(guān)鍵特性、價(jià)格區(qū)間、上市時(shí)間等。這些構(gòu)思，將在產(chǎn)品路線(xiàn)圖中體現(xiàn)出來(lái)。

當(dāng)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃制定出來(lái)之后，產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品線(xiàn)針對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)、用戶(hù)特性、技術(shù)趨勢(shì)等等已經(jīng)有了較為具體的把握。但產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心小組是兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，怎么把這些規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)呢？

這中間還有一個(gè)常常被忽略的過(guò)程，即單一產(chǎn)品規(guī)劃。單一產(chǎn)品規(guī)劃是把產(chǎn)品路線(xiàn)圖上的某一個(gè)產(chǎn)品展開(kāi)成具體的產(chǎn)品構(gòu)思的過(guò)程。單一產(chǎn)品規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，通常就是產(chǎn)品核心小組的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，他們通常會(huì)擴(kuò)展產(chǎn)品路線(xiàn)圖的內(nèi)容，加入對(duì)這個(gè)產(chǎn)品更詳細(xì)的市場(chǎng)分析、目標(biāo)用戶(hù)分析、主要賣(mài)點(diǎn)和競(jìng)品差異化，也進(jìn)行初步的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、盈利分析和產(chǎn)品全生命周期中各階段的資源需求分析。

在構(gòu)思完成之后，單一產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理要先將產(chǎn)品構(gòu)思方案與產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)討論，以保證產(chǎn)品的構(gòu)思和產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃一致。通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)把關(guān)的單一產(chǎn)品構(gòu)思，即成為產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，在PAC（項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)）審批后，正式組建項(xiàng)目核心小組，進(jìn)入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。

產(chǎn)品組合管理及產(chǎn)品規(guī)劃從流程上來(lái)說(shuō)并不深?yuàn)W，因?yàn)橥ㄟ^(guò)流程上，僅能規(guī)范出輸入和輸出和主要活動(dòng)。但產(chǎn)品規(guī)劃的質(zhì)量高低在于團(tuán)隊(duì)對(duì)輸入內(nèi)容的理解、整合、利用的程度，這個(gè)過(guò)程難以通過(guò)制定流程，就讓產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)掌握其中要領(lǐng)。

換句話(huà)來(lái)說(shuō)，僅僅遵循流程并不百分百意味著企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)生好的產(chǎn)品創(chuàng)意、進(jìn)行有效的產(chǎn)品管理管道。即使有了流程，各企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃能力仍有可能有較大差異，這些差異主要取決于企業(yè)的“軟實(shí)力”，比如：