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在整體增速放緩、市值不斷下跌的今年,又通過(guò)一次組織架構(gòu)調(diào)整傳遞出要深耕B端的決心;更別說(shuō)頗具氣魄的馬云了,一出手便是“退休”的大消息,他看向的是更遠(yuǎn)的基業(yè)長(zhǎng)青。
總結(jié)其中的規(guī)律會(huì)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷從波峰到波谷的周期,所用的時(shí)間大約是 20 年:微軟在 1997 年面臨反壟斷案時(shí) 22 歲;雅虎在 2017 年出售核心資產(chǎn)、更名為 Aitaba 時(shí) 22 歲;戴爾在 2013 年因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳退市時(shí) 19 歲;而今年遭遇波折的中國(guó)企業(yè)騰訊、京東和阿里巴巴,都正好 20 歲整。 而蘋果,在 1996 年遭遇大額虧損、銷量驟降、連續(xù)解雇兩任 CEO、甚至考慮破產(chǎn)清算時(shí),也是 20 歲。如今又過(guò)去了 22 年,蘋果又一次遭遇寒冬,從創(chuàng)造歷史的萬(wàn)億美元市值上跌落,陷入“路在何方”的疑云之中。 這些”巧合“的背后,是一個(gè)名為康波周期的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 20 世紀(jì) 20 年代,尼古拉·康德拉季耶夫在比較了英、法、美、德等多個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史后發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一個(gè)為期 54 年的周期,由此提出了“康波周期”理論。后來(lái),美國(guó)的伊斯伯爾丁對(duì)康波周期做出了進(jìn)一步的解釋,認(rèn)為一個(gè)康波周期大約包含 3 個(gè)庫(kù)茲涅茨周期,每一個(gè)庫(kù)茲涅茨周期正是 20 年。 有巔峰也會(huì)有低谷,這是每個(gè)企業(yè)都難以逃避的規(guī)律。對(duì)于幸運(yùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、登頂、衰退、蕭條、再?gòu)?fù)蘇的過(guò)程。但對(duì)于不幸的企業(yè)來(lái)說(shuō),可能只能經(jīng)歷一個(gè)周期,無(wú)法體驗(yàn)下一個(gè)周期的故事了。 20 年,似乎成為了一個(gè)緊箍咒,套在了每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭上。 江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷“沒(méi)幾年”,技術(shù)的迭代越來(lái)越快,在 PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后,人工智能和 5G 網(wǎng)絡(luò)的身影已經(jīng)清晰可見。而隨著技術(shù)的迭代越來(lái)越快速,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這一周期已經(jīng)呈現(xiàn)了縮短的趨勢(shì)。 春江水暖鴨先知,技術(shù)的變化在智能硬件領(lǐng)域展現(xiàn)的淋漓盡致,每一次變革都會(huì)催生出新的力量,同時(shí)也是對(duì)老巨頭的一次血與火之考驗(yàn)。 即便有“明星光環(huán)”,蘋果也逃不脫生命周期的力量。在規(guī)律面前,蘋果只是一家“活生生”的企業(yè),它能夠創(chuàng)造奇跡,同樣也會(huì)遇到瓶頸。如今正處于新一輪低谷中的蘋果,正在為下一階段的爬坡蓄勢(shì),而資本市場(chǎng)正在做的正是實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映蘋果的處境和焦慮。 這是蘋果的“劫”點(diǎn),同樣也是拐點(diǎn),大約就像玄幻小說(shuō)中所說(shuō)的那樣,飛升上神需要?dú)v劫:九死一生,一旦成功,則不可同日而語(yǔ)。 |
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