电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

分享

人力資源工作流程及管理(下)

 吾道有涯 2019-11-19

文/作者:人資大叔

                                                           九、勞動合同管理

一、勞動合同管理工作流程;

二、附件:勞動合同管理制度

1.依據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,員工與企業(yè)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以法律形式確定雙方的勞動關(guān)系。

2.為確立公司與員工的勞動關(guān)系,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),公司實施全員勞動合同制管理。公司不與尚未與原單位解除勞動關(guān)系的人員簽訂勞動合同。

3.勞動合同的簽訂

3.1新聘員工,公司將根據(jù)崗位性質(zhì)與員工勞動關(guān)系,予以用工。

3.2 公司根據(jù)崗位實際情況,與員工簽訂有固定期及無固定期限勞動合同,具體如下:

一年期勞動合同:適用于一般員工;

二年期勞動合同:適用于公司急需人才、在校園特殊招聘的人員;

三年期勞動合同:適用于公司中層以上管理人員;

無固定期限勞動合同:適用于在合資公司連續(xù)工作十年以上的員工,雙方同意續(xù)延勞動合同時,如員工提出訂立無固定期限的勞動合同,經(jīng)公司同意,可簽訂無固定期勞動合同。

4.勞動合同的變更

4.1勞動合同履行過程中,公司調(diào)整員工的崗位,則勞動合同約定的工作內(nèi)容相應(yīng)變更,公司將不再另行與員工變更勞動合同,以《崗位變動通知書》為準(zhǔn)。

4.2崗位變更,公司與員工雙方達不成一致的,公司可以與員工協(xié)商解除勞動合同。

5.勞動合同的續(xù)簽

5.1勞動合同期滿,雙方均可決定續(xù)簽或不續(xù)簽勞動合同。

5.2續(xù)簽勞動合同,公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運作的實際需要,合同到期員工本人意愿及是否符合崗位條件等,提出是否續(xù)簽的意見,并以書面形式告知員工。

6.辭職

6.1在合同期內(nèi),員工申請辭職,需提前30天向公司提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn),并按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

6.2員工如未按規(guī)定提前通知公司,給公司造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)根據(jù)合同的約定及國家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)違約責(zé)任。

7.勞動合同終止

7.1勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。

7.2與員工終止勞動合同,公司提前30天以書面形式告知員工,并按勞動法相關(guān)規(guī)定辦理。

7.3 勞動合同終止,員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

8.勞動合同的解除

8.1嚴重違反公司規(guī)章制度或者勞動合同約定的,公司可以即時解除勞動合同,不需要提前告知員工,也不給予任何經(jīng)濟補償。

8.2 符合下列情形之一時,公司可與員工解除勞動合同,屆時將提前30日以書面形式告知員工,并按《勞動法》有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償金。

8.2.1員工患病或者非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也無法調(diào)整崗位的或不能從事另行安排的工作的;

8.2.2員工不能勝任工作,經(jīng)過教育培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;

8.2.3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的:

(1)虧損或業(yè)務(wù)緊縮時;

(2)因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停產(chǎn)停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時;

(3)因不可抗力需暫停工作在一個月以上時;

(4)遇資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大技術(shù)改造、重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時。

8.2.4公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難,確需裁減人員的。

                           十、勞動糾紛處理

1、勞動糾紛處理流程

2、勞動糾紛處理標(biāo)準(zhǔn)

3、附件:勞動糾紛處理制度

1.溝通渠道

1.1(上級經(jīng)理)門戶開放

公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”,歡迎員工直接提出想法和疑問,同時也要求經(jīng)理人員主動關(guān)注下屬的想法和情緒。

1.2 員工關(guān)系專員、專用郵箱

公司行政人事部設(shè)員工關(guān)系專員崗(由招聘主管兼任)、員工關(guān)系專用郵箱,接受和處理員工表達的想法、意見和建議,保證在正常工作日36小時內(nèi)給予答復(fù),并為員工的身份保密。

1.3 工作面談

新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或職位變動、進行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下,員工上司、行政人事部門都將與員工進行面談,了解情況,聽取意見。

1.4 工作討論和會議

公司提倡團隊工作模式,團隊必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價值觀。公司績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時候通過工作討論和會議傾聽團隊的意見,共同分享愿景。

1.5 員工申訴通道

當(dāng)員工認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反《員工職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為,可以通過申訴通道進行投訴和檢舉揭發(fā)。

1.6 員工滿意度調(diào)查

公司通過定期的不記名意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見,了解員工對工作環(huán)境的整體滿意程度,員工可按照自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。

1.7 公司的信息發(fā)布渠道

公司有網(wǎng)站、期刊、郵件系統(tǒng)等多種形式的信息發(fā)布渠道,員工可以方便、快捷地了解業(yè)界動態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和重要事件、通知。

2.申訴程序

2.1原則上,員工的各層管理人員、工會、行政人事部甚至公司總經(jīng)理均是申訴對象。

2.2當(dāng)員工認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴:

2.2.1公司鼓勵員工逐級反映情況,或者直接向部門/單位負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會或行政人事部直至總經(jīng)理申訴;

2.2.2從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都越級申訴,但當(dāng)員工堅持認為有必要時,仍可直接向上一級領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理申訴。

2.3申訴方式可選用面談和書面兩種形式;如選用書面方式,申訴書必須具名,否則不予受理。

2.4各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后,將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進行調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定.處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、公司總經(jīng)理,并視情況通報行政人事部,員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級管理人員或部門申訴。

                                                           十一、檔案管理

1、檔案管理工作流程:

2、流程工作標(biāo)準(zhǔn):

3、附件:檔案管理制度:

1. 人力資源信息管理

1.1為保障合理配置人才,公司行政人事部組建人力資源信息中心,并做好人才儲備工作,即建立內(nèi)部人才和外部人才信息庫。

1.2內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進行動態(tài)掌握,包括對員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上,對公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才,尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。

1.3  公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件,逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。

2.人事檔案管理的基本要求

2.1公司行政人事部負責(zé)人事檔案工作的歸口管理。

2.2 人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。

3.確立兩級檔案管理制度

3.1 一級檔案為本辦法所指人事檔案,是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料;

3.2  二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料

4.人事檔案分類

第一類:履歷材料;

第二類:自傳材料;

第三類:鑒定、考核、考察材料;

第四類:學(xué)歷和評聘材料;

第五類:政治面貌材料;

第六類:獎勵材料;

第七類:處分材料;

第八類:錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料;

第九類:其他可供組織上參考的材料。

4.1一般文檔管理

4.1.1行政人事部文件

(1) 行政人事部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等,除保密薪資文件外,均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔,年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊;

(2) 人力資源工作中形成的臺帳、報告,以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等,由各經(jīng)辦人歸口管理、保存。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔;

(3) 薪資福利類保密文件由薪酬主管自行建檔保存。

4.1.2公司文件

包括百江投資及公司發(fā)文、請示和報告(除保密的薪資內(nèi)容),平時收文即入活頁冊保存,年終編排目錄,裝訂成冊歸檔。

4.1.3 外部文件

包括國家和市政府有關(guān)部門(勞動人事部門)的發(fā)文,社會公開資訊等,應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。

4.2 員工人事檔案管理

4.2.1 行政人事部負責(zé)管理(建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理)員工的人事檔案。

4.2.2 行政人事部一般情況在員工試用期滿,辦理員工檔案轉(zhuǎn)入事宜。

4.2.3 員工合法終止/解除勞動合同時,由各相關(guān)部門負責(zé)人在" 終止/解除勞動關(guān)系手續(xù)清單" 上簽字,確認無遺留問題;

4.2.4查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

4.3員工管理檔案的管理

4.3.1 “員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理;

4.3.2 員工管理檔案自員工到崗之日建立,每人一份,按進公司時間歸類。員工終止/

解除勞動關(guān)系時,應(yīng)歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案,員工管理檔案封存;

4.3.3員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利(休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等)、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件,行政人事部指派專人負責(zé)管理;

4.3.4員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容,行政人事部員工、各部門負責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容;

4.3.5員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。

                        十二、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整

1、組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制圖:

2、組織架構(gòu)設(shè)計流程控制表:

其次,再看組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險控制:

1、組織機構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險控制圖:

2、組織機構(gòu)調(diào)整流程控制表:

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多