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企業(yè)的價值觀排序中一般是把客戶排第一,員工排第二或第三,員工是很重要的。 那么,處理企業(yè)和員工關(guān)系的底線原則是什么呢? 去了趟山東黃金集團(tuán),他們提倡的“三讓三不讓”做法深受啟發(fā),借此修改了個《在職員工三不讓》: 不讓員工吃不上飯。 不讓員工上不起學(xué)。 不讓員工看不起病。 這是底線,說起來容易做起來難,因為這三條都需要企業(yè)有一定的好效益,尤其是看得起病,這可是要花大錢的。 有底線就有中線,建議來個中線的《在職員工三讓》: 讓員工高勁頭。 讓員工高成就。 讓員工高報酬。 還可以再加個以前我設(shè)計的《離職員工三不能》: 不能變窮人。 不能變仇人。 不能變敵人。 離職的辦理要講求情感,不變成窮、仇、敵,也是要花些本錢的。其實這也是對員工說的,你都要走人了,干嘛非要和企業(yè)做對呢?買賣不成仁義在! 站著說話不腰疼,吃飯掙錢須躬行!企業(yè)和員工之間的關(guān)系,說到底還是利益關(guān)系,服務(wù)好客戶,搞好企業(yè)效益,才是處理好企業(yè)和員工關(guān)系的大前提! 版權(quán)聲明:本文為知本咨詢-BEST管理沙盤原創(chuàng)文章,如有轉(zhuǎn)載,請注明出處及作者名稱,請大家共同維護(hù)良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境,謝謝大家! |
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