|
項(xiàng)目管理 眼睛盯住細(xì)節(jié)的，是工程師 眼睛盯住結(jié)果的，是老板 眼睛盯住過程的，是項(xiàng)目經(jīng)理 并不是說結(jié)果不重要，但結(jié)果是靠過程來保證的。對(duì)于項(xiàng)目控制來講，里程碑就是最有效的過程控制手段。 項(xiàng)目管理要經(jīng)歷很多過程，涉及到很多內(nèi)容包括：項(xiàng)目干系人梳理，工作分工安排，各部門高效協(xié)作溝通等，很多項(xiàng)目時(shí)間跨度特別大，整體涉及人員比較復(fù)雜，需要處理的事務(wù)有很多，導(dǎo)致過程的管控成本很高，而且一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，后續(xù)整個(gè)進(jìn)度都會(huì)受影響。 作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，如何有效管控項(xiàng)目進(jìn)展尤為重要，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展遇到瓶頸，若只會(huì)感嘆遇到了一群豬隊(duì)友，簡單粗暴地指責(zé)是無用的，這樣反而會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，甚至有員工開始拒絕主動(dòng)溝通，遇到不會(huì)的問題要么拖著，要么達(dá)不到效果。這對(duì)于項(xiàng)目管理者而言實(shí)在可怕！ 無法準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)度，無從得知項(xiàng)目細(xì)節(jié)，所有的決策依靠的都是錯(cuò)誤信息或自我猜想，最終肯定是項(xiàng)目死翹。 一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，不會(huì)把責(zé)任都推給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，找準(zhǔn)角色定位才是關(guān)鍵！項(xiàng)目管理不僅僅是分配任務(wù)—任務(wù)完成—項(xiàng)目推進(jìn)，切忌過分沉浸于職能，試著提高格局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工最大潛能。 信息透明項(xiàng)目下各工作之間都具有一定的關(guān)聯(lián)性，項(xiàng)目的進(jìn)展及變動(dòng)，應(yīng)全面有效地讓項(xiàng)目成員了解到，從而促進(jìn)其他成員去開展or調(diào)整工作，避免時(shí)間差對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響。 Tita的項(xiàng)目“動(dòng)態(tài)”會(huì)對(duì)所有項(xiàng)目成員，推送所有任務(wù)的具體進(jìn)展情況，方便大家對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地了解，并根據(jù)具體情況，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展細(xì)節(jié)透明化。 里程碑 一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，不會(huì)把責(zé)任都推給團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，找準(zhǔn)角色定位才是關(guān)鍵！項(xiàng)目管理不僅僅是分配任務(wù)—任務(wù)完成—項(xiàng)目推進(jìn)，切忌過分沉浸于職能，試著提高格局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工最大潛能。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)有其成因，或是項(xiàng)目的人力資源受到限制，或是可能沒有充足的人員來完成項(xiàng)目工作。以上任何一種不確定事件一旦發(fā)生日那個(gè)，都會(huì)給項(xiàng)目的成本、進(jìn)度計(jì)劃或質(zhì)量帶來某種后果。風(fēng)險(xiǎn)條件可能包含組織環(huán)境中導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的某些因素，例如，不良的項(xiàng)目管理，或?qū)Σ荒芸刂频耐獠繀⑴c方的依賴。 項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，為了最大限度控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從項(xiàng)目啟動(dòng)的開始就有意識(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的最關(guān)鍵要素就是項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，要全方位評(píng)估項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié)，從計(jì)劃要影響因素等全部考慮在內(nèi)。因此，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控中，項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行極其關(guān)鍵。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
甘特圖 作為項(xiàng)目經(jīng)理： 在計(jì)劃過程：合理規(guī)劃里程節(jié)點(diǎn)，使其有可行性，有驗(yàn)收價(jià)值在執(zhí)行過程：圍繞每一個(gè)里程碑安排工作，找到項(xiàng)目“節(jié)奏”在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項(xiàng)目中的每一個(gè)人“里程碑達(dá)到率”是項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的一個(gè)重要依據(jù)
|
|
|
