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聽過一個(gè)笑話。

有個(gè)人跑去問上司：我都有10年工作經(jīng)驗(yàn)了，為什么你還是不給我漲工資？

上司說：你不是有10年工作經(jīng)驗(yàn)，你是把一年工作經(jīng)驗(yàn)用了10年。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)人就是如此，他經(jīng)常向人吐槽：

“我兢兢業(yè)業(yè)干了6年，老板交代的事我連一句抱怨都沒有，加班加點(diǎn)地做完，到頭來還不如剛來一兩年的新人?！?/span>

他說得悲憤，我只替他難過。

他的努力，除了證明自己的低效之外，沒有任何用處。

讓人成功的，從不是“work hard”，而是“work smart”。

掌握高效的方法，遠(yuǎn)勝過低效的苦熬。

真正厲害的人，其實(shí)都贏在了思維上。

我接觸過許多行業(yè)精英，這些人無一例外都掌握了一些高效能的黃金定律。

總結(jié)起來，有7條。

現(xiàn)在看到還不算晚，學(xué)會(huì)它，像成功者一樣思考。

我們都想在工作上大展拳腳、一戰(zhàn)成名，但實(shí)際情況卻是，默默坐在座位上，不被關(guān)注，只能做點(diǎn)雜事。

得不到指導(dǎo)和提攜，偶爾還會(huì)被指責(zé)、批評(píng)，就像長在陰暗角落里的蘑菇，自生自滅。

這種現(xiàn)象有個(gè)專業(yè)名詞，叫做蘑菇定律。

得不到陽光又沒有肥料的蘑菇，只有長到足夠高、足夠壯的時(shí)候，才會(huì)被人關(guān)注。

而那段在黑暗中結(jié)繭的時(shí)光，是最最難熬的。

放棄誰都會(huì)，只有懂得蟄伏的人，才會(huì)羽化成蝶。

惠普公司前CEO卡莉·費(fèi)奧麗娜從斯坦福畢業(yè)之后，第一份工作是一家地產(chǎn)公司的電話接線員。

她每天的任務(wù)，是打字、復(fù)印、收發(fā)文件、整理文件。

雖都是些雜貨，但她穿梭于公司的每個(gè)角落，觀察學(xué)習(xí)，漸漸對(duì)大部分業(yè)務(wù)都熟練于心。

蟄伏很久之后，她終于等來了自己的機(jī)會(huì)。

公司經(jīng)紀(jì)人問她是否還愿意干點(diǎn)別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會(huì)。

也就是這次撰文，改變了她的一生。

只有利用環(huán)境，盡快成長，從蘑菇堆里脫穎而出，人們才會(huì)看見你的價(jià)值。

程序員編程的時(shí)候，一定會(huì)有一個(gè)備份。

萬一硬盤故障、代碼丟失，沒有備份，損失就會(huì)相當(dāng)慘重。

備份，就是另一手準(zhǔn)備。

人生也是如此。

當(dāng)你只給自己留了一種選擇，一旦那扇門被關(guān)上，便只能作困獸之斗。

備份，就是另一種可能。

西方一位哲人說過：“學(xué)習(xí)用左手剪指甲，因?yàn)槟愕挠沂治幢赜肋h(yuǎn)管用。”

這就是備份定律：思路清晰的人，凡事都有兩手準(zhǔn)備，從來不是一根筋走到底。

早年間，我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，那時(shí)他在一家報(bào)社做記者。

別人都羨慕他穩(wěn)定，但他不相信什么“鐵飯碗”，選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。

三年下來，買了兩套房子。

大家又羨慕他有錢有閑，下半生可以躺平，但他又決定去找一份正式工作。

幾百人的競(jìng)爭(zhēng)中，被錄取為上市公司高級(jí)總監(jiān)。

如今，他一邊工作，一邊做自己的項(xiàng)目。

他說，我不會(huì)再擔(dān)心自己被淘汰。

人人都希望歲月靜好，可現(xiàn)實(shí)往往是大江奔流。

可怕的不是突然的變故，而是遭遇變故之后，連選擇的余地都沒有。

給自己多一份備份，就是給人生多一種可能。

研究數(shù)據(jù)表明：人平均每周工作45小時(shí)，其中有17個(gè)小時(shí)是根本沒有效率的。

很多人習(xí)慣以“多”取勝，但想做的事越多，能完成的就越少。

于是，我們每日身心疲憊，又成果寥寥。

想改變現(xiàn)狀，首先要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化你的工作。

14世紀(jì)，邏輯學(xué)家奧卡姆提出一條“剃刀定律”，拉丁文為lex parsimoniae，意思就是簡(jiǎn)約法則：

像拿起剃刀一樣，把多余的步驟剃掉，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

兩步可以做成，就不要三步。

劉慈欣的科幻小說《三體》中有一段故事讓我印象非常深刻。

來自各國的軍事家聚在一起，討論對(duì)付敵方游輪“審判日”號(hào)的方案，要消滅所有敵人，又不能毀掉船上的硬盤信息。

有人說用間諜潛伏，有人說用中子彈，有說用化學(xué)毒氣，甚至還有說用次聲波武器......極盡復(fù)雜之能事，卻沒一個(gè)可行方案。

只有一位辦事直接果斷的警官，說了一句非常簡(jiǎn)單的話：

“兩岸立兩根柱子，中間拉上納米絲，船一經(jīng)過，就會(huì)被切割。”

在場(chǎng)人無不驚嘆。

高手總喜歡一招制敵，擊中要害，決不會(huì)啰啰嗦嗦大戰(zhàn)300回合再結(jié)束。

能化繁為簡(jiǎn)的人，都抄“近道”走向了成功。

我們努力提升專業(yè)技能，卻常忽略了另一件重要的事情：信息。

很多人比你厲害，并不是能力比你強(qiáng)，而是知道的比你多。

美國企業(yè)家S·M·沃爾森提出過一條定律：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，聰明人都知道什么才是讓自己變得重要的“加分項(xiàng)”。

美國弗洛倫薩州有兩個(gè)年輕人，一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里，同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。

3個(gè)月后，約翰直升組長，工資翻倍，哈里還在原地踏步。

哈里不滿，質(zhì)問老板，老板沒有正面解答他的疑惑，而是說：現(xiàn)在公司準(zhǔn)備訂一批土豆，你去打聽看看。

半小時(shí)后，哈里急匆匆跑回來匯報(bào)，“集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心”有土豆賣。

老板問，多少錢一斤？有幾家在賣？

哈里愣了一下，轉(zhuǎn)身跑出去問。

又過了半小時(shí)，他回來向老板一一匯報(bào)。

這次老板問他，庫存有多少？質(zhì)量怎么樣？能給多少折扣？

哈里還是不知道，準(zhǔn)備再回去問。

老板叫住了他，把約翰喊了過來。

約翰有條不紊地說：

“20公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有3家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。

對(duì)比發(fā)現(xiàn)，0.8美元的不但便宜，質(zhì)量還要更好。

我跟他們談了一下，最低0.7美元可以拿到，他們庫存有500噸，有貨車，可以免費(fèi)送貨......”

一個(gè)不用臨時(shí)出門打聽，就知道市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，把握著咨詢和信息的人，無需競(jìng)爭(zhēng)，就已經(jīng)贏了。

想要抓住機(jī)會(huì)，就先學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

比別人先獲得情報(bào)，并迅速采取行動(dòng)，這樣的你，想不成功都難。

如果一堆蘋果，有好有壞，你先吃哪個(gè)？

最明智的答案是，先吃好的，把壞的扔掉。

因?yàn)?，如果你先吃壞的，好的也?huì)慢慢變壞，于是你永遠(yuǎn)也吃不到甘甜的好蘋果。

這條“蘋果定律”，在工作中也同樣適用。

有時(shí)候，讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的，并不是因?yàn)槎啻蟮墓ぷ髁?，而是我們分不清輕重緩急，不知道該先做什么。

其實(shí)，先做哪件事，比做了多少事，更為重要。

戴爾·卡耐基曾說過一個(gè)故事：

著名的心理治療專家山德爾博士，用非常簡(jiǎn)單的方法治愈了一位病人。

這位病人是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管。

當(dāng)他初次來到山德爾的診所，整個(gè)人都處于緊張、不安的狀態(tài)，時(shí)刻都有崩潰的危險(xiǎn)。

他說，他的辦公室有3大張寫字臺(tái)，堆滿了報(bào)表和文件，事情似乎永遠(yuǎn)都干不完，快把他逼瘋了。

山德爾聽過之后只給了一點(diǎn)建議：回去之后，把辦公室全部清理干凈，只留下最重要的文件。

病人照他說的辦，清理干凈寫字臺(tái)，又把留下的重要文件一一處理完。

之后，事情一到，立馬辦完。

再也沒有堆積如山的工作威脅著他，他的身體也漸漸恢復(fù)了健康。

這也是時(shí)間管理的第一要義：永遠(yuǎn)先做最重要的事。

否則，空把精力耽誤在不甚重要的事上，真正要緊的事只會(huì)被拖延到時(shí)間的死角，無暇也無力處理。

上世紀(jì)70年代末80年代初，日本成為世界企業(yè)界學(xué)習(xí)的榜樣。

在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，施樂公司提出了名為“標(biāo)桿定律”的管理方式：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，就是改進(jìn)自己的標(biāo)桿。

放在今天，這條定律依然是幫我們接近成功的不二法則：

你憎惡的那些對(duì)手，都是你最好的老師，最精準(zhǔn)的標(biāo)桿。

挪威著名劇作家亨利·易卜生寫作的時(shí)候，總把與他名氣相當(dāng)?shù)膭∽骷宜固亓直さ漠嬒穹旁谧郎?，一邊寫作，一邊看看畫像?/span>

有人不解，他說：“斯特林堡是我的死對(duì)頭，但我不去傷害他，把他放在桌上，讓他激勵(lì)我寫作?！?/span>

正是在斯特林堡“目光”的注視下，易卜生完成了《玩偶之家》《社會(huì)支柱》等經(jīng)典之作。

哪有那么多“喪”，不過是在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你滿嘴都是吐槽、挑刺和嫉妒。

但不與對(duì)手過招，你又如何進(jìn)步？

瞄準(zhǔn)你身邊最優(yōu)秀的人，把他們當(dāng)做免費(fèi)的拔高班。

正是因?yàn)閷?duì)手的存在，你才會(huì)持續(xù)不斷地變強(qiáng)。

有時(shí)候，成功需要一點(diǎn)格局，這個(gè)格局名叫“放棄”。

美國電話電報(bào)公司前總裁卡貝就給員工提出過一條建議：

放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義，它是創(chuàng)新的鑰匙。

這就是后來被奉為經(jīng)典的“卡貝定律”。

巴菲特有個(gè)私人飛行員叫Mike Flint，曾為美國四任總統(tǒng)開過飛機(jī)，但他想在事業(yè)上做出更大的成就。

他去請(qǐng)教巴菲特，巴菲特讓他寫下想要達(dá)成的25個(gè)目標(biāo)。

寫完之后，巴菲特又讓他圈出其中最重要的5個(gè)。

巴菲特問：你現(xiàn)在知道該怎么做了吧？

Flint說：知道了，我馬上開始著手于這5個(gè)目標(biāo)，另外20個(gè)放在閑暇時(shí)間再做。

巴菲特?fù)u搖頭：不，你錯(cuò)了，那些你沒有圈出來的目標(biāo)，正是你應(yīng)該全力避免的事，不要花任何時(shí)間和精力在它們上面。

如果你空有一腔熱血，卻始終在無足輕重的事情上摸爬滾打、費(fèi)盡心思，那不是執(zhí)著，而是愚蠢。

當(dāng)方向錯(cuò)了的時(shí)候，停下來也是一種進(jìn)步。

弄清自己的擅長，了解自己的力量，只有選對(duì)了方向，才有可能看見希望。

當(dāng)你緊握雙手，里面什么也沒有；當(dāng)你打開雙手，世界就在你手中。

“如果給我一個(gè)小時(shí)，去解答一道關(guān)于我生死的問題，我會(huì)先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。

一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足以解答這個(gè)問題?！?/span>

你看，想法決定做法，做法決定活法。

你與高手之間，差的只是思維方式的不同。

了解并掌握這7條黃金定律，讓你懂得在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)用力。

高效能，才能事半功倍。