定性指標考核標準的描述應(yīng)從三個維度進行描述，即時間、數(shù)量、質(zhì)量三個維度。例如對項目的考核，可以設(shè)定項目階段性完工時間，完工的百分比是多少，以及項目的質(zhì)量狀況如何。當然有些考核標準并不需要時間、數(shù)量、質(zhì)量三個維度，根據(jù)實際需要選擇相應(yīng)維度。

為了方便大家理解，下面舉例來說明如何設(shè)定定性指標的考核標準。

例如“完成績效管理方案設(shè)計”指標

考核標準主要從時間、方案質(zhì)量、完成進度綜合衡量：

階段一、2月17號之前完成績效方案的10%（完成績效方案的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研）并提交設(shè)計思路報告，主管副總審核通過；

階段二、3月10號之前完成績效方案的40%（完成績效方案的初稿設(shè)計），

并提交初稿報告，主管副總審核通過；

階段三、3月20號之前完成績效方案的70%，與各部門負責人進行溝通確認修改，并完成報告修改，主管副總審核通過；

階段四、3月31號之前完成績效方案的100%，提交最終設(shè)計方案，領(lǐng)導班子審核通過。

該指標的考核標準設(shè)定如下：