考勤管理制度就是規(guī)范員工上下班的紀(jì)律，但這個(gè)制度的標(biāo)準(zhǔn)是有罰無獎(jiǎng)，對上班和延遲下班的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)制度。

擁堵的上班高峰期，就是對準(zhǔn)時(shí)打卡的員工一種生死考驗(yàn)。

因此，實(shí)施嚴(yán)格考勤的企業(yè)已經(jīng)再走下坡路。

因?yàn)閲?yán)格考勤的管理制度屬于上世紀(jì)的員工管理模式，“控制”員工可以做什么，不可以做什么。

這種管理模式在共享精經(jīng)濟(jì)的今天已經(jīng)被淘汰，管理者應(yīng)該對員工“賦能”，充分發(fā)揮員工的潛能，讓員工在愉悅的環(huán)境下做自己喜歡且擅長的事情。而不是在制度的約束下。

嚴(yán)格管理下的員工是敷衍，混日子，而不是有效率的員工。

老板執(zhí)行嚴(yán)格考勤制度，體現(xiàn)的是老板的權(quán)利，從而達(dá)到所謂的執(zhí)行力。而老板的這種權(quán)利是組織賦予的，并不是老板自身魅力的體現(xiàn)，因而，就會(huì)造成嚴(yán)格的反抗情緒。

嚴(yán)格考勤制度暴露出管理者的問題。

如果管理者嚴(yán)格抓住考勤，說明老板很閑，或者很忙，也進(jìn)一步反映出企業(yè)的效益不好，開始走下坡路。

這時(shí)老板一般不會(huì)從自身找原因，而是認(rèn)為員工的執(zhí)行力太差，一般在這短時(shí)間老板都有較多的空閑時(shí)間，因此就嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度來強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

如果老板很忙，沒有時(shí)間管理考勤制度，便會(huì)讓相關(guān)部門制定一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。這樣的老板總是忙于瑣事，格局太小，企業(yè)自然就走下坡路。

嚴(yán)格考勤制度完全違背了員工的心理需求，會(huì)讓績效優(yōu)秀的員工流失掉。

嚴(yán)格考勤制度是給他造成不信任感，并未在工作中得到尊重和認(rèn)可，無法滿足心理需求。如果因?yàn)榭记谥贫缺涣P款，員工還會(huì)耿耿于懷，就會(huì)在工作中帶來消極情緒和負(fù)面影響，對老板的怨恨也會(huì)使員工走向老板的對立面。這就像買瓜子，如果商販一點(diǎn)點(diǎn)從袋子往外拿你會(huì)感到不舒服，因?yàn)槟阏J(rèn)為盤子里的瓜子都是你的。如果小商販先稱0.8兩，再一點(diǎn)點(diǎn)往里添，你就會(huì)感到很舒服，因?yàn)槟阒?，袋子里的瓜子都是你的?/p>

因此，嚴(yán)格的考核制度和員工的高績效并無關(guān)系，優(yōu)秀的公司和員工不會(huì)為考核而考核。