文：初禾

每到換季的時候，很多女性朋友可能都很苦惱于一件事，那就是感覺自己沒衣服穿。隨著人們生活水平的提高，對服裝的需求也在逐漸增加，所以女裝市場一直有著很大的需求量，有需求自然就會有市場。然而，服裝行業(yè)正在面臨著多重壓力，不僅同行業(yè)內競爭激烈、電子商務的沖擊，還有高庫存也難以消化。在這種情況下，許多服裝品牌也因此陷入困境，舉步維艱，只能苦苦支撐。

而在中國的著名女裝企業(yè)中，拉夏貝爾被譽為是“中國版ZARA”，也是在“港交所、上交所”上市的第一家服裝企業(yè)?？梢哉f，拉夏貝爾曾經是非常風光無限的，然而現(xiàn)在它卻面臨著一系列的難題。大量關閉門店后，企業(yè)仍處于巨虧的狀態(tài)，積壓的庫存大甩賣，負債還高達73億!

說到拉夏貝爾，相信大家并不陌生。在許多城市的大型購物中心，都能看到拉夏貝爾的門店。近日，拉夏貝爾每天關閉13家店，引起了大家的廣泛關注，同時也暴露出了拉夏貝爾生意慘淡的事實。拉夏貝爾成立于1998年，專門為公眾提供女裝休閑服裝。2017年的時候，拉夏貝爾在上海證券交易所成功上市。上市之初，拉夏貝最高估值曾達120億，但如今公司的最新市值顯示已跌至27億。

而拉夏貝爾當初能夠在女裝市場立足，主要還是得益于其創(chuàng)始人邢加興的努力。早年，邢加興帶著50萬和兩名時裝設計師，創(chuàng)辦了拉夏貝爾。在開業(yè)的第一年，借著Zara的東風，拉夏貝爾創(chuàng)造了數百萬的銷售額。拉夏貝爾主要從事服裝產品的設計開發(fā)、品牌推廣、外包生產和直銷。公司旗下有三大女裝品牌“La “La Chapelle”、“La Chapelle Sport”和“Candies”。

經過穩(wěn)定的發(fā)展，在2011年，拉夏貝爾在全國的線下門店數量達到了1841家。與此同時，邢加興也開始瘋狂的高速擴張，品牌數量也隨之增加。在邢加興的大力推動下，拉夏貝爾旗下的品牌數量越來越多，門店數量也不斷增加，達到了9674家。此后，拉夏貝爾成功上市，市值高達120億，成為了真正的女裝巨頭。然而在榮耀過后，黑暗時刻便降臨了。

事實上，在拉夏貝爾上市后不久，就開始走上了“虧損”的道路。在2018年的財務報告中，公司收入在破百億的同時，卻曝出了1.6億元的虧損，從而引起了外界的廣泛關注。據了解，拉夏貝爾在成立后，門店數量激增，從2015年的7893家增至2018年6月的9674家。而開店速度如此之快，必然會引發(fā)一系列的問題。

在服裝行業(yè)，庫存是企業(yè)最難以承受的壓力。而拉夏貝爾由于快速擴張，出現(xiàn)了庫存高、資金短缺等問題。從2015年至2016年，拉夏貝爾的庫存已經超過了17億。為了解決庫存過高的問題，拉夏貝爾只能進行清倉大甩賣。最新消息顯示，有記者探訪拉夏貝爾北方總部，結果發(fā)現(xiàn)積壓庫存，大甩賣“低至29元”。與此同時，為了降低成本，拉夏貝爾開始大量關閉線下門店。而關閉了數千家門店后，仍然會造成一個巨大的損失，預計今年上半年將虧損5個億。

面對業(yè)績大幅虧損和債務危機，拉夏貝爾選擇了“斷臂求生”，甚至把總部大樓都租了出去。然而更糟糕的是，拉夏貝爾的控制人邢加興因股票質押“爆倉”違約，導致拉夏貝爾的股價在一年內就下跌了近80%?？梢钥隙ǖ恼f，拉夏貝爾正處于退市的邊緣，拉夏貝爾這家女裝公司就這樣倒下了。那么，為什么拉夏貝爾會出現(xiàn)這樣的情況呢?

首先，拉夏貝爾的盲目擴張導致其資本壓力不斷加大。但現(xiàn)在對拉夏貝爾來說，門店擴張早已不是關鍵所在，其核心應針對現(xiàn)有品牌產品進行分類，讓消費者能有足夠明確的選擇目標。此外，拉夏貝爾還應該在現(xiàn)有的門店上進行升級和改造。如今，“品牌戰(zhàn)略”是許多企業(yè)競爭的重中之重，作為一個發(fā)展的載體，非常有必要去提升自己的品牌。

另一個原因就是拉夏貝爾過于注重線下實體店的發(fā)展，忽視了線上的發(fā)展。如今電商蓬勃發(fā)展，但拉夏貝爾卻錯過了一個在線布局的好機會。最后，拉夏貝爾的價格不低，但質量卻經常遭到消費者的嘲笑。很多買過拉夏貝爾服裝的人認為其做工不是很好，價格也不適合普通消費者。

被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾，曾被寄予厚望，然而僅上市5年，它就已被高庫存所拖累，關閉了數千家門店。天堂到地獄或許只有一步之遙，“女裝大佬”拉夏貝爾墜落速度驚人。如果拉夏貝爾在下半年未能實現(xiàn)扭虧為盈，就意味著該公司將必然面臨退市的風險。一代女裝巨頭淪落至此，實在令人唏噓！你是怎么看待這一服裝品牌的呢？

本文由企業(yè)先鋒原創(chuàng)出品，