电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

搜索
分享

生產(chǎn)制造企業(yè)員工培訓手冊（二）

 昵稱33542116 2019-10-25
1  指導思想
以 企業(yè)文化為導向，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，以新知識新技術新技能為基礎，充分發(fā)揮培訓的主導作用，挖掘員工的潛力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
2　目的
    通過培訓消除公司存在的某些隱患和困擾，加快人才培養(yǎng)和干部隊伍建設，提升員工的綜合素質和能力，全面提高企業(yè)競爭力,生產(chǎn)更多的合格優(yōu)質產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目的。
3　目標
培訓目標是與企業(yè)目標緊密結合在一起的。通過培訓工作的開展，加快企業(yè)管理、研發(fā)、操作、生產(chǎn)、運作的標準化、制度化、系列化、程序化、模塊化進程，使公司成為世界專用無線電通信領域內(nèi)的著名設備和服務提供商。
4　管理與政策 
培訓作為公司人力資源管理的一個重要方面，公司人力資源部有權與各單位溝通培訓需求，提出解決方案，并做好培訓的組織和計劃落實工作。
4.1培訓工作流程
4.2基本培訓政策
    如何創(chuàng)造一個學習氛圍，使我們的員工能夠得到應有的培訓，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標貢獻力量，這就要根據(jù)公司狀況，制定有效可行的相關政策。
1）每一位員工每年參加培訓的時間可參照《員工任職區(qū)分表》和《培訓重點分布》來確定相應的培訓時間。
外派人員培訓時間另外計算。
2）一般課題由公司內(nèi)部資深、工作經(jīng)驗豐富的人員講授，專項課題聘請外部機構的專家講授。根據(jù)公司情況將資助部分優(yōu)秀員工參加外部機構的培訓。
3）對公司內(nèi)部講授人員，將通過績效評估，給予適當?shù)莫剟睢?/span>


5　制度
要貫徹培訓指導思想，達到培訓目的，落實相關政策，實現(xiàn)培訓目標，必須有一定的制度作保障。
5.1培訓計劃制度
1）培訓工作應納入到集團公司的議事日程中，給予適當?shù)闹С郑?/span>
2）提早做好近期、中期、遠期的培訓計劃；
3）集團的培訓計劃一般是半年或一年制定一次；
4）各單位的培訓計劃應根據(jù)本單位的情況填寫《培訓需求申請表》，由集團統(tǒng)籌安排培訓計劃；
5）計劃外的培訓需求，要填寫《隨機培訓需求申請表》報人力資源部，上報審批；
6）計劃和大綱由集團領導批準有效；
7）計劃批準后具有法規(guī)效力，沒有特殊情況，部門和個人不能隨意取消培訓任務。如有變更請各單位提前兩個工作日填寫《培訓計劃變更請示表》報人力資源部，上報審批；
8）每個課題除指定的人員參加培訓外，其他人員參加，各單位可根據(jù)情況填寫《參加培訓人員申報表》報人力資源部。
9)員工參加內(nèi)部組織的培訓按照計劃要求參加，參加外部培訓按照5.11執(zhí)行。
10）從集團到各中心及下屬公司要指定計劃負責人，并負責組織實施。
5.2培訓上崗制度
1）新入職員工必須進行入職教育和培訓，方可到崗；
2）到崗后的崗位培訓由部門具體組織實施，合格后方可上崗工作；
3）新提拔員工和到新崗位上就職（轉換工作崗位）的員工必須參加培訓，合格后方可上崗。
5.3培訓獎懲制度
為了更好地激勵員工參加培訓，提高對培訓的重視程度，把培訓結果作為績效評估的重要依據(jù)。對于達不到培訓要求者，將根據(jù)評估結果進行薪酬或職位的調整。
5.4培訓時間保證制度
1）根據(jù)員工的崗位特點、工作性質的要求不同，計劃培訓時間。具體按4.2中對每一位員工每年應參加培訓時間規(guī)定落實。
2）培訓時間視為公司對員工的一種福利待遇。
3）小型培訓（40人以下）時間一般安排在19:00-21:00進行；大型培訓時間一般安排在周六、日進行。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。
    轉藏 分享 獻花（0）

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多