您好，奶爸！

想求教您一個(gè)問題，大一暑假進(jìn)一個(gè)公司打暑假工，年少不經(jīng)事，走前跟HR撕逼吵了一架，現(xiàn)在臨近畢業(yè)，有點(diǎn)害怕背調(diào)。我是應(yīng)該再回去賠禮道歉嗎？

答：

借著這個(gè)機(jī)會(huì)，主要說說職場內(nèi)部關(guān)系，到底該怎么處，順帶著說說背調(diào)的問題。

背景調(diào)查，是指獵頭，或者雇傭單位，去向你上一家或者上幾家公司的人，了解你的情況的一種調(diào)查。

你可以理解為，你現(xiàn)在追求的男孩/女孩，要聯(lián)系你的前女友或者前男友，了解你的真實(shí)情況，當(dāng)時(shí)表現(xiàn)如何。

一般背調(diào)形式是兩種：

一種是你知道的背調(diào)，就是跟你說，我們要對你展開背調(diào)啦，請?zhí)峁┠霞覇挝煌碌穆?lián)系方式。

還有一種是你不知道的背調(diào)，即公司直接展開調(diào)查，你完全蒙在鼓里。

第二種比較罕見，以第一種居多。

那么不論是第一種第二種，他們調(diào)查時(shí)聯(lián)系的人，無非這4種：

1，公司HR。

2，你當(dāng)時(shí)的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

3，你當(dāng)時(shí)的直接同事。

4，你的中層或者頂頭上司。

這里就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題：

一個(gè)公司的HR，負(fù)責(zé)招聘或者員工關(guān)系的，可能有好幾個(gè)，找誰了解比較好？

你所在的同組的同事，有好幾個(gè)，找誰了解比較好？

這些就是可以操作的空間，或者說是你平時(shí)工作需要注意的地方。

假設(shè)HR有三個(gè)，一個(gè)跟你撕逼，另兩個(gè)跟你關(guān)系非常好，請問你還用擔(dān)心嗎？

假設(shè)同事有偶5個(gè)，兩個(gè)跟你撕逼，另外三個(gè)跟你關(guān)系非常好，請問你還用擔(dān)心嗎？

其實(shí)還是要擔(dān)心的，因?yàn)楸痴{(diào)還是有一個(gè)基本原則的：

你曾經(jīng)的直接上司，對你的評(píng)價(jià)和意見，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了HR、同事、頂頭上司的總和。

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所以，哪怕全公司人都罵你，只要直屬上司對你贊不絕口，夸的言之有物，那你就不用擔(dān)心背調(diào)。

這就是工作的基本邏輯。

所以這位同學(xué)的錯(cuò)誤，以及大部分人都會(huì)犯的錯(cuò)誤在哪里？

并不是在職場上，惹怒了誰。

擁有敵人永遠(yuǎn)不是一件壞事，有敵人說明你紅啊。

只有厲害的人，才會(huì)有人看不爽。

平庸到塵埃的老好人，雖然沒有任何敵人，但也沒有任何朋友和業(yè)績。

所以在職場中鋒芒畢露，甚至咄咄逼人，并不是一件特別壞的事情，雖然確實(shí)不太好。

真正的壞事是：只有敵人，沒有朋友。

大部分人其實(shí)并沒有自以為是的善良，也沒有自以為是的真誠熱情，更非自以為是的好人。

你們不過是個(gè)冷漠，被動(dòng)，沒有主見的人。

所以你們在職場的人際關(guān)系基本是兩種：

熟悉的陌生人

撕逼鬧僵的敵人 

哪怕有朋友，恐怕也是交淺言深的塑料花朋友。

這樣的關(guān)系網(wǎng)，一旦有人說你壞話，是不可能有人站出來替你說好話的。

那你的背調(diào)結(jié)果，自然非常慘淡。

正常的職場人，他的職業(yè)關(guān)系應(yīng)該是這樣的：

利益沖突的敵人

利益一致的盟友

關(guān)系友善的熟人

鐵桿支持者和朋友

以及熟悉的陌生人

任何一個(gè)有能力的人，都會(huì)想辦法把熟悉的陌生人變少，至少要變成關(guān)系友善的熟人，爭取成為利益一致的盟友。

至于利益沖突的敵人，保證沖突只限于利益部分，不要所有方面都公開對決，這樣雙方競爭時(shí)，還能保留底線。

所以你們的核心問題并不是在職場上敵人太多了。

而是盟友太少了。

以及更重要的：

跟上司的關(guān)系沒處好。

所以要想在公司混的好，從進(jìn)公司的第一天起，就要搞清楚，誰才是自己的盟友，誰是自己的敵人。

這是根據(jù)利益分配的，而不是所謂的個(gè)人好惡。