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今天小編瀏覽新聞時(shí)，看到關(guān)于華為的，多關(guān)注了一下。其實(shí)華為現(xiàn)在是中國(guó)比較靠前的科技公司了，無(wú)論是研發(fā)投入還是市值都能比起阿里、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)科技公司，都能不遑多讓。而且國(guó)民現(xiàn)在隱隱賦予了華為如此多的的家國(guó)情懷，更是說(shuō)明國(guó)家強(qiáng)盛，環(huán)境造就英雄。華為在短短幾十年的時(shí)間，是如何一舉成為世界上頂尖的科技公司？

華為的“股權(quán)機(jī)制”成就了今天的華為。

任正非說(shuō)過(guò)：錢(qián)給多了，不是人才也變成人才。這不是空話，而是體現(xiàn)在華為實(shí)際的分紅制度上。華為實(shí)行全員持股制度，當(dāng)然，這個(gè)全員并不是所有員工，而是大多數(shù)員工。華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為的頂層公司不是我們熟知的華為技術(shù)有限公司，而是華為投資控股有限公司。在華為投資控股有限公司下，設(shè)置100%控股公司，比如：華為終端有限公司、華為技術(shù)有限公司···

華為投資控股有限公司只有兩個(gè)股東：

1. 任正非，持股1.01%。（坊間傳聞，本是1.3％，那0.3％至今無(wú)人知曉流向何處。）

2. 華為工會(huì)，持股98.99%

華為工會(huì)就是華為員工的代表，通過(guò)華為工會(huì)，分配虛擬股權(quán)。有了如此之多的生力軍加入，華為，以來(lái)留住了大批量人才，二來(lái)公司發(fā)展所需資金和發(fā)展，也得到了完美保障。環(huán)環(huán)相扣，何愁不能一飛沖天。

這個(gè)虛擬股，在華為內(nèi)部，并不是很難獲得。一位剛畢業(yè)的研究生，通常就能達(dá)到13-14級(jí)，如果達(dá)到15級(jí)，同時(shí)當(dāng)年考核達(dá)到A和B加，就可以獲得分紅。

擁有股權(quán)的員工，在離開(kāi)華為的時(shí)候可以將這些股權(quán)出售。

2015年，華為虛擬股分紅，每股股1.95元，升值0.91元，很多進(jìn)入華為3、4年的員工，分紅都在15萬(wàn)以上。

華為公司控股發(fā)展歷史

華為并不是一開(kāi)始就實(shí)行這樣的股權(quán)政策，而是一步步演化來(lái)的。就像正是因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)激勵(lì)模式的提出質(zhì)疑和思考，才產(chǎn)生出傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)，也正是對(duì)傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)的完善和創(chuàng)新，華為的新控股模式才順勢(shì)而生。

1990年，華為無(wú)法申請(qǐng)到足夠的銀行貸款，于是就像員工打借條，然后把欠條寫(xiě)為欠股份。后來(lái)，為了完善公司激勵(lì)制度，華為的股東逐漸演變成任正非成為唯一的個(gè)人股東，其余由華為工會(huì)持有的現(xiàn)狀。

不得不說(shuō)，這樣的激勵(lì)機(jī)制，將華為員工的動(dòng)力與目標(biāo)感發(fā)揮到了最大，面對(duì)可望而又可及的目標(biāo)，不管是長(zhǎng)時(shí)間的努力還是艱辛，看到付出后的得到的正向回報(bào)，華為人的成就感（公司或是個(gè)人）和與公司文化趨同，與公司利益價(jià)值趨同的這種使命感只強(qiáng)不弱。