其實，企業(yè)管理中，管理制度的價值和作用就在于范是否合適，能否約束和規(guī)范組織內(nèi)部全部要素和資源和轉(zhuǎn)化方式和過程始終保持在正確的核心價值鏈上，是否正確取決于決策和戰(zhàn)略，在正確決策和戰(zhàn)略上，所有的轉(zhuǎn)化要素和資源能夠整合并統(tǒng)一到價值鏈上，范就是價值鏈的約束和準(zhǔn)繩，

信息化中的數(shù)據(jù)治理也是一樣，數(shù)據(jù)的質(zhì)量不是不是取決于數(shù)據(jù)本身而是元數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)的源頭和規(guī)范不合理，不規(guī)范和不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)本身的價值和質(zhì)量就不高。

企業(yè)管理也是如此，競爭力好壞不完全取決于業(yè)務(wù)本身而在于企業(yè)的管理制度機制和規(guī)范，能否始終約束和導(dǎo)向核心價值鏈和競爭力上，這就是企業(yè)運行機制的作用和機制，或者說制度的作用和價值，如果制度和機制不合理完善，企業(yè)的轉(zhuǎn)化過程就無法聚焦，各自為政，組織渙散，一旦轉(zhuǎn)化不再創(chuàng)造或者直接創(chuàng)造價值的話，那么企業(yè)的發(fā)展和競爭力就會出現(xiàn)偏差。

管理要從建制度開始，制度是實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的核心和準(zhǔn)繩，具體工作要有計劃，計劃則是制度上的進一步細(xì)化，執(zhí)行的依據(jù)，特別的大組織協(xié)作方面，沒有模具的約束，轉(zhuǎn)化的方向、過程和程度往往會出現(xiàn)失控。

其實，任何一項工作要有“范”——模具，在規(guī)范約束的框架之下，按照環(huán)境進行有序調(diào)節(jié)。

項目管理就是一種“范”，我們可以對其進行一系列抽象，我們就慢慢理解，“范”其實是很普遍的存在。

計劃是一種“范”，主要是針對一次性活動而建立的。按照計劃執(zhí)行，并動態(tài)調(diào)整計劃，就是把一件事做到最優(yōu)的關(guān)鍵。

把計劃再進行抽象就是項目管理制度，就是如何執(zhí)行項目管理制度的規(guī)范、方法和技巧；

如果再對項目管理制度進行抽象的話，其實，就是項目管理標(biāo)準(zhǔn)，項目管理標(biāo)準(zhǔn)有好多種，是在不同層面對項目的一種抽象，比如：美國的PMBOK項目管理知識體系指南就是項目管理知識和制度建設(shè)的指導(dǎo)，PRINCE2則是英國商務(wù)部推廣的一套標(biāo)準(zhǔn)，受限環(huán)境下項目管理體系。

如果在對項目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)再抽象的話，就是系統(tǒng)理論、思想、方法和工具，核心就是分解與整合，運行與控制，發(fā)展與完善。原因就在于一切項目管理標(biāo)準(zhǔn)都是對目標(biāo)所進行的系統(tǒng)分解，是全維度層面的分解，核心方法就是WBS方法（其實，還有很多分解結(jié)構(gòu)，比如組織分解結(jié)構(gòu)，成本分解結(jié)構(gòu)等等 ），一切問題或?qū)ο蠖及凑辗纸饨Y(jié)構(gòu)進行管理，WBS既是分解的方法，同時，也是系統(tǒng)整合的途徑。通過關(guān)鍵路徑約束和統(tǒng)一整個系統(tǒng)分解后全部對象、要素的規(guī)范和要求。

其實，任何基于系統(tǒng)的思想，都是通過系統(tǒng)分析實現(xiàn)的，系統(tǒng)分析的最基本方法和途徑就是：分解與整合，分解的方法和維度，千變?nèi)f化，千差萬別，但是，通常把最符合實踐和習(xí)慣的方式總結(jié)出來，其實，這件事項目管理標(biāo)準(zhǔn)。

任何問題或?qū)ο?，以系統(tǒng)觀點看的話，我們往往只是看到結(jié)果，而不是產(chǎn)生結(jié)果的背后的系統(tǒng)原因，原理和過程，因此，往往忽略了太多的關(guān)鍵且重要信息。做事也是一樣，其實管理中，做事是最最底層的，最沒有什么技術(shù)含量的工作，原因就在于做事的“范”往往比做事本身重要，我們稱之為做事的做事，再進一步升華的話，做事的標(biāo)準(zhǔn)更重要，誰掌握標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握此類做事的主導(dǎo)話語權(quán)，這才是真正的競爭力。

從真正長遠(yuǎn)角度看，做事處于整條河流的最下游，做事的做事在中游，做事做事的做事即標(biāo)準(zhǔn)則處于上游，上游的任何變化，后面都要隨之發(fā)生變化，有的甚至是根本性變化，因此，系統(tǒng)觀點的話，層次一定要高，只有處于高的層次上，才能更好的做事。

系統(tǒng)而言，所處的層次，抽象的程度和方式，決定了系統(tǒng)的價值和作用，僅僅限于最底層做事本身的話，最大成效就是就是僅限于這件事本身的價值，一旦有變化，新增和調(diào)整，大打折扣，原因就在于層次太低，價值和作用難以發(fā)揮。